De acordo com o dicionário de língua portuguesa liderança significa comando, direção, hegemonia. Aparentemente, estas palavras são sinónimas de liderança, no entanto, cada uma delas pode ter contornos bastantes diferentes, adquirindo assim diversas amplitudes e direções. No contexto empresarial, também conseguimos constatar que existem diferentes tipos de liderança e quem a exerce preenche o seu […]
De acordo com o dicionário de língua portuguesa liderança significa comando, direção, hegemonia. Aparentemente, estas palavras são sinónimas de liderança, no entanto, cada uma delas pode ter contornos bastantes diferentes, adquirindo assim diversas amplitudes e direções. No contexto empresarial, também conseguimos constatar que existem diferentes tipos de liderança e quem a exerce preenche o seu significado e contornos conforme a sua personalidade, o contexto envolvente, a sua qualificação, as necessidades da empresa e da equipa, entre outras. Assim, caberá a cada líder um conjunto de qualidades e capacidades para dar o contorno adequado à liderança que pretende exercer na sua equipa e na sua empresa.
A conjuntura atual também influencia o estilo de liderança, flagrante disso foi a pandemia que veio exigir aos líderes uma adaptação do seu estilo à mudança registada, como por exemplo: na gestão de equipas à distância, na comunicação, na nova organização, na gestão do próprio estado anímico dos colaboradores, etc. Assim, acrescem, ainda, fatores externos à própria organização empresarial e à personalidade do líder que implicam uma adaptação da própria liderança às necessidades que a mesma requer perante a equipa e a empresa.
Desta forma, fácil é de perceber que são grandes os desafios a uma boa liderança e que a mesma é um grande fator para o sucesso de uma empresa, pois quem lidera equipas herda a responsabilidade de fazer com que todos os seus membros exerçam as funções de forma bem-sucedida, motivada e em prol dos objetivos e metas a cumprir. Uma relação de dependência dos três pilares do triângulo: a equipa, o líder e a empresa.
Não podia deixar de dar a minha visão pessoal, refletindo sobre a liderança na empresa a que pertenço, Knower™, onde consigo identificar algumas caraterísticas que considero essenciais e que justificam o sucesso da mesma. Na Knower™, a liderança não é autoritária, ela é estruturada na confiança e na empatia, na boa comunicação e interajuda, no reconhecimento e promoção do mérito e do trabalho desempenhado, na gestão de expetativas e definição de objetivos, na tolerância e flexibilidade e, acima de tudo, na componente humana e bem-estar dos colaboradores. No final do dia, são estes fatores que me inspiram e me motivam para desempenhar um trabalho cada vez melhor e me envolvem com própria empresa.
Para concluir, penso que independentemente do estilo de liderança que se adote e do caráter subjetivo que existe, há valores fundamentais e essenciais para que ela seja considerada uma boa liderança pelos membros da equipa – com repercussões nos resultados – e, consequentemente, considerada como boa liderança pela própria empresa. A tal relação de dependência de que falava em cima, que nos desafia todos os dias a tomar as melhores decisões para a equipa atingir resultados, que faz com que o líder escolha as melhores estratégias e com que a empresa seja bem-sucedida.
