Nos últimos anos, o papel do líder tem vindo a mudar significativamente. A crescente digitalização e a globalização dos negócios vieram trazer novos desafios que requerem novas habilidades e competências. Também os novos modelos de trabalho, como o trabalho remoto ou híbrido, requerem uma maior flexibilidade e também impactaram o papel do líder. Os líderes […]
Nos últimos anos, o papel do líder tem vindo a mudar significativamente. A crescente digitalização e a globalização dos negócios vieram trazer novos desafios que requerem novas habilidades e competências. Também os novos modelos de trabalho, como o trabalho remoto ou híbrido, requerem uma maior flexibilidade e também impactaram o papel do líder. Os líderes precisam cada vez mais de ser ágeis, inovadores e capazes de lidar com mudanças rápidas e imprevisíveis para fazer face a contextos adversos, ao mesmo tempo que mantêm ou aumentam a produtividade das suas equipas e potenciam um ambiente de constante evolução.
Tudo isto veio desenvolver a Liderança como área de trabalho, o papel do líder e o modo como as suas equipas são influenciadas e respondem perante as suas decisões. O comportamento das equipas é influenciado por uma série de fatores, como a cultura organizacional, a personalidade individual de cada colaborador, o seu nível de motivação e os seus valores pessoais. Assim, a eficácia da liderança está diretamente ligada à capacidade do líder em compreender e adaptar-se a esses fatores. À medida que a liderança se torna cada vez mais importante no ambiente empresarial, novas
tendências emergem para acompanhar as mudanças na sociedade e nas organizações.
Human Centered Leadership é a principal tendência apontada pelos líderes para 2023, implica a concentração de esforços nas necessidades e bem-estar dos indivíduos e das equipas, ao invés de apenas nos resultados.
Enfatiza a empatia, a autenticidade e a colaboração, e procura criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e apoiadas. Este tipo de liderança é sensível às emoções, perspetivas e necessidades dos colaboradores, e trabalha para criar um clima de confiança. Partindo desta perspetiva, o sucesso da organização depende do bem-estar e da satisfação dos indivíduos que a compõem, e o foco está no desenvolvimento de políticas e práticas que promovam a flexibilidade e o crescimento pessoal.
Outra tendência é o Freedom Centric Culture, um tipo de liderança que estimula e incentiva a adoção de práticas de trabalho personalizadas que se adaptem às necessidades e expectativas individuais de cada colaborador, algo que vai contribuir para o sucesso e bem-estar dos mesmos.
Como referido anteriormente, os líderes necessitam de ser cada vez mais ágeis e terem uma elevada capacidade de adaptação. Estes aspetos marcam claramente outra tendência a nível de liderança, isto é, colocar em prática estes requisitos para aproveitar e enfrentar desafios que permitam destacar-se perante a concorrência.
O foco contínuo na aprendizagem e desenvolvimento de competências, continua em relevo na agenda dos líderes em 2023. Proporcionar o desenvolvimento dos colaboradores, potenciar e/ ou acumular novas capacidades, é algo fundamental para manter colaboradores e equipas motivadas e preparadas para enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução. Esta é uma temática muito vasta e estas são algumas das principais tendências, contudo é necessário ter em conta que a liderança atual é distinta daquela praticada há uns anos. Deve ser mais consciente, aberta, flexível, inclusiva e centrada nos colaboradores para promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Estas mudanças na liderança são impulsionadas pelas necessidades dos colaboradores e pelas tendências do mercado de trabalho, que exigem uma abordagem mais humana e adaptável.
Este artigo foi publicado na edição de primavera da revista Líder.
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