• Skip to main content
Revista Líder
Ideias que fazem futuro
  • Revista Líder
    • Edições
    • Estatuto Editorial
    • Ficha Técnica
    • Publicidade
  • Eventos
    • Leadership Summit
    • Leadership Summit CV
    • Leadership Summit Next Gen
    • Leading People
  • Cabo Verde
    • Líder Cabo Verde
    • Leadership Summit CV
    • Strategic Board
    • Missão e Valores
    • Calendário
    • Contactos
    • Newsletter
  • Leading Groups
    • Strategic Board
    • Leading People
    • Leading Politics
    • Leading Brands
    • Leading Tech
    • Missão e Valores
    • Calendário
  • Líder TV
  • Contactos

  • Notícias
    • Notícias

      Todos

      Academia

      África

      Cibersegurança

      Ciência

      Clima

      Corporate

      COVID-19

      Cultura

      Desporto

      Diversidade e Inclusão

      Economia

      Educação

      Finanças

      Gestão de Pessoas

      Igualdade

      Inovação

      Lazer

      Legislação

      LGBTQIA+

      Liderança

      Marketing

      Nacional

      Pessoas

      Política

      Responsabilidade Social

      Saúde

      Sociedade

      Sustentabilidade

      Tecnologia

      Trabalho

      A Geração Z é cética, ansiosa e mais consciente do que nunca. Eis o que precisa de entender sobre estes jovens

      A nova fase de crescimento dos videojogos e onde está o dinheiro

      Dia do Holocausto: lembrar Auschwitz para defender a dignidade humana

      Docente da Universidade Católica distinguida com Prémio Europeu de Excelência na Educação

      IA no trabalho: quatro estratégias para proteger os dados pessoais

      Ver mais

  • Artigos
    • Artigos

      Todos

      Futuristas

      Leadership

      Leading Brands

      Leading Cars

      Leading Life

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Líderes em Destaque

      Novo ano, nova marca? Eis o Guia de Marketing para 2026

      Simplificar é resistir – humanidade no coração da máquina

      Simplificar é devolver significado

      A força de um clássico português que se reinventa no simples 

      Simplificar para alimentar o futuro

      Ver mais

  • Opiniões
  • Entrevistas
    • Entrevistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Paulo Pascoal: «A imaginação é onde a cultura volta a ser liberdade»

      «A cooperação internacional tem sido um fracasso em África» Luis Álvarez Mora traz a visão para o futuro do desenvolvimento

      Saúde mental no trabalho: «É preciso desnormalizar o sofrimento como sinal de empenho»

      O «equilíbrio entre confiança e exigência está onde a informalidade convive com o profissionalismo», garante Sérgio Tavares (Decathlon)

      «O comando e controlo é o único modelo que muitos líderes conhecem», realça Carlos Sezões

      Ver mais

  • Reportagens
  • Encontros
  • Biblioteca
    • Livros e Revistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Três livros essenciais para compreender a transformação digital

      A Dimensão Social da Ciência e Tecnologia – Paula Urze & Emília Araújo

      Livros para um crescimento sustentável na era digital

      O Espetáculo do Poder – AnnaRita Gori

      CAIS DO SODRÉ – Das tavernas de marinheiros à revolução Jamaica e Tokyo

      Ver mais

  • Líder Corner
  • Líder Events
Loja
  • Notícias
    • Notícias

      Todos

      Academia

      África

      Cibersegurança

      Ciência

      Clima

      Corporate

      COVID-19

      Cultura

      Desporto

      Diversidade e Inclusão

      Economia

      Educação

      Finanças

      Gestão de Pessoas

      Igualdade

      Inovação

      Lazer

      Legislação

      LGBTQIA+

      Liderança

      Marketing

      Nacional

      Pessoas

      Política

      Responsabilidade Social

      Saúde

      Sociedade

      Sustentabilidade

      Tecnologia

      Trabalho

      A Geração Z é cética, ansiosa e mais consciente do que nunca. Eis o que precisa de entender sobre estes jovens

      A nova fase de crescimento dos videojogos e onde está o dinheiro

      Dia do Holocausto: lembrar Auschwitz para defender a dignidade humana

      Docente da Universidade Católica distinguida com Prémio Europeu de Excelência na Educação

      IA no trabalho: quatro estratégias para proteger os dados pessoais

      Ver mais

  • Artigos
    • Artigos

      Todos

      Futuristas

      Leadership

      Leading Brands

      Leading Cars

      Leading Life

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Líderes em Destaque

      Novo ano, nova marca? Eis o Guia de Marketing para 2026

      Simplificar é resistir – humanidade no coração da máquina

      Simplificar é devolver significado

      A força de um clássico português que se reinventa no simples 

      Simplificar para alimentar o futuro

      Ver mais

  • Opiniões
  • Entrevistas
    • Entrevistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Paulo Pascoal: «A imaginação é onde a cultura volta a ser liberdade»

      «A cooperação internacional tem sido um fracasso em África» Luis Álvarez Mora traz a visão para o futuro do desenvolvimento

      Saúde mental no trabalho: «É preciso desnormalizar o sofrimento como sinal de empenho»

      O «equilíbrio entre confiança e exigência está onde a informalidade convive com o profissionalismo», garante Sérgio Tavares (Decathlon)

      «O comando e controlo é o único modelo que muitos líderes conhecem», realça Carlos Sezões

      Ver mais

  • Reportagens
  • Encontros
  • Biblioteca
    • Livros e Revistas

      Todos

      Leadership

      Leading Brands

      Leading People

      Leading Politics

      Leading Tech

      Três livros essenciais para compreender a transformação digital

      A Dimensão Social da Ciência e Tecnologia – Paula Urze & Emília Araújo

      Livros para um crescimento sustentável na era digital

      O Espetáculo do Poder – AnnaRita Gori

      CAIS DO SODRÉ – Das tavernas de marinheiros à revolução Jamaica e Tokyo

      Ver mais

  • Líder Corner
  • Líder Events
  • Revista Líder
    • Edições
    • Estatuto Editorial
    • Ficha Técnica
    • Publicidade
  • Eventos
    • Leadership Summit
    • Leadership Summit CV
    • Leadership Summit Next Gen
    • Leading People
  • Cabo Verde
    • Líder Cabo Verde
    • Leadership Summit CV
    • Strategic Board
    • Missão e Valores
    • Calendário
    • Contactos
    • Newsletter
  • Leading Groups
    • Strategic Board
    • Leading People
    • Leading Politics
    • Leading Brands
    • Leading Tech
    • Missão e Valores
    • Calendário
  • Líder TV
  • Contactos
Subscrever Newsletter Assinar

Siga-nos Lider Lider Lider

As ideias que fazem futuro, no seu email Subscrever
Home Opiniões A armadilha das reformas sem rumo: Portugal entre a visão e a deriva (Parte II)

Opiniões

A armadilha das reformas sem rumo: Portugal entre a visão e a deriva (Parte II)

Link copiado

Partilhe este conteúdo

18 Julho, 2025 | 4 minutos de leitura

Este artigo é a continuação da Parte I: A armadilha das reformas sem rumo: Portugal entre a visão e a deriva (Parte I)   As lições dos que reformaram até à exaustão Argentina: a queda de um gigante Em 1913, a Argentina era um dos países mais ricos do mundo — PIB per capita superior […]

Este artigo é a continuação da Parte I: A armadilha das reformas sem rumo: Portugal entre a visão e a deriva (Parte I)

 

As lições dos que reformaram até à exaustão

Argentina: a queda de um gigante

Em 1913, a Argentina era um dos países mais ricos do mundo — PIB per capita superior ao da França e Alemanha. Tinha a lotaria completa: recursos naturais abundantes, população educada, instituições sólidas.

Mas desde 1980, transformou-se na campeã mundial de reformas sem rumo. Cada governo chega com a sua ‘revolução’: privatiza o que o anterior nacionalizou, nacionaliza o que o anterior privatizou. O resultado é tragicómico: nove bancarrotas (recorde mundial), inflação que já ultrapassou os 20.000%, fuga perpétua de capitais.

A Argentina personifica o movimento sem direção. O país realizou dezenas de “reformas estruturais profundas”, mas sem uma visão estratégica coerente. De potência mundial a caso de estudo em autossabotagem, demonstra o que acontece quando um país reforma compulsivamente sem nunca decidir o que quer ser.

 

Grécia: Reformar sem Sonhar

Entre 2010-2018, a Grécia foi aluna exemplar das reformas da Troika. Implementou tudo: cortou salários públicos 40%, aumentou IVA, privatizou empresas, flexibilizou leis laborais. Reformou obsessivamente — mas para quê?

Sem visão do que queria ser em 2030 ou 2040 reformou tudo — exceto o futuro.

Resultado: PIB contraiu 25%, 500.000 jovens emigraram, uma década perdida porque reformaram o presente em vez de inventar o futuro.

 

O segredo está na sequência

Países que saltaram de minúsculos a gigantes não tinham mais dinheiro, área ou recursos do que nós; tinham uma bússola. Seguiram quatro passos — sempre nesta ordem:

  1. Definir um destino “impossível”: Singapura prometeu tornar-se centro financeiro asiático; a Irlanda, Silicon Valley europeu.
  2. Planeamento obsessivo: Coreia: planos quinquenais implacáveis. Irlanda: estratégia mantida por 20 anos e seis governos. Portugal: próxima sondagem.
  3. Alinhamento total: educação, impostos, leis, imigração — tudo ao serviço da meta (visão).
  4. Execução além de governos: a visão sobreviveu a crises, troikas e alternâncias políticas.

Os perdedores fizeram o oposto: reformaram primeiro, pensaram depois. Portugal especializou-se em reformar o fracasso em vez de planear o sucesso. As provas acumulam-se:

  • Múltiplas reformas educativas nas últimas décadas = Portugal continua na cauda da Europa em literacia
  • Justiça “modernizada” repetidamente = tribunais administrativos mais lentos que há 30 anos (os segundos mais lentos da Europa).
  • Segurança Social “reestruturada” = jovens emigram convencidos de nunca ter reforma

 

A escolha é nossa — como sempre foi

A diferença não é dinheiro — recebemos mais fundos europeus per capita que a Irlanda. Não é tamanho — Singapura é menor que Lisboa. Não é recursos — em 1960, a Coreia tinha literalmente um dos PIBs per capita mais baixos do mundo.

A diferença é visão. Singapura perguntou «como nos tornamos imprescindíveis?». A Irlanda perguntou «como roubamos empresas à América?». Portugal pergunta «que vírgula mudar na Constituição?».

A pergunta crucial: Que Portugal estamos a construir? Se queremos grandeza, decidamos já: Portugal 2050 será potência em quê? Economia azul? Energias renováveis? Hub tecnológico? Primeiro o destino, depois as reformas.

Se não queremos ser grandes, então continuemos como até aqui. Reformemos estruturalmente a mediocridade. Reorganizemos constitucionalmente a pequenez. Reestruturemos eficientemente a falta de ambição. Mas sejamos honestos — é mais fácil gerir declínio que construir grandeza.

Sem responder ‘o que queremos ser’, todas as reformas equivalem a redecorar o Titanic. Fica bonito, afunda na mesma.

Portugal precisa do que nenhuma reforma dá: coragem para sonhar o impossível e disciplina para o construir.

O tempo que gastamos a reformar o irrelevante, outros gastam a construir o extraordinário. E depois admiramo-nos quando os nossos jovens escolhem o extraordinário deles ao irrelevante nosso.

Sonhar primeiro, reformar depois. Tudo o resto são detalhes. Importantes, sim. Mas detalhes.

 

Mas e se Portugal já tivesse a resposta à nossa frente? E se o nosso futuro estivesse literalmente a bater à nossa costa? No próximo artigo, ‘Portugal 2045: A Superpotência Azul que Podemos Ser’, veremos como 950 km de Atlântico podem transformar retórica em realidade — e Portugal em potência.

Paulo Rodrigues,
Investigador Académico

ver mais artigos deste autor
Paulo Rodrigues https://lidermagazine.sapo.pt/wp-content/uploads/rodri400.jpg
Lider Notícias

Líder Magazine

Assine já

Opinião

Leading Opinion

O fim dos jornais

Ler artigo

Portugal: entregar já seria inovar

Ler artigo

2026: o ano da viragem para as empresas que querem ser verdadeiramente ‘AI-Ready’

Ler artigo

Criar valor num país adverso

Ler artigo

Siga-nos nas Redes Sociais

Lider

+10k Seguidores

Lider

+3k Seguidores

Lider

+268k Seguidores

Artigos Relacionados

Opiniões

Jan 26, 2026

O fim dos jornais

Ler notícia

Opiniões

Jan 26, 2026

Portugal: entregar já seria inovar

Ler notícia

Opiniões

Jan 23, 2026

2026: o ano da viragem para as empresas que querem ser verdadeiramente ‘AI-Ready’

Ler notícia

Opiniões

Jan 21, 2026

Criar valor num país adverso

Ler notícia

Opiniões

Jan 20, 2026

2026: mais um ano à espera do Salvador?

Ler notícia

Opiniões

Jan 19, 2026

O fim do fim da história

Ler notícia

Opiniões

Jan 19, 2026

Liderar o futuro com coragem

Ler notícia

Opiniões

Jan 19, 2026

O custo do silêncio num mundo que não para de gritar

Ler notícia

Opiniões

Jan 16, 2026

O próximo nível da liderança: regenerar para performar

Ler notícia
Lider
Lider
Lider
Lider
Lider
Tema Central

Sobre nós

  • Estatuto Editorial
  • Ficha Técnica
  • Contactos
  • Tema Central
  • Termos e Condições
  • Política de Privacidade

Contactos

Av. Dr. Mário Soares, nº 35,
Tagus Park
2740-119 Oeiras
Tel: 214 210 107
(Chamada para a rede fixa nacional)
temacentral@temacentral.pt

Subscrever Newsletter
Lider

+10k Seguidores

Lider

+3k Seguidores

Lider

+268k Seguidores

Subscrever Newsletter

©Tema Central, 2026. Todos os direitos reservados.