Com a escassez de competências e a procura de talentos a ultrapassar a oferta em vários setores, os profissionais qualificados têm uma maior possibilidade de escolha de oportunidades e, no momento da entrevista, devem fazer as perguntas certas para decidir se uma organização é adequada para si.
Dada a transformação que muitas empresas sofreram nos últimos anos, é importante ter uma noção de onde residem as suas prioridades e como a tecnologia se enquadra nisso. Se vai trabalhar à distância, a tempo inteiro ou parcial, esta é a sua oportunidade de descobrir como o seu entrevistador espera que seja a sua experiência e se a cultura é adequada para si.
James Milligan, Global Head of Technology Solutions da Hays
A empresa de RH Hays partilha algumas das questões mais importantes que os profissionais podem colocar aos entrevistadores:
“Qual é o propósito da sua organização? Como pode o meu papel contribuir para a sua concretização?”
Se o propósito de uma organização não se alinhar com os valores de uma pessoa, pode ter um impacto negativo na sua experiência como colaborador. Pode ficar menos motivado, o que terá um efeito negativo quando se candidatar à sua próxima função. Certifique-se de que a organização está a fazer (ou está a tentar fazer) algo que vá ao encontro das suas expectativas e compreenda qual é a sua parte nisso.
“Quais são as suas prioridades estratégicas e como têm estas mudado nos últimos anos? Como se encaixa o meu papel?”
As organizações adaptaram-se ao novo mundo e é provável que a tecnologia venha a desempenhar um grande papel. Quer esteja a candidatar-se a uma empresa com a tecnologia na sua vanguarda, ou numa organização que requer uma transformação digital acelerada, é importante saber quais são as prioridades estratégicas. Isto não só o informará se a organização se encontra numa posição forte, mas também onde se encontra na sua viagem e se fará parte de um plano a longo prazo, ou de uma solução rápida.
“Como abordar a aprendizagem e o desenvolvimento pessoal?”
A tecnologia está em constante evolução e, para se manterem à frente em qualquer setor, as pessoas têm de melhorar e continuar a aprender para garantir que as suas competências permanecem relevantes. Deve ter a certeza de que esta organização irá apoiar a sua aprendizagem e proporcionar-lhe oportunidades de aperfeiçoamento – isto pode ser sob a forma de formação no local de trabalho, seminários ou módulos de aprendizagem. Descubra se estão empenhados no seu desenvolvimento pessoal e o que pode tirar do papel que o ajudará no futuro.
“Como estão a gerir as equipas híbridas?”
Se o trabalho à distância faz parte da política da empresa, é útil compreender como o seu gestor irá liderar uma equipa híbrida. É provável que tenham experimentado gerir (ou fazer parte) uma equipa remota, para que se possa descobrir o que aprenderam e como abordam a comunicação, as responsabilidades e a inclusão.
“Como é partilhada a cultura da empresa com as equipas remotas/híbridas?”
É importante que os candidatos compreendam a missão da organização ou se se enquadrarão na cultura da empresa quando decidirem mudar. O site da empresa pode dar uma ideia, mas isso não dirá como será a vida no trabalho à distância. Pergunte ao seu entrevistador como a cultura será mantida viva quando não estiver cara a cara.
“Que apoio esperar receber ao trabalhar à distância ou a partir de casa?”
Os candidatos precisam saber quais os aspetos das funções que terão de desempenhar no local, e outros papéis que podem ser acedidos remotamente. Isto não está apenas relacionado com hardware e software, mas também com a forma como o candidato se integra na empresa. Haverá oportunidades para socializar com os seus novos colegas? Haverá chamadas ou reuniões regulares para evitar que se sinta isolado?
