Há um momento na liderança em que deixa de ser uma questão de saber. Passa a ser uma questão de conseguir. Conseguir decidir quando não há resposta certa. Conseguir avançar quando qualquer opção tem custo. Conseguir sustentar uma decisão depois de tomada, mesmo quando não fecha.
A maioria dos líderes conhece este lugar. Não é falta de frameworks. Não é falta de experiência. É outra coisa.
É o momento em que o tempo não permite pensar. A pressão pede mais rapidez do que clareza. E o que é complexo acaba, inevitavelmente, simplificado. Ainda assim, a decisão é tomada.
O problema é que aquilo que conduz essa decisão raramente é visível. São padrões automáticos e consistentes: mais controlo quando há incerteza, mais velocidade quando há desconforto, mais simplificação quando a tensão aumenta. Não são erros — são respostas. Mas, enquanto não forem visíveis, continuam a decidir por nós.
É aqui que o Horizon Leadership, da Nova SBE Executive Education, começa.
Não acrescenta mais conteúdo — cria as condições para ver. Desenvolve a capacidade de operar quando as ferramentas deixam de ser suficientes. Porque é nesse espaço que a liderança acontece.
Grande parte deste trabalho acontece fora do contexto habitual, num “terceiro espaço”. Porque dentro das organizações raramente há tempo para parar — e fora delas, com a família ou com os amigos, muitas vezes, não há contexto para compreender a complexidade.
O Horizon Leadership cria um ambiente de segurança entre pares, onde todos são simultaneamente alunos e professores. Em retreats e tertúlias, que executivos C-level e membros de boards trazem decisões em aberto, dúvidas e tensões que não fecham. Tensões que não são apenas profissionais, mas também pessoais, familiares, físicas, sociais e emocionais. Dimensões que coexistem, se influenciam e que raramente são trabalhadas em conjunto.
O foco não está em resolver estas tensões, porque muitas não têm solução. Está em desenvolver a capacidade de as sustentar com clareza e consistência.
É também aqui que entram mentores e especialistas, para trazer lentes científicas e experienciais que aprofundam a leitura do que está a acontecer: no contexto, na decisão e no próprio líder.
O programa, que inclui um diagnóstico proprietário, acompanhamento de dados biométricos, tertúlias e retreats em espaços premium, estrutura este “terceiro espaço” de forma intencional e consistente ao longo do tempo.
É neste enquadramento que o Horizon Leadership se posiciona também como parte de uma ambição mais ampla da Nova SBE para a formação de executivos até 2030: afirmar-se como uma referência europeia no desenvolvimento de liderança. Uma ambição que não se constrói apenas com rigor académico ou relevância prática isoladamente, mas precisamente na capacidade de criar contextos onde líderes conseguem operar com consistência em sistemas organizacionais complexos, mesmo quando não há manual.
Este conteúdo integra a edição da newsletter ‘Em Foco’ dedicada ao tema ‘Formação de Executivos’. Subscreva aqui as nossas newsletters.
Este artigo integra o espaço branded content da Líder e foi produzido em parceria com a Nova SBE Executive Education.
