Quando muitos líderes parecem certos no papel, a diferença está no invisível. Nesta entrevista, Rui Guedes de Quinhones, Managing Partner EMA Partners Portugal, desvenda, em exclusivo, como identificar uma liderança transformadora e garantir contratações de sucesso.
O que caracteriza uma Consultora de Executive Search focada no sucesso e escolha especializada de líderes?
Na EMA Partners Portugal, tratamos cada processo de executive search como único, investindo o tempo e a energia necessários para entender profundamente os nossos Clientes, o seu negócio, os seus desafios e o seu mercado. Não nos limitamos a identificar e entrevistar perfis: procuramos homens e mulheres capazes de criar um impacto transformador, alinhados com a visão e com os objetivos estratégicos da empresa. A nossa missão é procurar aqueles que, com a sua experiência e capacidade de execução, farão a diferença não apenas nos resultados imediatos, mas na sustentabilidade e no crescimento a longo prazo.
Este processo inicia-se com uma análise detalhada da organização e do contexto em que está inserida. Passamos mais tempo a conhecer o mercado, os concorrentes, e as dinâmicas internas da empresa do que a entrevistar candidatos. Com este conhecimento profundo, conseguimos aconselhar os nossos clientes sobre os profissionais mais adequados para alcançar os resultados desejados. Este trabalho detalhado reflete a nossa abordagem, onde não estamos apenas a preencher uma posição, mas a identificar um agente estratégico que vai moldar o futuro da empresa.
O que distingue a vossa abordagem do recrutamento tradicional? Quais os principais benefícios para as empresas?
A grande diferença entre a Consultoria de Executive Search e o recrutamento tradicional reside na profundidade da nossa análise. Enquanto o recrutamento tradicional foca-se em encontrar rapidamente um candidato que encaixe nas competências exigidas para a posição, nós, na EMA Partners Portugal, dedicamo-nos a conhecer os nossos clientes e a sua liderança de forma exaustiva. Investimos o nosso tempo a entender o seu negócio, a sua cultura e os desafios específicos que enfrenta, incluindo a análise dos seus concorrentes e do mercado global. É este conhecimento detalhado que nos permite desenhar um role spec específico para cada assignment e garantir que o líder que encontramos não só preenche a vaga, mas está genuinamente alinhado com a estratégia e com os objetivos de longo prazo da empresa.
Além disso, a nossa abordagem é totalmente orientada para a qualidade e não para a rapidez. Ao trabalhar com retain fee, garantimos que estamos comprometidos com a escolha certa, sem pressões externas que possam comprometer a profundidade do processo: por esta razão, em Portugal e nos mais de 40 países onde estamos, nunca trabalhamos career management, o nosso foco é a empresa cliente. Esse compromisso a longo prazo resulta numa parceria em que nos tornamos consultores estratégicos, ajudando os nossos clientes a construir equipas de liderança que realmente fazem a diferença. O benefício para as empresas é claro: profissionais que não só são competentes, mas que têm a visão e a capacidade de transformar a organização e gerar resultados sustentáveis.
Quais as competências mais valorizadas nos processos de Executive Search de hoje?
Nos tempos atuais, procuramos líderes com um perfil transformacional, que possuam capacidade de adaptação e que sejam capazes de liderar em contextos de constante mudança. Embora as competências técnicas continuem a ser relevantes, a verdadeira diferenciação reside na capacidade de gerir incertezas, tomar decisões estratégicas e inspirar equipas durante períodos de disrupção. Líderes que saibam como alinhar a estratégia de longo prazo com a execução do dia-a-dia são os que mais procuramos.
Além disso, num mundo cada vez mais digital e global, é fundamental uma mentalidade inovadora, capaz de integrar tecnologia e transformação digital no seu processo de decisão. A Inteligência Artificial está a mudar a forma como as lideranças interagem com dados e tomam decisões, e procuramos aqueles que sabem usar esses avanços tecnológicos para otimizar processos, melhorar a tomada de decisões e gerar mais valor para a empresa.
Por fim, as competências interpessoais, como a inteligência emocional e a capacidade de construir culturas inclusivas, são cada vez mais decisivas. Líderes que sabem como inspirar e criar confiança, gerindo equipas de forma colaborativa e resiliente, são essenciais no panorama atual. A autenticidade e a integridade continuam a ser valores fundamentais, especialmente quando se procura uma visão estratégica de longo prazo, alinhada com as perspetivas e objetivos dos acionistas.
Este conteúdo integra a edição da newsletter ‘Em Foco’ dedicada ao tema ‘Executive Search’. Subscreva aqui as nossas newsletters.
Este artigo integra o espaço branded content da Líder e foi produzido em parceria com a EMA Partners Portugal.
