À primeira vista, pode não soar a uma carreira entusiasmante. Mas a gestão de projetos está a reinventar-se — e a afirmar-se como um dos grandes motores do crescimento económico global.
Recentemente reconhecida como uma das dez profissões menos suscetíveis de ser substituídas pela inteligência artificial, a gestão de projetos é hoje indispensável à concretização das principais atividades empresariais — desde a construção de infraestruturas críticas e sistemas de software até à organização de festivais de música ou à transição para a energia verde.
Segundo dados do Fórum Económico Mundial, trata-se da 12.ª profissão com crescimento mais rápido no mundo. Calcula-se que, na próxima década, serão necessários mais 16 milhões de especialistas em gestão de projetos a nível internacional.
«A gestão de projetos é uma profissão em plena expansão», afirma Pierre Le Manh, presidente e diretor executivo do Project Management Institute (PMI). «As organizações precisam de se transformar para se manterem relevantes, e a transformação acontece através de projetos. É por isso que necessitam de profissionais altamente qualificados para liderar estas iniciativas críticas.»
De acordo com o PMI, existem já cerca de 40 milhões de profissionais em funções relacionadas com projetos, abrangendo mais de 170 cargos distintos — desde gestores de projeto, de programa e de portefólio, até especialistas em metodologias ágeis ou product owners.
O caso britânico: universidades, estágios e salários em ascensão
No Reino Unido, a Association for Project Management (APM) estima que o número de profissionais da área tenha crescido de 2,13 milhões em 2019 para 2,32 milhões atualmente. E a tendência é de aceleração: metade das empresas britânicas espera lançar mais projetos nos próximos três anos.
A expansão rápida do setor é sustentada por uma crescente profissionalização. Mais de 90 universidades britânicas oferecem hoje cursos e licenciaturas em gestão de projetos, enquanto 71% das grandes organizações já implementaram programas de aprendizagem ou estágios específicos.
«É importante que os jovens compreendam o que é realmente a gestão de projetos e que se trata de uma profissão autónoma», explica Robin Carter-Evans, responsável pela área de educação na APM. «Cada projeto precisa de uma equipa que vigie de perto os planos, os orçamentos, as equipas, a qualidade e os riscos. Sem isso, os projetos falham. E todos, grandes ou pequenos, têm impacto no mundo à nossa volta.»
A APM oferece três qualificações principais, que conduzem ao estatuto de Chartered Project Professional. Os salários acompanham o reconhecimento: a média nacional ronda as 60 mil libras anuais, podendo superar 135 mil nos cargos de direção sénior.
A procura por novos gestores de projeto é especialmente intensa nos setores tecnológico, espacial, desportivo, logístico, industrial e de engenharia.
Uma carreira para jovens — e para veteranos
O setor não se limita a atrair recém-formados. Cada vez mais aposta em profissionais experientes que já possuem competências valiosas — comunicação, liderança, planeamento, organização, resolução de problemas e gestão de tempo. Em 2025, o valor económico da gestão de projetos no Reino Unido atingiu 186,8 mil milhões de libras, mais 30 mil milhões do que em 2019. Uma razão suficiente para muitos executivos considerarem uma transição de carreira.
«Para quem muda de área, o conjunto de competências exigidas pela gestão de projetos é altamente transferível», sublinha Carter-Evans. «E abre portas a qualquer setor — desde o gaming ao marketing, das ONG à saúde.»
Pierre Le Manh reforça essa ideia: «A gestão de projetos está em todo o lado. Ao aprender estas competências e conquistar um cargo na área, qualquer pessoa pode abrir caminho para a indústria dos seus sonhos.»
Como começar: conselhos dos especialistas
A APM recomenda um percurso gradual para quem quer entrar na profissão:
- Ganhar experiência prática, gerindo pequenos projetos ou tarefas relacionadas no emprego atual;
- Participar em eventos e conferências, criando rede de contactos através do LinkedIn e comunidades profissionais;
- Investir nas chamadas ‘soft skills’, como comunicação, liderança e negociação;
- Procurar funções de apoio, como coordenador ou assistente de projeto, para aprender diretamente com gestores experientes;
- E, após alguma prática, obter uma qualificação profissional reconhecida, como a APM Project Management Qualification.
Artigo baseado em ‘Successful project management is key to growth taking off‘, publicado no jornal The Times (10 de abril de 2025).
