Denise Calado

Tiago Lopes da Fonseca é o novo Chief Digital & Transformation Officer do Grupo Your

23 Fevereiro, 2022 by Denise Calado

Tiago Lopes da Fonseca é o novo Chief Digital & Transformation Officer do Grupo Your, cuja recente nomeação é reflexo dos objetivos da empresa para a criação de novos modelos de negócio com base na economia do digital, bem como na melhoria dos seus próprios processos.

O gestor com cerca de 18 anos de experiência, especializado em Sistemas de Informação, irá liderar a transformação digital do grupo, com vista à melhoria e otimização de processos, assim como na entrega ao cliente. Com um percurso profissional na área da consultoria, direção de unidades de negócio e gestão de projetos, Tiago Lopes da Fonseca exercia desde 2014 as funções de Chief Commercial Officer da empresa nacional Syone.

Recém-chegado ao Grupo Your, o profissional afirma ter como principais objetivos “ garantir uma adoção gradual e faseada de soluções digitais, visando a cobertura end-to-end de processos pela via da digitalização, uma vez que o Grupo Your assume uma forte ambição e investimento na vertente da transformação digital, sendo três os pilares mais importantes: Pessoas, Processos e Tecnologia” afirmou o responsável. Acrescentando, “para que tal possa acontecer é essencial a implementação de Metodologias Ágeis que permitam planear, operacionalizar e medir o sucesso das iniciativas de uma forma incremental”.

“Com um forte track record nacional e internacional ao nível da consultoria de sistemas de informação, em grandes empresas de múltiplos setores de atividade como o Financeiro, Telecomunicações, Retalho Online e Tecnológico, estou profundamente confiante de que o Tiago será essencial na liderança da transformação digital do Grupo Your e no reforço da sua agilização estratégica para o futuro”, afirma Sara do Ó, CEO & Founder do Grupo Your.

Mais energia pessoal e bem-estar

23 Fevereiro, 2022 by Denise Calado

À medida que as empresas moldam a sua cultura em torno do bem-estar, estão, em simultâneo, a contribuir para alimentar a energia pessoal, e por sua vez, aquilo que nos move, dá saúde, alegria e nos ajuda a ser produtivos. Uma publicação da Society for Human Resource Management (SHRM) identificou cinco pilares do bem-estar e formas de construção da sua energia pessoal, são elas a resiliência, conexão social, propósito e hábitos saudáveis.

Torne-se atento: Ter atenção e abertura para o presente, conhecida por atenção plena, reduz preconceitos e hábitos automáticos. Uma das práticas é a meditação, que irá por sua vez ajudar a controlar impulsos, a ficar em sintonia com os seus comportamentos, emoções e pensamentos, e a evitar desperdiçar energia naquilo que vale o esforço.
Sente-se diante da adversidade e aumente a resiliência: Se perante uma adversidade se sentir confrontado com pensamentos negativos, reserve um tempo para pensar em resultados alternativos aos que são esperados. Procure por evidências que demonstrem que essa perceção negativa pode estar errada, em vez de assumir automaticamente uma conclusão fatalista, e poderá assim encontrar soluções.
Pratique a compaixão e aprofunde as suas conexões sociais: Treinar a compaixão não só apoia a bondade incondicional, como promove o desejo sincero pela felicidade e bem-estar dos outros. Irá também aumentar as emoções positivas e melhorar a saúde, bem como a qualidade dos seus relacionamentos profissionais e pessoais.
Concretize os seus propósitos para viver com propósito: Não pense que é recipiente passivo do seu trabalho. Lembre-se que tem a possibilidade de o remodelar, e ambiente para melhorar o senso de propósito, e garantir que as suas competências são usadas. Quando cumprir o seu propósito, seja na vida profissional ou pessoal, viverá de forma plena e com mais significado.
Aprenda a relaxar e a desapegar-se, crie hábitos saudáveis: Pessoas capazes de se desligar do trabalho fora do horário de expediente possuem níveis mais elevados de satisfação com a vida e, por conseguinte, são capazes de aproveitar melhor o tempo de lazer, traduzindo-se desse modo em melhor desempenho no trabalho. Separe devidamente o seu tempo laboral e o seu tempo pessoal. Relaxe, pratique os seus hobbies, conecte-se com entes queridos, e irá restaurar a sua energia pessoal mais rapidamente.

Sete lições de vida

23 Fevereiro, 2022 by Denise Calado

Muitas das suas maiores lições de vida foram aprendidas em contexto laboral, e foram fundamentais para o seu desenvolvimento. A plataforma Indeed partilha as sete lições que o trabalho pode trazer à nossa vida:

Evitar a estagnação

A estagnação em determinado momento é inevitável, e chega até mesmo aos indivíduos que mais trabalham, podendo acontecer por vários motivos. Seja porque está confortável com a sua situação ou porque quer desistir de um problema desafiador. Uma lição de vida que pode aprender perante estas circunstâncias é que os que se esforçam para aprender mais e progredir, em tempos de estagnação, são os que têm mais sucesso. Como combatê-la depende unicamente de si. Pode optar por aprender novas competências, e lembrar que, pelo caminho, pode cometer erros ou enfrentar desafios. A chave está em tentar, sempre, independentemente do percurso.

Conectar-se com os outros é prioritário

As conexões são valiosas. Cada colega de trabalho, membro da família, amigo ou relacionamento é uma fonte de apoio e experiência mútua. Embora seja possível trabalhar sozinho, muitas conquistas ocorrem em equipa. Pense na sua vida pessoal: onde estaria hoje se as pessoas de quem mais gosta não estivessem ao seu lado? Disponibilize-se a fazer perguntas, ouvir as suas opiniões e histórias.

Ver o lado positivo

Todos os dias são diferentes, uns melhores do que outros. Ver o lado positivo irá ajudá-lo a enfrentar os dias mais difíceis, e até a ver oportunidades de crescimento que não conseguiria ver de outra forma. Esta lição é importante no caso de estar num trabalho que não gosta, situação que pode impactar negativamente tanto a sua vida profissional como pessoal. Concentrar-se no positivo em vez do negativo pode ajudar a mudar a situação. Quanto mais positiva for a sua perspetiva, e menores forem as causas que o afetam, mais facilmente será capaz de lidar com desafios, independentemente das circunstâncias.

Desenvolver os seus pontos fortes

Descobrir o que gosta de fazer e no que é realmente bom, bem como desenvolver essas competências de forma contínua, é uma lição importante a reter. Tenha em mente que ninguém nasce ensinado ou desenvolve as suas aptidões da noite para o dia. O tempo é um agente decisivo. Trabalhar nos seus pontos fortes e paixões irá permitir que defina metas concretas na sua vida profissional e encontre a força necessária para alcançá-las.

Trabalhar até que o trabalho seja feito

A procrastinação tem repercussões. Comprometer-se a concluir as tarefas poderá evitar dificuldades futuras, como deixar acumular trabalho, e aumenta a produtividade e sucesso. Esta lição vai além da vida profissional. Dedique tempo para si próprio, para os objetivos que teve em mente, mas não fez, fosse por falta de tempo, motivação ou energia. Quanto mais conseguir concluir, mais realizado e satisfeito se irá sentir.

Confiar no poder do fracasso

Nem tudo o que fizer terá sucesso, mas sem erros não existem novas oportunidades de crescimento, pessoal e profissional. Errar irá abrir a porta para perceber o que não funcionou, e incentivar a procurar por novas soluções ou oportunidades. Se não correr riscos, e só jogar pelo seguro, a única coisa que irá alcançar é a estagnação. A nível profissional, arriscar pode sugerir mudanças no status quo, pedir um aumento, ou começar um novo trabalho.

Aprender a mudar a situação, não a pessoa

Esta lição torna-se especialmente importante nos cargos de gestão. Por exemplo, se for um gestor e os funcionários estiverem a ser pouco produtivos, o seu objetivo é tentar perceber o motivo. Pode ser um problema de agendamento ou de execução. Em vez de tentar moldar os colaboradores à situação, perceba se é a própria situação que necessita ser ajustada de forma a promover o sucesso no local de trabalho. Muitas vezes o problema não está nas pessoas, mas na forma como a situação é tratada. Procure por opiniões, e verifique se os interesses de todos estão a ser ponderados.

Esperança no setor no turismo

23 Fevereiro, 2022 by Denise Calado

Apesar de ser o setor que, de uma forma mais incisiva, sentiu os pesados prejuízos em consequência das medidas de combate à pandemia, há, agora, uma perspetiva mais positiva para o turismo. Zurab Pololikashvili, Secretário-geral da Organização Mundial de Turismo (OMT), corrobora à Travel Tomorrow que foi possível “lançar as bases para reiniciar o turismo em volta dos pilares da sustentabilidade, inovação, pessoas e investimento para um futuro resiliente”, e partilha a sua visão de como tornar o turismo mais forte e pronto para o futuro. E a única forma de avançar, através de colaborações e ações com base em evidências, e não em especulações ou estratégias políticas, é começar agora.

Trabalhar juntos: Pololikashvili elogia o progresso feito na implementação da vacina, deteção e tratamento do COVID-19, bem como nas tentativas de encontrar equilíbrio entre assegurar a vitalidade do turismo sem arriscar a segurança e saúde das pessoas. Aponta que uma abordagem colaborativa e multilateral deve permanecer, e que deverão ser garantidos os protocolos de viagem, sendo estes essenciais para o reiniciar do turismo, principalmente nos destinos do Hemisfério Norte durante o Verão;
O papel da OMT: Destacando a inovação e a aprendizagem contínua, o Secretário Geral reforça ainda a importância de reiniciar o turismo com investimentos verdes, através do apoio a cadeias de hotéis com o objetivo de se tornarem mais sustentáveis. “Até ao momento, mais de 200 investidores fazem parte da rede global de investimentos da OMT, promovendo trabalhos essenciais” revelou;
Ser responsável para com as pessoas e o planeta: Também afirma que o turismo está preparado para assumir as responsabilidades sobre a Ação Climática no Turismo, da COP26, com os compromissos de redução de emissões para metade até 2030 e emissões zero até 2050. Para as pessoas, admite maior investimento no desenvolvimento rural por meio da iniciativa “Melhores Aldeias Turísticas”, e a promoção do primeiro “Código Internacional para a Proteção de Turista”, projetado para readquirir a confiança nas viagens;
Reconhecer e integrar o turismo: A pandemia veio a reforçar o impacto do turismo na economia e na sociedade a nível global. Desta forma, está no centro de planos de recuperação nacionais e internacionais. Pololikashvili elogia o fortalecimento de parcerias e o reconhecimento do turismo e da OMC pelo Secretário-Geral da Organização das Nações Unidas;
Aproximação dos membros: Reconhecendo a dependência que os países têm do turismo para crescer economicamente e, paralelamente, o turismo tem dos países para crescimento do setor privado, administrações locais, destinos e academia. Também os media têm um papel fundamental na transmissão da mensagem para o desenvolvimento do turismo, alcançando um público global diverso.

Líder, combata o “síndrome da arrogância”

23 Fevereiro, 2022 by Denise Calado

O ego é como um alvo: quanto maior for, mais fácil é de atingir. E quanto maior for, mais provável será perder o contacto com a cultura da empresa, colegas e clientes. O ego pode deturpar os seus valores, corromper o seu comportamento, tornando-o mais rude, egoísta, e suscetível a ser manipulado, previsível, e ainda estreitar a sua visão, levando-o apenas a ver aquilo que quer. É, aliás, um fenómeno que o neurologista David Owen, e o professor de Psiquiatria e ciências comportamentais, Jonathan Davidson, apelidam de “síndrome da arrogância”, descrita como “desordem da posse do poder” que vem associada ao sucesso prolongado e exacerbado.

Libertar-se desta tendência requer altruísmo, coragem e reflexão, por si características de um bom líder. A Harvard Business Review deixa algumas pistas sobre como fazê-lo:

Considerar as suas vantagens e privilégios, capazes de permitir que trabalhe de forma mais eficaz. Por outro lado, há privilégios que apenas promovem o seu estatuto e, por conseguinte, o ego. Saiba abrir mão do que não o faz crescer enquanto ser humano e o afasta da realidade da empresa e dos seus colegas. Esteja mais próximo deles;
Contratar pessoas inteligentes que tenham confiança para falar, e apoiar, e trabalhar com pessoas que não alimentam o seu ego;
Praticar a humildade e a gratidão. Reserve tempo para refletir sobre as pessoas que fizeram parte do seu sucesso, e desta forma irá desenvolver um senso de humildade e reconhecimento do trabalho dos que estão à sua volta. O caminho para o sucesso nunca é solitário. Agradeça a quem fez parte desse caminho, e a quem caminha consigo para que o torne realidade.

A liderança pode vir com muitos privilégios, mas não é esse o seu cerne. Se um líder acredita que aquilo que o faz ser quem é está no poder que possui, está a meio caminho de perder tudo o que tem. A liderança é sobre pessoas, sobre um todo, e sobre caminhar para uma missão comum, que vai além do próprio líder.