Não é difícil prever que as alterações climáticas continuarão a perturbar as redes de abastecimento mundiais e poucas organizações estarão a salvo desta tendência. A liderança sustentável é uma abordagem que pretende combater estas questões ao fazer delas uma prioridade nos valores da organização.
Esta abordagem de gestão tem especial foco em Environmental, Social and Corporate Governance (ESG) e pretende encontrar soluções para os desafios ambientais, sociais e económicos do Mundo, reconhecendo os diretores e gestores como uma peça essencial neste processo.
Um líder sustentável compreende e aceita a crescente complexidade do mundo organizacional, tornando-se adaptável às mudanças e influências exteriores. Mais importante ainda, é um pensador a longo prazo que vê as pessoas e o ambiente como partes integrantes da empresa.
Estas duas questões são a força motriz desta estratégia e fazem com que se priorize o impacto da organização nas gerações futuras, não apenas no presente.
Por outro lado, as empresas que escolhem não tomar medidas razoáveis para atingir os objetivos de sustentabilidade estão a ficar para trás. A opinião pública, parceiros e consumidores, valorizam cada vez mais valores e objetivos relacionados com ESG e são extremamente críticos.
Para atingir uma liderança sustentável, existem cinco princípios gerais, de acordo com a empresa global de educação Emeritus:
- Ter uma mentalidade ecocêntrica, sistémica e de longo prazo
Nutrir uma mentalidade ecocêntrica (ou ecológica) sublinha o facto de os seres humanos serem uma componente do ecossistema global e indissociáveis do seu meio ambiente. Os líderes de topo devem inspirar os profissionais emergentes a incorporar esta perspetiva na sua visão do Mundo para reduzir o impacto negativo que as pessoas têm no ambiente.
- Estabelecer uma rede de liderança transfronteiriça
Os líderes de sustentabilidade estabelecem uma rede de liderança transfronteiriça, colaborando com líderes em diferentes funções. Executivos de projetos, líderes de opinião, especialistas na matéria e consultores de confiança podem fazer parte deste grupo de liderança. Ao coordenarem os pontos de ação, reforçarem as ligações e transformarem as estratégias-chave em ações que apelam a vários grupos de partes interessadas, os líderes de sustentabilidade criam uma visão partilhada para alcançar a mudança.
- Exercer influência sem autoridade
A chave para a liderança sustentável é a influência, não a autoridade. Os líderes focados na sustentabilidade têm de exercer a sua influência junto de grupos vastos e diversificados de pessoas, entre as quais poderão não ter qualquer autoridade. Por conseguinte, os líderes devem desenvolver um poder credível, envolvendo-se estrategicamente nas redes sociais para estabelecer uma relação com os colaboradores e exercer influência sem ter qualquer autoridade formal.
- Abraçar a complexidade e a mudança
Uma das principais competências dos líderes é distinguir entre vários tipos de liderança e selecionar o estilo adequado para resolver os problemas, em função da natureza do desafio. Assim, os líderes de sustentabilidade devem estar à vontade para trabalhar com várias complexidades que envolvem fatores como as necessidades das partes interessadas, o panorama político, os interesses concorrentes e os sistemas naturais.
- Reconhecer a importância de liderar a si mesmo
Dar prioridade à autoliderança, aumentando a autoconsciência dos valores e objetivos sustentáveis, é uma componente fundamental do desenvolvimento da liderança sustentável. Os líderes de sustentabilidade que compreendem a importância de se liderarem a si próprios têm uma noção clara dos objetivos e valores ecocêntricos e estão motivados para encorajar os outros a descobrirem os seus.
O papel do coaching: como fomentar uma liderança sustentável?
Para atingir estes objetivos, o coaching focado em ESG pode melhorar significativamente a liderança sustentável ao promover uma mentalidade que integra objetivos ambientais, sociais e económicos de longo prazo nos processos de tomada de decisão. Através de orientação personalizada e práticas de reflexão, os líderes são encorajados a alinhar os seus valores pessoais com práticas empresariais sustentáveis, promovendo uma cultura de responsabilidade e comportamento ético.
Um líder sustentável deve procurar cinco atributos: Mentalidade de sustentabilidade, que implica um forte sentido de objetivos e foco; Pensamento sistémico, que envolve a capacidade intelectual de observar e de se concentrar na questão ambiental mais vasta; Construção de relações, na medida em que compreende pessoas de diferentes culturas, apoiando a diversidade e construindo relações produtivas e duradouras com as partes interessadas; Continuidade do empenho, uma vez que estes desafios requerem uma gestão adaptativa a longo prazo; Comunicação eficaz, de forma a criar uma visão partilhada, gestão de conflitos e capacidade de motivar e convencer outras pessoas.
Além disso, o coaching para a liderança sustentável equipa os líderes com as competências necessárias para inspirar e envolver as suas equipas em iniciativas de sustentabilidade. Ao desenvolver competências em áreas como o pensamento sistémico, o envolvimento dos stakeholders, e a liderança adaptativa, os coaches ajudam os líderes a navegar por desafios complexo e a conduzir mudanças significativas.
Este tipo de coaching encoraja os líderes a promover uma cultura organizacional inclusiva e inovadora onde a sustentabilidade é uma visão partilhada. Uma estratégia bem delineada previne ainda o green washing, ao garantir que os valores relacionados com ESG estão impressos no dia-a-dia da organização.
Como resultado, as organizações que adotem uma liderança sustentável estão mais bem posicionadas para alcançar um crescimento sustentável, melhorar sua reputação e contribuir positivamente para a sociedade e meio ambiente.
Este artigo faz parte da edição de outono da revista Líder, com o tema Humanity is Calling – Be Silent, Decide with Truth. Subscreva a Líder aqui.
