Denise Calado

Uma nova investigação sobre o impacto da corrupção nas empresas e a perceção dos gestores face à execução do atual Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) revela que apenas cerca de 11% espera uma execução ética e transparente do Plano. Os líderes portuguesas têm ainda uma perceção generalizada de que a corrupção é um fenómeno habitual nas empresas portuguesas (67,5%), apesar de 65% dos inquiridos desconhecer casos concretos de corrupção na sua organização.

Os resultados do Barómetro “Corrupção e Transparência em Portugal”, desenvolvido pelo Rep. Circle: The Reputation Platform, uma iniciativa da Lift, em parceria com a consultora Kepler Forensic Partners, reuniu as respostas de 123 quadros diretivos e intermédios cuja maioria (86%) considera insuficientes os mecanismos legais disponíveis de prova de corrupção.

Apesar de os colaboradores conhecerem os canais de denúncia disponíveis, tendem a não reportar situações fraudulentas (46,4%), motivados em grande medida por um sentimento de insegurança (própria) e de impunidade (dos prevaricadores). Quanto à abordagem das empresas ao fenómeno, o desconhecimento e a incerteza prevalecem: 43,5% dos inquiridos desconhece se a corrupção é corretamente endereçada na empresa; 37,40% desconhece se existe uma comunicação regular de resultados; 26,8% não está a par da existência de auditorias; e 41,5% refere não saber se a política anticorrupção da empresa enquadra especificamente contribuições políticas.

Sobre a aplicação e execução do PRR, os obstáculos à ética e transparência, atribuem-se, sobretudo, a uma fiscalização insuficiente (82,1%) e intimamente relacionada com a corrupção na atribuição de fundos (73,1%), bem como a uma burocratização excessiva.

Pelo fenómeno, que se considera habitual para a maioria das lideranças, o Barómetro revela que é fora da esfera corporativa que se encontram os seus principais impulsionadores, nomeadamente no poder político (69,9%) e nas instituições desportivas (64,2%), ainda que também os grandes grupos empresariais e gestores de topo sejam vistos por 65,04% dos inquiridos como veículos para a corrupção.

“Através dos dados apresentados percebemos que, por maior que seja o compromisso de uma empresa, se esta não gerar as condições necessárias para que os seus colaboradores tomem conhecimento das ferramentas de combate à corrupção ao seu dispor, todo o seu trabalho de promoção da transparência acaba por ser paradoxal, não refletindo a transparência junto dos públicos internos”, afirma Salvador da Cunha, CEO da Lift e fundador do Rep. Circle.