Durante anos, falar de marca empregadora era quase sinónimo de “fazer boa figura”. Um vídeo bonito, um selo de “melhor empresa para trabalhar”, umas frases inspiradoras no site. Mas o mundo mudou, e depressa. Em 2025, o employer branding deixou de ser um extra simpático para se tornar num fator crítico na atração de talento. […]
Durante anos, falar de marca empregadora era quase sinónimo de “fazer boa figura”. Um vídeo bonito, um selo de “melhor empresa para trabalhar”, umas frases inspiradoras no site. Mas o mundo mudou, e depressa. Em 2025, o employer branding deixou de ser um extra simpático para se tornar num fator crítico na atração de talento. Já não chega parecer bem. É preciso ser e provar.
Hoje, o talento não procura apenas um emprego. Procura contexto, cultura, verdade. Quer saber quem são as pessoas por trás da marca, como se trabalha por dentro e o que se valoriza no dia a dia. Mais do que propostas salariais, avalia valores. Mais do que estabilidade, quer sentir alinhamento. E tudo isto acontece muito antes da entrevista.
É por isso que comunicar com autenticidade é tão decisivo. O talento não se conquista com promessas vagas ou frases feitas. Conquista-se com clareza, com respeito pelo tempo de quem se candidata, com processos bem definidos e com feedback que não soa a resposta automática. Basta pensar na distância entre receber um email com “a sua candidatura foi recebida” e uma resposta personalizada, com prazos e próximos passos. Pequenos gestos constroem grandes perceções. E é nessa experiência que começa, ou termina, a relação com o talento.
A verdade é que muitas empresas ainda falham aqui, porque continuam a comunicar para dentro, com linguagens genéricas, mensagens vagas e promessas que não se cumprem. Continuam a ver o employer branding como uma campanha, e não como um reflexo real da sua cultura. Mas o talento sente. E quando o discurso não bate certo com a prática, não perdoa. Basta uma má experiência para contaminar a perceção da marca. Por outro lado, quando há empatia, transparência e escuta ativa, isso torna-se memorável e diferenciador.
Hoje, a reputação de uma empresa enquanto empregadora constrói-se (e desconstrói-se) em múltiplos canais. No LinkedIn, nos sites de avaliação, nos grupos de WhatsApp, nas conversas de corredor. Tudo comunica. Por isso, mais do que barulho, o que se pede é coerência. Mais do que frases bem escritas, são precisas histórias reais. Mais do que campanhas, relações.
E esta construção de marca não serve apenas para atrair talento, serve sobretudo, para o manter. Porque quem se sente respeitado e visto desde o primeiro contacto tem muito mais probabilidade de querer ficar. A ligação emocional à marca começa muito antes do contrato ser assinado.
As empresas que se destacam são aquelas que alinham o que dizem com o que fazem. Que tratam a jornada do candidato como o início de uma relação e não como um funil de triagem. Que percebem que a primeira impressão não acontece no primeiro dia de trabalho, mas no primeiro clique. E que sabem que, em tempos de escassez, cuidar da perceção externa é tão vital como cuidar das equipas por dentro.
O employer branding em 2025 é, acima de tudo, uma questão de confiança. E a confiança não se compra, não se força, não se simula. Constrói-se. Um gesto de cada vez.
