Decidir é o grande tema da revista Líder n.º 31. A edição já está disponível nas bancas (incluindo livrarias, Fnac e Bertrand) e em formato digital. Elvira Fortunato, Professora Catedrática da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, mulher visionária, uma cientista-artista na busca da perfeição e na defesa da sua liberdade científica «à prova de bala», é […]
Decidir é o grande tema da revista Líder n.º 31. A edição já está disponível nas bancas (incluindo livrarias, Fnac e Bertrand) e em formato digital.
Elvira Fortunato, Professora Catedrática da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, mulher visionária, uma cientista-artista na busca da perfeição e na defesa da sua liberdade científica «à prova de bala», é a protagonista da Grande Entrevista. O resultado da investigação, estudo e pesquisa científica suporta e valida o processo decisório. No limite, uma decisão menos popular passa a ser legitimada pela Ciência, conferindo-lhe a sua própria fundamentação.
Na Grande Reportagem ‘A Urna, a Rua e o Autarca – Pequenos gestos, grandes decisões’, dois candidatos às eleições autárquicas, e dois académicos, Ana Mendes Godinho, Marco Almeida, Filipe Teles e Rui Matoso, respetivamente, partilham o seu testemunho e perspetivas perante o próximo ato eleitoral que se realiza a 12 de outubro.
Decidir – Vivemos pela ação, isto é, pela vontade’, a frase é de Bernardo Soares no Livro do Desassossego. O ser humano é sobretudo um ser de ação, de decisão. Mesmo na contemplação, podemos advogar que ela pressupõe uma escolha pela atitude de contemplar. Há cerca de 10 mil anos o Homem abandona o nomadismo e decide fixar-se, com o surgimento da agricultura, o que deu origem às primeiras civilizações. Muitos anos mais tarde toma-se a decisão de abolir a escravatura, terminar a Segunda Grande Guerra Mundial, levar o Homem à Lua. As grandes decisões da História refletem escolhas feitas com base em informações incompletas, pressões contextuais e valores predominantes. Atualmente, os líderes enfrentam desafios similares, como decisões sobre tecnologia, sustentabilidade e desigualdades globais. A capacidade de avaliar os riscos e as oportunidades, alinhando-os a princípios éticos e objetivos de longo prazo, continuará a moldar o curso da Humanidade. Existem perfis mais avessos à decisão, enquanto outros são mais resolutos? As más decisões são erros crassos ou faz parte do processo? Quem diz se uma decisão é boa ou má? Um líder é solitário na tomada de decisão? Qual a relevância e o papel da tecnologia no processo decisório?
As ‘Dez Decisões que Mudaram o Mundo’ a partir do livro homónimo de Ian Kershaw, dão o mote ao tema de capa, seguindo-se o artigo ‘Decisão e Acção na Filosofia de Martin Heidegger’, de Alexandre Franco de Sá, Professor de Filosofia da Universidade de Coimbra.
No artigo ‘O Bom Governo das Sociedades e a Importância das Pequenas Decisões’, João Moreira Rato, Presidente do Instituto Português de Corporate Governance (IPCG), destaca a relevância das pequenas decisões. Carlos Guimarães Pinto, Deputado à Assembleia da República, traz a visão política para o centro da decisão com o artigo «Quem pondera em política é visto como sendo pouco convicto». ‘Anatomia da Decisão Judicial’, é o ponto de vista de S. Monteiro Mesquita, Juiz de Direito, seguindo-se ‘Porque Criámos esta Ideia de que Liderar é um Papel Solitário?’, de Jennifer Petriglieri, Professora Associada de Comportamento Organizacional do INSEAD.
No campo da psicologia, Pedro Garcia-Marques, Mestre em Human Decision Science, Consultor de Inovação na Drivewiz Consultoria, Editor e Consultor no Coletivo Humanário e Leonel Garcia-Marques, Professor Catedrático Faculdade de Psicologia – UL, Personality and Social Psychology e Associate Editor, são a dupla que redige ‘O Que Não se Vê – Como os erros podem levar às melhores decisões’.
‘Entre o Cume e o Medo, a Montanha Ensina a Decidir’, é o artigo do alpinista João Garcia, e Elsa Carvalho, Sénior Diretor | Business Development da Willis Towers Watson, escreve sob a esfera das organizações, ‘Decidir: Escolha com Propósito’. No desporto, Pedro Guerreiro, Treinador-adjunto do Alanyaspor, um clube na Turquia, partilha a sua perspetiva dentro e fora das quatro linhas em ‘Liderar Uma Equipa, Dentro e Fora de Campo’.
Em ‘CO2 Tem um Custo O que pode acontecer?’, Pedro Martins Barata, Vice-presidente Associado, Mercados de Carbono e Descarbonização do Setor Privado, Environmental Defense Fund, traz a componente das alterações climáticas. ‘Governança do Espaço – Desafios atuais e caminhos para o futuro?’, é o artigo de Magda Cocco, Sócia VdA, que abre portas para a exploração do Espaço e das regras para uma nova ordem mundial.
No caminho da transformação tecnológica e digital, ‘A Arquitetura da Decisão na Era da IA’, é a visão de Melissa Carvalho, Legal Director da Defined.ai. Sob o ponto de vista das relações amorosas, num futuro que parece cada vez mais presente, Daniel Cardoso, Professor Associade na Universidade Lusófona, escreve ‘As Decisões Que Não Tomamos’, de
Tania Trindade, Chief Sustainability Officer, ESG and International Relations e Presidente da ONG Bana Congo, partilha a sua história de vida e percurso, feito de escolhas e decisões em ‘Da Engenharia Aeroespacial à Música- Decisões que moldam o futuro’. ‘Decidir Entre a Vida, a Morte e o Futuro’, é o último artigo do tema de capa do Médico, Professor de Ética Médica e Bioética na Faculdade de Ciências da Saúde da Universidade da Beira Interior, Abel García Abejas.
A edição de outono conta ainda com dois dossiers especiais. O primeiro, Leading People tem como tema “A conexão entre Gestão da Mudança e Resiliência Organizacional com foco no coaching” e Leadding Tech “Como as empresas estão a tornar-se mais ágeis e centradas em tecnologia?”.
Líder é a revista da Tema Central. É uma publicação, com quatro edições por ano, de ensaio, crítica, investigação e reflexão, que aborda todas as áreas da liderança.
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