Com a crescente competição por talentos no mercado, as empresas estão cada vez mais preocupadas em manter os seus colaboradores motivados e felizes. Não é para menos, já que o bem-estar está diretamente associado aos resultados produzidos, como comprova uma pesquisa da Harvard Business Review (2020) que revela que colaboradores satisfeitos são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores.
Como criar felicidade no trabalho? Implementando formas de promover a conexão e colaboração entre os colaboradores ao longo de todo o ano. Um retiro ou team building anuais são extremamente relevantes, mas insuficientes para criar um impacto permanente numa equipa que pouco ou nada contacta no dia-a-dia.
Se 67% das pessoas afirma que ter amigos no trabalho melhora significativamente a sua satisfação (SHRM, 2019), promova encontros presenciais regulares, reforçando a conexão entre colegas e criando um sentido de comunidade entre eles – um tour guiado, uma happy hour ou mesmo atividades culturais como ir a um jogo de futebol ou a um comedy club. No escritório, quebre a rotina com ações imprevisíveis e impactantes, como uma invasão de massagistas, entrega de ovos da Páscoa, gelados ou manjericos com uma quadra personalizada e o convite para o arraial da empresa.
Sabendo que colaboradores que recebem feedbacks regulares são 12,5% mais produtivos (Gallup, 2021) e que 69% confirma trabalhar melhor (Forbes, 2021), foque-se numa cultura de feedback positivo e construtivo. Recompensas e benefícios são outra forma de mostrar aos colaboradores que valoriza o seu bem-estar, seja oferecendo planos de saúde, flexibilidade no horário, férias ou licença parental remuneradas, seguro de vida, descontos em produtos e serviços, ginásio ou mesmo uma folga extra no dia aniversário. Eventos anuais de entrega de prémios são outra forma de atribuir o reconhecimento, estimulando o empenho de toda a equipa e retribuindo merecidamente aqueles que se destacaram.
Outro aspeto cada vez mais valorizado é a flexibilidade, tanto de local como de horário. Sabia que, segundo a Forbes (2021), 82% dos colaboradores afirma que seria mais leal ao empregador se tivesse mais flexibilidade no trabalho? Pondere implementar trabalho remoto, horários reduzidos ou flexíveis e dias de folga para ajudar a equilibrar a vida pessoal e profissional da sua equipa.
Um bom relacionamento com os superiores é também crucial para 70% dos colaboradores, no que toca à sua felicidade no trabalho (Harvard Business Review, 2020). Líderes comprometidos com a equipa e os objetivos da empresa são, por isso, mais uma forma de alcançar resultados de excelência e manter os talentos por perto.
Em suma, valorize líderes dedicados, fomente uma cultura de feedback e reconhecimento, seja flexível com os horários de trabalho e comece já a planear ações de conexão da equipa ao longo dos próximos meses. Transforme a sua empresa num lugar de valor e é certo que terá uma equipa mais feliz, empenhada e produtiva.