Liderança atual trabalha a complexidade. Pretende-se uma Liderança mais multicultural e apoiando a diversidade, mais virtual e flexível, e acima de tudo, embaixadora de Sustentabilidade. Ao Líder caberá a árdua tarefa de ser agente de mudança de representações mentais de modelos de trabalho, e de vida no geral, começando por si. Na ambição de atingirem […]
Liderança atual trabalha a complexidade. Pretende-se uma Liderança mais multicultural e apoiando a diversidade, mais virtual e flexível, e acima de tudo, embaixadora de Sustentabilidade.
Ao Líder caberá a árdua tarefa de ser agente de mudança de representações mentais de modelos de trabalho, e de vida no geral, começando por si.
Na ambição de atingirem as metas de governança ambiental, social e corporativa (ESG), as organizações, ou seja, as suas Lideranças, devem procurar sair de modelos de trabalho conservadores, e com as suas pessoas, desenvolverem novas representações mentais com vista a comportamentos que promovam o verdadeiro equilíbrio no ecossistema desejado.
Esta Liderança de promoção da Sustentabilidade exige características especificas ao Líder, tais como:
- Autoconsciência do seu papel e dos seus comportamentos perante o ecossistema, sendo necessária autenticidade e integridade, uma mente aberta e curiosa, e uma presença livre de enviesamentos alicerçada na humildade, na empatia e reconhecimento do diferente;
- Conhecimento das condições de criação de Sustentabilidade, em que a capacidade de análise crítica, a visão e o conhecimento de sistemas, são essenciais;
- Comportamentos proativos, como sejam: o suporte na resiliência, a capacidade de gerir a complexidade, na sua função de agente de mudança e de situações incertas; a colaboração e cocriação na improvisação e no alinhamento de propósitos e de contextos no seu papel de dinamizador da eficácia de equipas; a capacidade de influência para uma mudança positiva no seu papel de gestor do sistema e de networker.
Estas são as características de uma Liderança que consegue responder às exigências do Planeta e das suas pessoas, exigências essas refletidas hoje sobretudo pelos colaboradores mais jovens, que as empresas pretendem reter. Uma Liderança mais centrada no sistema que inspirará as suas pessoas através de sistemas de representação (que procuram dar sentido a situações para se agir em conformidade) renovados. Na ABP Corporate Coaching estamos com as organizações, com as suas pessoas e as suas equipas, neste lugar de renovação, promovendo, através de abordagens de Coaching, alinhamento dentro do sistema, onde todos os membros, incentivados pela Liderança, serão parceiros nesta criação de sentido. Desafiando o sistema a construir a sua própria narrativa, dando sentido às diferentes dimensões que necessitam de alinhamento para uma maior eficácia e para o desenvolvimento da sua história coletiva. E convidamos à Sustentabilidade, dando visibilidade às interdependências, procurando proativamente espaços de comunicação inclusivos, assumindo responsabilidades conjuntas, e, sobretudo, oferecendo realização e
Este artigo foi publicado na edição de primavera da revista Líder.
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