Um estudo revela que a maioria dos profissionais não sabe se a organização onde trabalha implementou medidas de não discriminação dirigidas à comunidade LGBTI+. A consultora conclui que o desafio já não passa apenas por criar políticas de inclusão, mas por garantir que estas são conhecidas e vividas no dia a dia.
A diversidade e a inclusão assumem um peso crescente nas estratégias de atração e retenção de talento, mas muitas empresas continuam a falhar na comunicação das suas iniciativas. Uma sondagem da Hays Portugal revela que 63% dos profissionais desconhece ou não sabe se a empresa onde trabalha dispõe de medidas de apoio à comunidade LGBTI+, evidenciando um défice de conhecimento sobre políticas que, em muitos casos, já poderão existir.
Realizada no âmbito do Mês do Orgulho (Pride), o inquérito, divulgado no LinkedIn, procurou perceber até que ponto os profissionais conhecem as iniciativas de inclusão implementadas pelas organizações e o que consideram essencial para que esse compromisso seja credível.
A maioria desconhece as políticas de inclusão
Os resultados mostram que apenas 35% dos inquiridos afirmam conhecer a existência de medidas específicas de não discriminação dirigidas à comunidade LGBTI+.
Em detalhe:
- 35% dizem que a empresa dispõe de medidas de apoio;
- 16% não têm a certeza;
- 19% afirmam não ter conhecimento dessas iniciativas;
- 28% consideram que a organização não possui qualquer medida deste tipo.
Segundo a Hays, estes dados sugerem que muitas empresas poderão já estar a investir em políticas de diversidade e inclusão, mas que essas iniciativas nem sempre chegam aos colaboradores.
Coerência entre discurso e ação é o principal indicador de credibilidade
O estudo também procurou perceber quais os fatores que levam os profissionais a acreditar no compromisso de uma empresa com a inclusão da comunidade LGBTI+. A resposta foi clara: a coerência entre aquilo que as organizações comunicam e aquilo que fazem continua a ser o principal indicador de credibilidade.
Quando questionados sobre o que torna uma política de inclusão credível, os participantes responderam:
- 34% — Consistência entre discurso e ação;
- 34% — Igualdade de oportunidades;
- 19% — Cultura inclusiva no dia a dia;
- 11% — Comportamento da liderança.
Os resultados mostram que os profissionais valorizam políticas refletidas nas decisões, nos processos de gestão e na cultura organizacional, e não apenas em campanhas de comunicação ou iniciativas pontuais.
Mais do que implementar políticas, é preciso comunicá-las
Para a consultora, o desafio das organizações já não passa apenas pela criação de medidas de inclusão. É igualmente necessário garantir que essas políticas são comunicadas, compreendidas e integradas na cultura organizacional, permitindo que tenham impacto real na experiência dos profissionais.
Para Paula Baptista, Managing Director da Hays Portugal, a diversidade e a inclusão tornaram-se um fator estratégico na gestão de pessoas.
«A diversidade e a inclusão deixaram de ser apenas um tema de responsabilidade social para assumirem um papel estratégico na gestão de pessoas. As organizações que conseguem transformar estes princípios em práticas concretas criam ambientes mais inovadores, reforçam o compromisso das equipas e tornam-se mais atrativas para o talento. No entanto, para que esse compromisso seja reconhecido, é essencial que os colaboradores conheçam as medidas existentes e sintam que fazem parte de uma cultura organizacional genuinamente inclusiva.»
