• Skip to main content
Revista Líder
Ideias que fazem futuro
  • Revista Líder
    • Edições
    • Estatuto Editorial
    • Ficha Técnica
    • Publicidade
  • Eventos
    • Leadership Summit
    • Leadership Summit CV
    • Leadership Summit Next Gen
    • Leading People
  • Cabo Verde
    • Líder Cabo Verde
    • Leadership Summit CV
    • Strategic Board
    • Missão e Valores
    • Contactos
    • Newsletter
  • Leading Groups
    • Strategic Board
    • Leading People
    • Leading Politics
    • Leading Brands
    • Leading Tech
    • Missão e Valores
    • Calendário
  • Líder TV
  • Contactos

  • Notícias
    • Notícias

      Todos

      Academia

      África

      Cibersegurança

      Ciência

      Clima

      Corporate

      COVID-19

      Cultura e Lifestyle

      Desporto

      Diversidade e Inclusão

      Economia

      Educação

      Finanças

      Gestão de Pessoas

      Igualdade

      Inovação

      Internacional

      Lazer

      Legislação

      LGBTQIA+

      Liderança

      Marketing

      Nacional

      Pessoas

      Política

      Responsabilidade Social

      Saúde

      Sociedade

      Sustentabilidade

      Tecnologia

      Trabalho

      «Ter dinheiro parado num depósito à ordem significa perder poder de compra todos os dias», explica Miguel Ferreira, professor na Nova SBE

      Mercado de trabalho: estudantes sentem que não têm as competências procuradas pelas empresas

      Gerir a frustração pode fazer a diferença numa contratação: 59% das empresas veem falhas nas soft skills

      Empresas voltam a abrir vagas, mas a fasquia está mais alta

      Liderar no pomar e não na maçã

      Ver mais

  • Artigos
    • Artigos

      Todos

      Futuristas

      Leadership

      Leading Brands

      Leading Cars

      Leading Life

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Líderes em Destaque

      Muito mais do que a casa de Christian Louboutin

      Um elétrico da Toyota para os entusiastas de automóveis 

      Emoção ao volante com o novo Alfa Romeo Tonale

      Jos Duchamps parafraseou Churchill: «Na verdade, nós moldamos os edifícios e, depois, os edifícios moldam-nos a nós»

      «A maioria dos portugueses não consegue viver com o salário que tem, embora trabalhe oito horas por dia», afirma Raquel Varela

      Ver mais

  • Opinião
  • Entrevistas
    • Entrevistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      «Ter dinheiro parado num depósito à ordem significa perder poder de compra todos os dias», explica Miguel Ferreira, professor na Nova SBE

      Caramulo: uma Vila de futuro. Do sonho pioneiro à visão de Salvador Patrício Gouveia

      «Não se otimiza 5% antes de cuidar dos 95%», Iara Rodrigues, nutricionista, aborda os custos de uma vida em permanente aceleração

      Michel Gonçalves (WIRED Group): «O fundador pode ser o motor da empresa e também o seu principal travão»

      André Sardet: «Um festival é um projeto emocional e cultural.»

      Ver mais

  • Reportagens
  • Encontros
  • Biblioteca
    • Livros e Revistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      O pensamento sociológico da comunicação – Organizado por Bruno Carriço Reis e José Ricardo Carvalheiro

      Três livros para entender a Inteligência Artificial: do dicionário à estratégia empresarial

      Supermarcas, IA e empreendedorismo: os livros de marketing que deve ler este ano

      Crise da democracia, Xi Jinping e cidades: três livros para pensar política

      Três propostas de livros para evoluir na carreira e nas relações humanas

      Ver mais

  • Líder Corner
  • Líder Events
Loja
  • Notícias
    • Notícias

      Todos

      Academia

      África

      Cibersegurança

      Ciência

      Clima

      Corporate

      COVID-19

      Cultura e Lifestyle

      Desporto

      Diversidade e Inclusão

      Economia

      Educação

      Finanças

      Gestão de Pessoas

      Igualdade

      Inovação

      Internacional

      Lazer

      Legislação

      LGBTQIA+

      Liderança

      Marketing

      Nacional

      Pessoas

      Política

      Responsabilidade Social

      Saúde

      Sociedade

      Sustentabilidade

      Tecnologia

      Trabalho

      «Ter dinheiro parado num depósito à ordem significa perder poder de compra todos os dias», explica Miguel Ferreira, professor na Nova SBE

      Mercado de trabalho: estudantes sentem que não têm as competências procuradas pelas empresas

      Gerir a frustração pode fazer a diferença numa contratação: 59% das empresas veem falhas nas soft skills

      Empresas voltam a abrir vagas, mas a fasquia está mais alta

      Liderar no pomar e não na maçã

      Ver mais

  • Artigos
    • Artigos

      Todos

      Futuristas

      Leadership

      Leading Brands

      Leading Cars

      Leading Life

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Líderes em Destaque

      Muito mais do que a casa de Christian Louboutin

      Um elétrico da Toyota para os entusiastas de automóveis 

      Emoção ao volante com o novo Alfa Romeo Tonale

      Jos Duchamps parafraseou Churchill: «Na verdade, nós moldamos os edifícios e, depois, os edifícios moldam-nos a nós»

      «A maioria dos portugueses não consegue viver com o salário que tem, embora trabalhe oito horas por dia», afirma Raquel Varela

      Ver mais

  • Opinião
  • Entrevistas
    • Entrevistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      «Ter dinheiro parado num depósito à ordem significa perder poder de compra todos os dias», explica Miguel Ferreira, professor na Nova SBE

      Caramulo: uma Vila de futuro. Do sonho pioneiro à visão de Salvador Patrício Gouveia

      «Não se otimiza 5% antes de cuidar dos 95%», Iara Rodrigues, nutricionista, aborda os custos de uma vida em permanente aceleração

      Michel Gonçalves (WIRED Group): «O fundador pode ser o motor da empresa e também o seu principal travão»

      André Sardet: «Um festival é um projeto emocional e cultural.»

      Ver mais

  • Reportagens
  • Encontros
  • Biblioteca
    • Livros e Revistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      O pensamento sociológico da comunicação – Organizado por Bruno Carriço Reis e José Ricardo Carvalheiro

      Três livros para entender a Inteligência Artificial: do dicionário à estratégia empresarial

      Supermarcas, IA e empreendedorismo: os livros de marketing que deve ler este ano

      Crise da democracia, Xi Jinping e cidades: três livros para pensar política

      Três propostas de livros para evoluir na carreira e nas relações humanas

      Ver mais

  • Líder Corner
  • Líder Events
  • Revista Líder
    • Edições
    • Estatuto Editorial
    • Ficha Técnica
    • Publicidade
  • Eventos
    • Leadership Summit
    • Leadership Summit CV
    • Leadership Summit Next Gen
    • Leading People
  • Cabo Verde
    • Líder Cabo Verde
    • Leadership Summit CV
    • Strategic Board
    • Missão e Valores
    • Contactos
    • Newsletter
  • Leading Groups
    • Strategic Board
    • Leading People
    • Leading Politics
    • Leading Brands
    • Leading Tech
    • Missão e Valores
    • Calendário
  • Líder TV
  • Contactos
Subscrever Newsletter Assinar

Siga-nos Lider Lider Lider

As ideias que fazem futuro, no seu email Subscrever
Home Opinião Quando os direitos dos cidadãos europeus são violados fora da União, pode Bruxelas ficar indiferente?

Opinião

Quando os direitos dos cidadãos europeus são violados fora da União, pode Bruxelas ficar indiferente?

Link copiado

Partilhe este conteúdo

27 Fevereiro, 2026 | 3 minutos de leitura

A União Europeia apresenta-se como uma comunidade fundada no Estado de Direito. Não se trata apenas de uma afirmação política: trata-se de um compromisso jurídico inscrito nos Tratados. O respeito pelos direitos fundamentais constitui um dos pilares da identidade da União - interna e externamente.

O artigo 21.º do Tratado da União Europeia estabelece que a ação externa da União deve ser orientada pelos princípios da democracia, do Estado de Direito e do respeito pelos direitos humanos. Estes valores não são meramente declarativos. São a base das parcerias políticas, económicas e financeiras que a União Europeia mantém com diversos Estados terceiros.

Mas importa colocar uma questão que raramente é discutida de forma frontal: o que sucede quando cidadãos da União veem os seus direitos fundamentais afetados num desses Estados parceiros? Pode a União limitar-se a invocar neutralidade diplomática? Ou existe, pelo menos, um dever de coerência na forma como reage?

O direito de propriedade e a proteção da confiança legítima são pilares da ordem jurídica europeia. O reconhecimento formal de um direito, seguido de um bloqueio prolongado da sua execução, não constitui apenas um problema administrativo. Pode traduzir-se numa violação estrutural da segurança jurídica, precisamente o valor que a União Europeia exige como critério de boa governação nas suas relações externas.

É verdade que a União Europeia não dispõe de competência jurisdicional geral sobre Estados terceiros. Essa limitação decorre da própria arquitetura dos Tratados. Mas essa constatação não esgota o problema. A questão central não é de ingerência, mas de congruência.

Se a União condiciona as suas parcerias ao respeito pelo Estado de Direito, não pode permanecer absolutamente indiferente quando situações persistentes afetam diretamente cidadãos europeus. Não se trata de substituir soberanias nem de transformar a União num tribunal internacional. Trata-se de coerência institucional.

Pode argumentar-se que os instrumentos jurídicos disponíveis são limitados e que a ação externa obedece a equilíbrios diplomáticos complexos. Essa objeção é relevante. Mas não resolve a questão essencial: a credibilidade da União depende da consistência entre os valores que proclama e a forma como reage quando esses valores são postos à prova.

A cidadania europeia não pode ser um estatuto meramente geográfico. Se os direitos fundamentais dos cidadãos da União deixam de merecer atenção institucional quando a violação ocorre fora do território europeu, a promessa europeia torna-se contingente e seletiva.

A União não é apenas um espaço económico. É uma comunidade de direito. E uma comunidade de direito mede-se pela forma como protege os seus cidadãos, não apenas dentro das suas fronteiras, mas também quando os seus próprios valores estão em causa no quadro das parcerias que estabelece.

A pergunta é simples – e inevitável: se o Estado de Direito é condição de parceria, pode a sua aplicação tornar-se opcional quando estão em causa cidadãos europeus?

Ricardo Henriques Tomás,
Advogado

ver mais artigos deste autor
Lider Notícias

Líder Magazine

Assine já

Opinião

A importância do ‘Executive Branding’ para o crescimento das empresas

Ler artigo

A IA não vai substituir o trabalhador. Vai substituir a gestão

Ler artigo

 ‘Controlar’ ajuda ou atrapalha?

Ler artigo

Entre ter razão e ganhar, prefiro ganhar

Ler artigo

Siga-nos nas Redes Sociais

Lider

+10k Seguidores

Lider

+3k Seguidores

Lider

+268k Seguidores

Artigos Relacionados

Opinião

Set 10, 2026

A importância do ‘Executive Branding’ para o crescimento das empresas

Ler notícia

Opinião

Set 09, 2026

A IA não vai substituir o trabalhador. Vai substituir a gestão

Ler notícia

Opinião

Set 09, 2026

 ‘Controlar’ ajuda ou atrapalha?

Ler notícia

Opinião

Set 08, 2026

Entre ter razão e ganhar, prefiro ganhar

Ler notícia

Opinião

Set 07, 2026

Não tenho nada a dizer, mas digo na mesma

Ler notícia

Opinião

Set 07, 2026

A compaixão na liderança humaniza-a  

Ler notícia

Opinião

Set 04, 2026

Afinal, o que é ser influente?

Ler notícia

Opinião

Set 03, 2026

Os problemas de gestão não vêm com a competência indicada

Ler notícia

Opinião

Set 02, 2026

Uma empresa que esgota uma pessoa durante trinta anos e depois lhe oferece um programa de bem-estar não tem uma estratégia de longevidade

Ler notícia
Lider
Lider
Lider
Lider
Lider
Tema Central

Sobre nós

  • Estatuto Editorial
  • Ficha Técnica
  • Contactos
  • Tema Central
  • Termos e Condições
  • Política de Privacidade

Contactos

Av. Dr. Mário Soares, nº 35,
Tagus Park
2740-119 Oeiras
Tel: 214 210 107
(Chamada para a rede fixa nacional)
temacentral@temacentral.pt

Subscrever Newsletter
Lider

+10k Seguidores

Lider

+3k Seguidores

Lider

+268k Seguidores

Subscrever Newsletter

©Tema Central, 2026. Todos os direitos reservados.