Os líderes enfrentam uma “tempestade perfeita” de disrupções tecnológicas, tensões geopolíticas e instabilidade económica. Mais de 80% sentem-se impreparados e, embora muitos reconheçam a urgência de reinventar a liderança, poucos agem nesse sentido. A fronteira entre trabalho humano e tecnológico é cada vez mais difusa, exigindo novas formas de desenvolvimento.
Neste contexto, o coaching executivo e, em particular, o team coaching afirmam-se como práticas essenciais. O coaching individual aumenta autoconsciência, resiliência e clareza de propósito; o team coaching fomenta confiança, colaboração e aprendizagem coletiva, potenciando inovação. O alinhamento entre desempenho e humanidade permite às equipas prosperar em ambientes complexos.
A Coordenadora do Programa de Coaching Executivo da Nova SBE Executive Education, Alexandra Barosa Pereira, apresentou no University Forum for Human Resource Development 2025, em Belfast, evidências do impacto destas abordagens, com base num estudo com participantes do curso (a entrar na sua quinta edição). São elas o aumento da autoeficácia em competências de coaching, reforçando a confiança dos líderes e promovendo estilos mais eficazes, demonstrando que o coaching não só desenvolve liderança, como gera confiança transferível para outros contextos, promovendo resiliência e capacidade de resposta. Os participantes destacam ainda transformação pessoal e profissional, impacto na gestão de equipas e superação de desafios através de prática intensiva, reflexão crítica e integração de modelos teóricos.
Atenta às tendências e respondendo à necessidade de as organizações integrarem o coaching nas suas estratégias de desenvolvimento, a Nova SBE Executive Education lançou já o Certificado em Team Coaching. Adotando uma perspetiva eclética, incentiva cada participante a criar a sua identidade como coach, integrando teoria, experiência e contexto. Uma aprendizagem prática com clientes reais sob supervisão, valores de vulnerabilidade e integridade, e um olhar sistémico que liga coaching a liderança, mudança e cultura organizacional.
As vantagens são múltiplas: para coaches, expansão para intervenções sistémicas; para líderes, reforço da consciência como facilitadores do desenvolvimento coletivo; para RH, ferramentas para culturas colaborativas; e para consultores, novas perspetivas que integram o coaching de equipa na gestão da mudança.
Se um líder com competências de coaching ativa o potencial humano; com competências de team coaching, multiplica-o, ativando a inteligência coletiva necessária para gerir a complexidade.
Este programa convida a uma jornada – do líder à equipa e da equipa ao sistema organizacional – apoiando a reinvenção da liderança e a construção de culturas resilientes, capazes de prosperar no futuro.
Este artigo foi publicado na edição nº 31 da revista Líder, cujo tema é ‘Decidir’. Subscreva a Revista Líder aqui.
