Ao longo das últimas semanas, com base no relatório “Future of work trends 2022: A new era of humanity”, da consultora em RH Korn Ferry, partilhámos as sete tendências que irão marcar o futuro do trabalho. Com milhares de pessoas a trabalhar a partir de casa, muitos líderes questionaram se os seus funcionários estavam de […]
Ao longo das últimas semanas, com base no relatório “Future of work trends 2022: A new era of humanity”, da consultora em RH Korn Ferry, partilhámos as sete tendências que irão marcar o futuro do trabalho.
Com milhares de pessoas a trabalhar a partir de casa, muitos líderes questionaram se os seus funcionários estavam de facto a trabalhar. Uma pesquisa da empresa ExpressVPN, indica que essa falta de confiança levou 78% das empresas a usar softwares capazes de medir a produtividade dos colaboradores.
O tema não é novo, mas a forma como hoje se vive a responsabilidade no mundo do trabalho faz de si a sétima, e última, tendência. Com a introdução de uma forma de trabalho mais flexível, a responsabilidade não significa apenas apresentar o resultado final: é também sobre como é feito, e manifesta-se em vários níveis.
A nível organizacional, as empresas estão mais dispostas a ser transparentes, admitindo erros publicamente e celebrando conquistas. A nível de liderança, os líderes irão repensar o que é responsabilidade e ajustar os modelos de trabalho híbrido de forma a garantir maior flexibilidade. Por último, e a nível individual, os funcionários terão maior liberdade para demonstrar as suas competências e responsabilidades, no entanto, para que tal aconteça é necessário um propósito comum que contribua para o sucesso da empresa.
Ter senso de responsabilidade não só aumenta a confiança entre os líderes, empresa e funcionários, como pode elevar os níveis de produtividade e sentido de reconhecimento pelas suas capacidades de alto desempenho. Mas, como podem os líderes promover a responsabilidade?
Em primeira nota, é importante ser claro sobre o propósito da empresa. Ao saber o que está a organização a querer conquistar, os colaboradores sentem-se responsáveis para que tal aconteça e sabem o que fazer, sem ter de recorrer à opinião de um superior.
Seguidamente, a comunicação e envolvimento dos líderes são fundamentais para desenvolver a responsabilidade, e deve englobar os clientes, a sociedade e os funcionários. O líder deve estar disponível e em contacto, fornecendo feedback e certificando-se que todas as suas decisões e planos de ação são compreendidos.
Em terceiro, pensar coletivo. Os melhores líderes são capazes de se responsabilizar a si, e aos outros, pelas suas ações. Pequenos gestos, como dizer “nós” em vez de “eu” dá um senso de maior responsabilidade e valorização.
As reuniões são também excelentes ferramentas para promover a produtividade, a comunicação, e reforçar a consolidação de uma equipa. Enquanto líder demonstre que é responsável. Certifique-se que as reuniões têm um propósito certo, começam e terminam à hora determinada, e sumarize nos e-mails que se seguem à reunião as tarefas para os seus funcionários e respetivos prazos de entrega.
Por último, transforme os problemas em possibilidades contínuas de melhoria. A responsabilidade deve ir para além de uma determinada ação. Certifique-se de que existe feedback e diálogo em todas as fases e níveis de um projeto, não só quando se verifica um problema que tem de ser resolvido, mas também quando um trabalho merece ser elogiado.
