A maior saída de talento sénior das últimas décadas já começou — e quase 40% das empresas portuguesas estão a preparar-se para isso. O dado é do mais recente ManpowerGroup Employment Outlook Survey, que aponta que 37% dos empregadores nacionais estão a rever as suas estratégias para responder à reforma da geração Boomer, nascida entre […]
A maior saída de talento sénior das últimas décadas já começou — e quase 40% das empresas portuguesas estão a preparar-se para isso. O dado é do mais recente ManpowerGroup Employment Outlook Survey, que aponta que 37% dos empregadores nacionais estão a rever as suas estratégias para responder à reforma da geração Boomer, nascida entre 1946 e 1964.
Em sentido inverso à média global (57%), os números portugueses revelam uma certa apatia ou atraso face ao impacto desta transição demográfica. Ainda assim, há sinais de movimento: 27% das empresas admitem que a saída dos Boomers terá um impacto moderado, e 10% preveem um impacto significativo. Apenas 15% não esperam sentir qualquer efeito.
Setores mais atentos? TI, transportes e finanças
Nem todos os setores andam a dormir. Tecnologias de Informação lidera a preparação (45%), seguido de Transportes e Logística (44%) e Finanças e Imobiliário (43%). Já a Indústria Pesada (26%) e os Serviços de Comunicação (30%) mostram-se menos despertos para o que aí vem.
Os Boomers saem, a Geração Z entra (e com exigências novas)
A substituição geracional está em marcha. Até 2030, a Geração Z deverá representar 58% da força de trabalho. Traz consigo novas prioridades: equilíbrio entre vida pessoal e profissional, saúde mental e progresso rápido na carreira.
Segundo o Global Talent Barometer 2025, esta geração é também a mais exposta ao stress — 52% reportam níveis elevados — e a mais exigente: 76% valorizam oportunidades de formação e 63% querem promoções rápidas.
O risco invisível: perda de conhecimento
A saída dos Boomers traz um risco silencioso: a perda de know-how acumulado. Para travar essa fuga de capital intelectual, as empresas devem apostar em soluções simples e eficazes — programas de mentoria, formação cruzada e uma cultura de aprendizagem contínua.
Reformar não é apenas despedir com festa. É planear, transferir conhecimento e reconfigurar equipas para um novo ciclo. A revolução geracional não está no futuro — está no presente.
