Num cenário global de incertezas geopolíticas e rápidas transformações tecnológicas, o The Lisbon MBA Católica|Nova Alumni Unite Summit 2026, realizado na Nova SBE, reuniu mais de 300 participantes, entre alumni, académicos e líderes empresariais. Sob o tema 'Navigating a world of changing priorities', o evento destacou cinco prioridades que devem marcar a liderança em 2026: agilidade, foco estratégico, integração da Inteligência Artificial, propósito e impacto.
A abertura do evento contou com a presença dos Co-Presidentes do Alumni Board, João Serrano e Mariana Coimbra, e da Diretora Executiva do The Lisbon MBA, Maria José Amich. Os intervenientes destacaram a importância do Alumni Club como um espaço de reflexão estratégica, essencial para a construção de soluções para as organizações num mundo em transformação.
José Maria Pimentel, anfitrião do podcast 45 Graus, apresentou um quadro de mudança de ciclo histórico. Com três décadas de globalização e crescimento, o mundo agora enfrenta uma ruptura que redefine cadeias de valor e prioridades empresariais. Nesse contexto, os líderes precisam ser capazes de navegar pela ambiguidade e ter uma visão de longo prazo.
Agilidade: uma condição de sobrevivência
A agilidade foi apontada como crucial para a sobrevivência em setores variados, como FMCG, saúde e tecnologia. Leah Johns, da Bain & Company, enfatizou que, apesar das mudanças rápidas nos canais de venda, as necessidades dos consumidores permanecem constantes. As empresas que se adaptarem rapidamente, mantendo o foco no consumidor, serão as vencedoras.
O foco no essencial
Os líderes reunidos no evento enfatizaram a importância de manter o foco no core business. Claude Kandiyoti, da KREST, observou que o setor imobiliário mudou de uma lógica de localização para uma de regulação, onde a complexidade regulatória se torna um fator decisivo.
Integração da inteligência artificial
A integração da Inteligência Artificial (IA) foi um dos temas centrais. Especialistas destacaram que a adoção de tecnologias deve ser acompanhada de um entendimento profundo e estratégico. A IA não é apenas uma ferramenta, mas deve ser parte integrante dos processos de negócios. Na área da saúde, Francisca Leite, do Grupo Luz Learning Health, discutiu como a IA pode melhorar a eficiência, mas requer uma integração cuidadosa.
Propósito e impacto na liderança
A capacidade de gerar impacto positivo será um dos critérios para avaliar a liderança em 2026. Inês Costa, da Deloitte, destacou que os riscos ESG devem ser parte da estratégia empresarial. A resiliência, segundo ela, é a habilidade de evoluir após uma crise, tornando-se uma decisão económica e estratégica.
Portugal como Hub Estratégico
Portugal desponta como um hub estratégico em energias renováveis e tecnologia. Luís Rodrigues, da Start Campus, comentou sobre a crescente procura por data centers, que pode impulsionar a economia local, mas exige uma colaboração eficaz entre o setor público e privado.
Conclusões e Oportunidades
Na sessão final, Filipe Santos, Dean da CATÓLICA-LISBON, e Pedro Oliveira, Dean da Nova SBE, reforçaram a necessidade de líderes que criem um propósito compartilhado em tempos de incerteza. João Serrano ressaltou que a incerteza é uma constante, mas a capacidade de transformá-la em oportunidade é o que fará a diferença.
Maria José Amich concluiu celebrando a força da comunidade de ex-alunos do The Lisbon MBA, enfatizando que o programa é mais que um diploma; é uma rede vitalícia de líderes comprometidos com a responsabilidade social.
O evento reafirmou o The Lisbon MBA Católica|Nova Alumni Unite Summit como um espaço crucial para o diálogo entre empresas, academia e política, promovendo reflexões em um momento desafiador para a economia portuguesa.
