Capacidade de adaptação, colaboração e liderar com autenticidade são parte das principais tendências das competências e skills determinantes aos perfis de liderança para o próximo ano. Em 2025, procuram-se líderes que sejam aprendizes ágeis, visionários, inclusivos, inovadores e com conhecimento da tecnologia. A Korn Ferry partilha as cinco tendências que vão moldar o futuro da […]
Capacidade de adaptação, colaboração e liderar com autenticidade são parte das principais tendências das competências e skills determinantes aos perfis de liderança para o próximo ano. Em 2025, procuram-se líderes que sejam aprendizes ágeis, visionários, inclusivos, inovadores e com conhecimento da tecnologia.
A Korn Ferry partilha as cinco tendências que vão moldar o futuro da liderança. Veja aqui.
Preparar os líderes para os rápidos avanços da tecnologia e a revolução da IA
Os líderes devem incorporar uma mentalidade de constante aprendizagem e adaptabilidade, mantendo-se à frente dos avanços tecnológicos e a integrar a IA nos processos de tomada de decisão. A agilidade na aprendizagem e a proatividade na prática são os motores para o sucesso.
Adaptação Tecnológica e Proficiência em IA
Num mercado cada vez mais competitivo, os líderes devem antecipar as mudanças e impulsionar a inovação tecnológica. Uma abordagem positiva à tecnologia irá garantir o uso de novas ferramentas e sistemas de forma a manter uma vantagem competitiva. Compreender e usar a IA na liderança é essencial para impulsionar a eficiência e tomar decisões informadas.
As organizações devem integrar a Inteligência Artificial, e outras tecnologias emergentes, com workshops e sessões práticas que ajudam a desmistificar e a encorajar os líderes a experimentar as diversas ferramentas. Incentivar projetos de IA, em diferentes funções empresariais, leva a uma compreensão holística. Os programas de liderança que adotam a transformação digital asseguram aprendizagem contínua e adaptabilidade.
Promover uma liderança inclusiva que valoriza a Diversidade
Líderes inclusivos atuam como “conectores ao comando”, criando ambientes onde a colaboração e as perspetivas diversificadas impulsionam a inovação e o sucesso empresarial. Enfatizar a empatia e a competência cultural garante que os líderes construam equipas fortes e inclusivas. O género e a inclusão desempenham um papel significativo nos níveis de conforto dos colaboradores.
Sempre que possível, as organizações devem considerar a criação de um Conselho ou Comité de Diversidade para orientar iniciativas de DE&I e promover uma cultura onde todos os colaboradores se sintam aceites e valorizados.
Equidade na Liderança
Assegurar oportunidades equitativas de desenvolvimento de liderança para todos os grupos demográficos é crucial para o sucesso a longo prazo. Para 2025, os programas de desenvolvimento de liderança devem ser acessíveis a todos os colaboradores, independentemente da sua origem. Isto irá ajudar a criar oportunidades equitativas e fornecer o suporte necessário para que grupos sub-representados prosperem em funções de liderança.
Líderes preparados para gerir a evolução do ambiente de trabalho
O equilíbrio dos ambientes de trabalho remoto e híbrido é complexo. É necessário abraçar a mudança com agilidade e manter uma visão clara e focada no futuro. Os líderes devem ser capazes de gerir, de forma eficaz, equipas remotas e híbridas. De acordo com uma análise da Korn Ferry, os horários de trabalho flexíveis são altamente valorizados pelos colaboradores em todo o mundo, com 37,5% dos inquiridos a considerá-los uma prioridade máxima.
A flexibilidade é um fator significativo na retenção de talento, com muitos colaboradores a indicar que permaneceriam nos seus cargos atuais se lhes fossem oferecidos horários flexíveis ou opções de trabalho remoto.
Liderança ágil e construção de confiança
As organizações devem focar-se em programas de desenvolvimento de liderança ágil para melhorar a capacidade dos líderes de se adaptarem rapidamente às circunstâncias em mudança. Os líderes devem construir confiança dentro das equipas remotas e híbridas para manter o envolvimento e a produtividade. Os dados mostram que abraçar a flexibilidade é um aspeto crucial da cultura de trabalho moderna.
Incorporar uma cultura de aprendizagem contínua
A aprendizagem contínua é crucial para que os líderes sejam eficazes num ambiente empresarial em rápida mudança. Líderes que se comprometem com o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo dão um exemplo positivo para as suas equipas. Liderar com confiança parte de uma tomada de decisão bem informada. As empresas devem tornar a aprendizagem parte dos fluxos de trabalho diários e das avaliações de desempenho.
Priorizar e defender o bem-estar dos colaboradores
Para que os líderes apoiem o bem-estar dos colaboradores é essencial construir confiança e demonstrar autenticidade. Os líderes melhoram a produtividade e o envolvimento geral quando agem com audácia, e mostram resiliência ao criar um ambiente de apoio, onde o bem-estar é prioritário.
Colaboradores saudáveis são mais produtivos e envolvidos. Um local de trabalho que dê apoio, e seja inclusivo, aumenta a satisfação dos colaboradores e impulsiona tanto a produtividade quanto o sucesso a longo prazo. Implementar programas que se concentrem na saúde física, mental e emocional garante que os colaboradores sejam apoiados em todos os aspetos.
Apoio à Saúde Mental
Para criar um ambiente de suporte, as empresas devem incentivar discussões abertas sobre saúde e bem-estar e capacitar os líderes a ser recetivos e apoiar as necessidades de bem-estar dos colaboradores.
Retenção e recrutamento
Os programas de bem-estar tornam as organizações mais atrativas para potenciais candidatos e ajudam a reter os colaboradores atuais. Uma pesquisa sobre a força de trabalho destaca por que a inclusão e a valorização das contribuições dos colaboradores são importantes, com executivos seniores (82%) e grandes organizações (79%) a sentirem-se mais aceites e valorizados.
