Nelson Pires é o autor do livro P.O.L.C.I. que sumariza o pensamento do autor sobre temas da Gestão e Estratégia num mundo que se encontra em profunda transformação e mutação, e que o faz de forma abrupta e descontrolada e mesmo de maneiras inesperadas. Com uma carreira consolidada na Indústria Farmacêutica, é Administrador e Diretor-Geral […]
Nelson Pires é o autor do livro P.O.L.C.I. que sumariza o pensamento do autor sobre temas da Gestão e Estratégia num mundo que se encontra em profunda transformação e mutação, e que o faz de forma abrupta e descontrolada e mesmo de maneiras inesperadas.
Com uma carreira consolidada na Indústria Farmacêutica, é Administrador e Diretor-Geral da Jaba Recordati em Portugal, mas ocupou já funções semelhantes no Reino Unido e na Irlanda. Licenciado em Direito viu rapidamente o seu caminho enveredar pela Gestão e para isso foi fazendo um percurso de aprendizagem e de conhecimento com vários cursos e pós-graduações.
Segundo o autor, P.O.L.C.I. é o acrónimo do gestor moderno. O Gestor tradicional focava-se no P.O.L.C. (Planear, Organizar, Liderar, Controlar), mas no mundo instável, incerto e volátil em que vivemos só isso não chega. O gestor moderno tem de ser capaz de Integrar.
Em mais uma WYtalk do WYgroup, perguntámos ao Nelson Pires, o significado desta nova variável da gestão, e a resposta não pode ser mais pragmática: “Integrar significa tornar algo inteiro. Significa que temos de ser capazes de pegar em várias partes e elementos diversos e conseguir com eles construir algo que seja uno e uniforme”.
Dentro destes que são hoje elementos desintegrados e que carecem de um trabalho empresarial de integração, destaca vários: “Desde logo o ESG (Environmental, Social and Governance) que está na ordem do dia na maioria das nossas organizações e todos os desafios que estão subjacentes à sua implementação e ao seu modelo de funcionamento”.
Durante a conversa que manteve com Ricardo Florêncio, CEO da Multipublicações, Nelson Pires ressaltou também a questão das gerações e do seu impacto nas organizações. O nível de relação e de compromisso das gerações têm-se modificado e a capacidade do gestor está em tirar de cada um o melhor que tem. Para isso a organização não pode perder valores nem experiência, dispensando os mais velhos, nem pode não aceitar a mudança e a transformação, prescindindo dos mais novos. O segredo segundo o Gestor passa por construir pontes intra-geracionais e sobretudo colocar as pessoas certas no local onde podem ser mais úteis, independentemente da sua idade.
E foi à volta das pessoas que a conversa fluiu. Nelson Pires tem recebido vários galardões e distinções entregues por várias organizações. Foi recentemente distinguido como o CEO do ano pela DCH. A pergunta óbvia é a razão deste destaque e como se consegue obter este grau de reconhecimento. De acordo com o Autor, o “segredo” está em rodearmo-nos de pessoas que sejam melhor que nós. “Eu não preciso de saber mais de finanças que do que o meu CFO, nem mais de Marketing que o meu CMO, o que eu preciso é saber como posso tirar o melhor de cada um deles e de como os posso melhorar e ajudar.” E ilustra com exemplos, “o meu CMO é italiano, se eu lhe ligar ao fim de semana para saber como está e se precisa de alguma coisa, estou claramente a dizer-lhe que me preocupo com o seu bem-estar. Sei que o meu CMO gosta de vela, e de vez em quando vou ver uma das suas provas. É o meu reconhecimento pessoal por aquilo que o faz sentir bem.”
O processo de decisão de um Gestor é em grande parte o seu maior trunfo. A capacidade de análise e síntese, a capacidade para ver para lá do óbvio ou de interpretação da realidade tem um nome para o Nelson Pires. Chama-lhe intuição e diz que se treina com a experiência e com o tempo. A intuição está muitas vezes na base do seu sucesso. De ver aquilo que muitas vezes o P&L não mostra ou que as análises não explicam. A capacidade de antecipação do que vai suceder, não por sermos capazes de adivinhar, mas antes porque irracionalmente conseguimos entender realidades complexas com olhares muitas vezes divergentes. É isso que faz a diferença. Mas, também isso, só está ao alcance de alguns poucos.
O P.O.L.C.I. é um livro para todos aqueles que na sua busca por resposta não procuram modelos de resposta complexa e inacessível. É um livro de um Gestor para Gestores, com reflexões e opiniões. Mas acima de tudo é um livro que espelha um conjunto de pensamentos de um Homem que verdadeiramente gosta de partilhar o seu conhecimento.
Mas o Nelson acaba com a candura que quem o conhece lhe reconhece sempre, ao revelar-nos que o seu maior feito é ser pai de 5 filhos. E di-lo com o orgulho sentido de quem nota que o nosso futuro passa sempre por aqueles que verdadeiramente amamos.
