Leading Opinion

Liderar na adversidade

Não há pior do que ter de tomar decisões na adversidade. Layoff, despedimentos, falta de liquidez, devedores que não pagam, credores a quem não se consegue pagar. Os economistas e gestores desfazem-se em soluções, umas razoáveis, outras nem tanto, quase todas aproximativas e dubitativas. Não…

E de repente… já nada será como dantes!

Quantos de nós já lêramos ou ouvíramos falar de Wuhan? Ou, em especial, na província de Hubei? Ainda há tão poucas semanas viajávamos para outros continentes, náufragos de intermináveis reuniões de trabalho, destemidos no contacto com outras pessoas, entravamos sem receios nos escritórios das mais…

Política pós-COVID

Um dos autores que por estes dias vale mesmo a pena ler é Branko Milanovic. Tem escrito sobre a facto de o triunfo de um sistema conduzir à sua bifurcação. Por exemplo, depois de o cristianismo ter dominado o Mediterrâneo separou-se nas igrejas católica do…

Equipas diversas são mais produtivas?

Instalou-se a ideia de que a diversidade é vantajosa para o funcionamento das equipas e das organizações. Será? Antes de responder à questão, é preciso reconhecer que a diversidade (seja ela de género, étnico-cultural, etária ou de outra natureza) tem valor ético intrínseco, não precisando…

Vivemos num mundo de incertezas

Durante séculos, os Estados e os exércitos combateram outros povos, quase sempre por lutas territoriais e religiosas. Com o 11 de setembro, tudo mudou e surgiu a ameaça do terrorismo e, com esse flagelo, milhares de pessoas morreram nos vários cantos do mundo. O terror…

Como se mede uma vida – a nossa?

Os falecimentos, nestas últimas semanas, de duas figuras importantes da gestão, passaram quase despercebidos em Portugal. In memoriam: Bernard Ebbers, ex-CEO da Worldcom faleceu aos 78 anos. Liderou a companhia, mais tarde comprada pela Verizon, numa fraude contabilística de 11 mil milhões de dólares, a…

O meu ditador é melhor que o teu

Uma das facetas mais curiosas da vida política é a forma como se aplicam diferentes pesos e medidas em nome do pragmatismo. O pragmatismo é uma importante corrente filosófica cujo prestígio é amplamente torpedeado em nome da justificação de decisões dificilmente justificáveis. Um bom exemplo…

Liderar em tempos de crise, parte II

Esta parte dois não se refere a qualquer parte anterior deste artigo mas antes ao facto de ainda há poucos anos ter sido escrita uma torrente de textos sobre a gestão em tempo de crise, então tratando-se da chamada crise financeira global. Colocados perante uma…

Devem os líderes ser empáticos?

Os bons líderes são empáticos. Mas alguns dos líderes mais perversos também o são. Como compreender o paradoxo? Imagine o seguinte cenário: a psicóloga da prisão apaixona-se por um psicopata aí detido. Há promessas de casamento. O caso é descoberto e a psicóloga perde o…

As não-notícias

Com a “CMTVização” dos media portugueses, a atenção noticiosa concentra-se no que está a dar. O que está a dar, no momento, é o Covid-19, desde já vencedor do título de “palavra do ano”. A adoção por todos os canais da lógica que antes se…

COVID-19: a imprevisibilidade como regra

De súbito, um organismo invisível, mesmo para alguns microscópios, com uma codificação genética simples, irrompe na cena mundial e ameaça vidas, hábitos, empresas, eventos e, de um modo geral, o modo de vida a que estamos habituados e em que estamos rotinados. O SARS-CoV-2, nome…

O futuro do trabalho

A vida pública e os noticiários vivem de episódios: de eventos salientes que captam a atenção, normalmente pelo seu conteúdo negativo. Mas esses eventos emergem de processos. Noticia-se uma epidemia mas não se noticia a incubação do vírus. Ou seja, damos aos eventos a importância…