Não restam dúvidas que Albert Einstein foi um dos maiores génios do século XX, tendo uma carreira de físico medíocre, que culminou, em 1905, no facto de se ter tornado o fundador das quatro Leis fundamentais da Física Moderna. Mas a verdadeira razão para se tornar um génio foi simples. Aborrecia-se com o estado das coisas.
Como explica o historiador Walter Isaacson, na sua bibliografia mais reconhecida, “Einstein: Sua vida, Seu universo”, desde a sua juventude, Einstein tinha o hábito de passar o tempo longe dos amigos, família e trabalho, para não fazer mais nada do que, somente, pensar.
Passeava pela montanha, tocava violino, ou navegava pelo mar com o seu barco de madeira, procurando encontrar serenidade. Foi durante vários momentos de solidão, que Einstein descobriu soluções engenhosas para problemas difíceis.
Não é por acaso que produziu os seus trabalhos mais importantes, quando encontrou um emprego tão aborrecido (passava horas e horas a distribuir papéis), que lhe permitia ter tempo de sobra para pensar nas suas teorias científicas.
Como Mayo Oshin explica num dos seus artigos, o sucesso de Einstein mostra como estamos confusos quanto à produtividade.
“Vivemos num mundo que recompensa o facto de estarmos ocupados e a ideia de “terminar tarefas”: uma corrida viciante para tirar, rapidamente, o maior número possível de coisas da lista de tarefas”, explica Oshin.
Este mito sobre a produtividade, de que as pessoas mais bem-sucedidas levantam-se ao amanhecer e passam o dia a trabalhar, está a afetar a criatividade, na medida em que não temos tempo para divagar, sendo este, na verdade, o passo fundamental para encontrar boas ideias.
Vou explorar a genialidade de Einstein, através de algumas das suas frases célebres e fazendo uma analogia de como devemos agir enquanto líderes.
“O mundo que criamos é um processo do nosso pensamento. Não pode ser alterado sem alterarmos a nossa maneira de pensar.”
Nós, líderes de empresas, somos o espelho dos nossos atos. Se queremos promover a mudança, temos que começar por nós próprios, na nossa maneira de pensar e agir. Ser humildes para admitir que não sabemos e que precisamos de aprender, é uma grande mais-valia fundamental para a mudança e novos começos. Temos que reaprender a ser líderes, pois a escola da vida tem vindo a dar-nos novas lições.
“Tente não se tornar num homem de sucesso, mas antes num homem de valor. No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade.”
Esta pandemia demonstrou, de forma evidente, quem são os nossos líderes, mas não necessariamente os que estão num pedestal. Um líder genuíno e autêntico é aquele que demonstra e fomenta os novos valores que aprendemos com esta pandemia. O valor da humanidade e da saúde. Muitos líderes apareceram na gestão de grupos virtuais, solucionando problemas que antes eram impossíveis. É hora de reconhecermos e valorizarmos estes verdadeiros líderes.
“A medida da inteligência é a capacidade de mudar. Somos arquitetos do nosso próprio destino.”
Não precisamos de esperar por decisões e orientações de outras pessoas para definirmos a pessoa que queremos ser. A vontade, a iniciativa, a perseverança e a persistência (positiva, não a teimosia), é o que nos faz mover para a frente, seja a curtos ou largos passos. Os líderes existem para mostrar a direção e motivar as pessoas a caminhar em conjunto rumo à concretização dos seus sonhos. Contudo, é importante providenciar o espaço necessário para a inovação.
“A definição de loucura é fazer a mesma coisa repetidamente, esperando obter resultados diferentes “.
Esta é uma frase clássica, mas muito pragmática e atual. Estamos à espera que o “novo normal” seja igual ao “antigo normal”. E que tudo se mantenha na mesma. Isto não vai acontecer. O mundo mudou, as pessoas mudaram e a nossa perceção sobre a vida mudou. Como líder, é hora de promover a segurança psicológica no trabalho para deixar as pessoas serem criativas. É hora de arriscar e aprender. Ao voltarmos à rotina e à forma como éramos, estamos a desperdiçar a oportunidade de criar algo novo.
“O importante é não parar de questionar. A curiosidade tem a sua própria razão de existir.”
Gosto muito desta frase e falo muito com os líderes sobre ela. Provavelmente, acreditamos que temos todas as respostas e que não precisamos de perguntar nada a ninguém, visto termos toda a experiência necessária para fazer o nosso trabalho. Mas como eu digo sempre, até podemos ter todas as respostas, mas conhecer todas as perguntas é apenas uma dádiva das mentes curiosas e incansáveis. Saber colocar as questões certas é uma arte que todos os líderes precisam de desenvolver. Deixo-lhe uma pergunta para refletir: Como é que pretende desenvolver-se enquanto líder?
“Um verdadeiro génio admite que não sabe nada.”
Nascemos com o cérebro vazio e vamos aprendendo à medida que crescemos. Aprendemos a andar de bicicleta, a ler, escrever, opinar e ter o nosso livre arbítrio. Mas chegamos a um ponto onde paramos de aprender. “O que tudo sei é que nada sei”. Esta sempre foi uma das máximas, que me levou a desbravar oceanos de conhecimento. Mas, tal como um oceano, apenas conheço algumas gotas. Ainda tenho muito para aprender.
Nós líderes, quando chegamos ao topo, temos a sensação que a nossa experiência, o nosso trabalho duro e os sacrifícios que fizemos, nos tornaram bons líderes. Os grandes líderes são aqueles que decidem aprender constantemente coisas novas e definem o seu dia como um livro aberto, que precisa de ser preenchido com algo novo que ainda não sabem. Esta mente aberta à aprendizagem é o que nos torna diferentes dos bons líderes.
“A mente é como um paráquedas: só funciona se estiver aberta.”
Somos criativos quando enfrentamos dificuldades. É assim que a mente funciona, é assim que grandes inovações vieram ao mundo. Esta pandemia abriu o nosso paráquedas e muitas soluções vieram ao de cima. Vimos saltos de tecnologia nunca antes vistos e que, sem a presente conjuntura, provavelmente só iríamos ver daqui a 20 ou 30 anos. Evoluímos como seres humanos e levaremos esta aprendizagem para as nossas gerações futuras.
“A única coisa realmente valiosa é a intuição.”
Também gosto muito desta afirmação. Nós líderes, estamos habituados a seguir modelos de produtividade que nos levam a tomar decisões de forma racional, baseadas em factos e dados. Mas a beleza da liderança está em acreditar nos seus instintos e seguir a sua intuição. As líderes femininas destacam-se por terem uma intuição natural, o chamado “sexto sentido”. Gostava de ver mais mulheres na liderança, visto que ainda observamos uma forte desigualdade neste campo.
Desenvolver a intuição, caminhar com paciência, aceitar certos riscos e saber que não temos todas as respostas que gostaríamos de ter. É decidir seguir em frente, seguro do seu caminho. Ser mais vulnerável e tentar. É preciso coragem e humildade para afirmar: “Eu errei, mas sei como corrigir.”
“A vida é uma preparação para o futuro; e a melhor preparação para o futuro é viver como se não houvesse nada definido.”
Fantástica frase. Estamos à procura do futuro “novo normal” e esquecemo-nos de viver o dia de hoje. Vivíamos de planos futuros, de planos de negócios, de planos de viagem… Hoje, a nossa perspetiva torna-se chegar a casa com saúde e estar gratos por isso. Quantos de nós demonstram realmente a sua gratidão por terem tido mais um dia feliz? Olhe para trás mais vezes e agradeça às pessoas que lhe permitiram participar nas suas vidas. Viva um dia de cada vez, sempre.
“Nem tudo o que pode ser contado conta, e nem tudo o que conta pode ser contado.”
O que conta para si? Qual é o seu maior valor na vida? Vivemos de números, matemáticas, comparações, para no final termos um sistema binário: bom ou mau, mais ou menos, melhor ou pior. Estar a preocupar-se com comparações é perder tempo. Um líder, ou melhor, um chefe que se sente superior aos seus colaboradores, é um binário. Um dia bom, outro dia mau. O importante é definir qual o seu legado.
E por legado quero dizer o que de melhor deixamos para trás, de modo a que as pessoas se tornem melhores do que eram quando cruzaram o nosso caminho e nos conheceram. O que conta para mim hoje? A possibilidade de viver feliz com a minha família e valorizar o tempo que temos juntos.
Vou parar por aqui, mas lanço um desafio. Há, pelo menos, mais de 100 frases brilhantes de um génio chamado Albert Einstein. Faça uma pesquisa e procure aquela com a qual mais se identifica. Partilhe nas suas redes sociais e esteja grato por este artigo, pois creio que consegui despertar um pouco mais de curiosidade numa mente inteligente.
Por Gustavo Santos, chair of CEO Advisory Board Vistage Portugal – Lisbon
