No momento de procurar um emprego, os critérios do trabalho perfeito podem variar, mas as tendências parecem moldar as expectativas da maior parte da força de trabalho. A progressão na carreira, o reconhecimento do desempenho, a par com uma liderança estratégica e equitativa e uma comunicação clara são os fatores mais relevantes apontados por quem […]
No momento de procurar um emprego, os critérios do trabalho perfeito podem variar, mas as tendências parecem moldar as expectativas da maior parte da força de trabalho. A progressão na carreira, o reconhecimento do desempenho, a par com uma liderança estratégica e equitativa e uma comunicação clara são os fatores mais relevantes apontados por quem está à procura de emprego.
Um novo estudo realizado pela Michael Page, empresa de recrutamento especializado, sobre as expetativas dos candidatos relativamente ao emprego, conclui estas e outras características.
O estudo ‘Candidate Pulse’, realizado junto de mais de 9000 profissionais à procura de emprego, em toda a Europa, incluindo Portugal, questionou os candidatos sobre as suas preferências relativamente ao perfil, competências de liderança e comportamentos dos gestores, bem como sobre modelos ideais de trabalho e a cultura organizacional, entre outros aspetos.
Gestores que saibam liderar e respeito no local de trabalho em destaque
Quando interrogados sobre as principais qualidades que gostariam de ver refletidas num gestor, 60% referiram a liderança, sobretudo profissionais das áreas de vendas (63%), administração (68%) e operações (67%).
Metade dos inquiridos afirmaram valorizar a capacidade de comunicação num gestor, enquanto 46% referem a importância de ser geridos por um líder com competência estratégica, capacidade de alinhamento das equipas com os objetivos da empresa e que contribua para o desenvolvimento do potencial individual.
O respeito no local de trabalho é outro fator valorizado pelos candidatos, principalmente pelas mulheres (46% versus 40% de homens), sobretudo em funções de secretariado e suporte/Office Management.
O estudo questionou ainda os candidatos acerca das atitudes que consideram inaceitáveis por parte dos gestores. A resistência à mudança foi apontada como o principal aspeto, mencionado por 41% dos inquiridos, sobretudo por parte de diretores gerais e diretores de operações. A falta de definição de objetivos específicos e a desigualdade no tratamento são igualmente apontados como erros que um gestor nunca deverá cometer.
Reconhecimento profissional e incentivos continuam a ser valorizados
Relativamente ao reconhecimento do desempenho profissional, no topo dos incentivos surgem as recompensas financeiras (60%), embora as promoções, a par com a alteração de responsabilidades e o reconhecimento sejam também apontados como pontos a considerar.
A recompensa financeira é, sobretudo, valorizada pelas mulheres (63% vs 58% homens) e, mais expressivamente, nas que exercem funções de gestão. A oportunidade de desenvolvimento profissional é outro critério valorizado apontado pelos candidatos, denotando-se uma maior ênfase nas gerações mais novas.
Na atual economia digital, os profissionais em início de carreira estão cada vez mais focados na aquisição das competências essenciais para garantir o seu sucesso, razão pela qual, cerca de metade dos inquiridos, com menos de 30 anos, identificam o desenvolvimento formativo e profissional como um dos benefícios mais valorizados.
Por outro lado, na gestão do seu dia-a-dia profissional, a maioria dos candidatos valoriza, sobretudo, o potencial de crescimento profissional e uma cultura organizacional assente na transparência e na comunicação clara.
Trabalho híbrido continua a liderar
Para 87% dos inquiridos, a autonomia e o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal são, igualmente, aspetos determinantes, uma prioridade ainda mais acentuada entre as mulheres dos 30 aos 49 anos, grupo no qual esta valorização atinge os 91%.
A preferência pelo trabalho híbrido continua a ser altamente valorizada pelos candidatos, uma tendência que tem sido acompanhada pelas empresas. Neste contexto, o hot desking (sistema em que não existe um posto de trabalho fixo) começa a ganhar alguma visibilidade.
No entanto, ainda não é amplamente aceite, uma vez que a maioria dos inquiridos revela preferir dispor de um lugar fixo quando se encontra em regime presencial. Segundo o estudo, apenas 39% dos candidatos manifestam interesse nesta opção, observando-se uma aceitação mais significativa entre os profissionais da área tecnológica.
No que respeita ao trabalho presencial, os candidatos valorizam a existência de um espaço de trabalho agradável e bem equipado. Ainda assim, consideram que as empresas devem priorizar a criação de oportunidades de desenvolvimento de carreira, bem como a promoção de ações de formação e de team building que fortaleçam o relacionamento entre as equipas, em detrimento de escritórios sofisticados, mas com menor impacto no crescimento profissional e relacional.
