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Rita Saldanha

Onde pode beber o café mais barato da Europa? Saiba aqui.

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O preço do café tem acompanhado a taxa de inflação sentida na União Europeia (EU), mas recentemente tem-se verificado uma diminuição nos preços gerais. Itália, Portugal e Roménia são os países onde é mais barato pedir uma “bica”, enquanto Dinamarca, Finlândia e Croácia são os mais caros.

As taxas de inflação do café mais elevadas foram registadas na Croácia, onde o café custava mais 7,4% em março de 2024, comparativamente ao ano anterior. De acordo com os dados da Eurostat, esta taxa ultrapassou a média registada em países conhecidos pela sua cultura do café, como Itália (+2,6%), Espanha (+0,9%), Portugal (+2,8%) e França (+1,8%). Ainda assim, Portugal regista uma taxa superior à média da UE e é o nono país com a maior taxa de inflação desta bebida.

As taxas de inflação negativa mais significativas foram registadas na Finlândia (-15,5%) e na Lituânia (-15,4%), seguidas da Dinamarca (-7,5%), Chéquia (-6,5%) e Suécia (-6,0%).

 

Preço médio de um café expresso nos países da União Europeia:

Dinamarca: 5 euros

Finlândia: 4,40 euros

Noruega: 4 euros

Suécia: 4 euros

Croácia: 4 euros

Luxemburgo: 3,50 euros

Países Baixos: 3,30 euros

França: 3 euros

Áustria: 3 euros

Bélgica: 3 euros

Grécia: 3 euros

Irlanda: 2,80 euros

Alemanha: 2,50 euros

Eslováquia: 2,10 euros

Chéquia: 2 euros

Lituânia: 2 euros

Polónia: 1,80 euros

Estónia: 1,80 euros

Malta: 1,50 euros

Letónia: 1,50 euros

Espanha: 1,50 euros

Bulgária: 1,30 euros

Hungria: 1,40 euros

Chipre: 1,40 euros

Roménia: 1 euro

Portugal: 1 euro

Itália: 1 euro

Em março de 2024, a taxa de variação anual do preço do café na União Europeia foi de +1%, quando no período homólogo, em 2023, marcava os +13,5%. Estes valores aproximam-se de julho de 2021, quando se verificou um aumento de +0,8%.

A taxa de inflação do café atingiu o seu máximo em outubro de 2022, (+17,4%), após um aumento acentuado que começou em outubro de 2021 (+2,0%), e tem vindo a diminuir desde então. Ainda assim, há países que têm registado um aumento superior à média europeia.

 

Leia estes sete conselhos para ir de férias descansado

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Nas férias é importante que se desligue e faça uma pausa de forma a garantir um verdadeiro descanso, fundamental para o bem-estar físico e mental.

Conheça sete pistas partilhadas pela Adecco.

 

Planeamento antecipado

Nos dias que antecedem as férias, organize e delegue tarefas para garantir que nada urgente fica pendente. Informe os colegas sobre os projetos em curso e designe um responsável para qualquer emergência.

Desligue-se completamente

Para aproveitar os benefícios das férias, é essencial desconectar-se totalmente do trabalho. Caso seja mesmo necessário, defina horários específicos para verificar emails ou resolver questões urgentes, mas mantenha esses momentos limitados.

Comunicação prévia

Antes de ir de férias, agende reuniões para fazer pontos de situação com colegas e chefias. Esta comunicação antecipada permite-lhe uma transição suave e minimiza interrupções durante o seu descanso.

Duração ideal das férias

De acordo com alguns estudos, oito dias de férias é o tempo ideal para um descanso completo e para recarregar energias. Contudo, se dividir os dias de férias ao longo do ano pode proporcionar-lhe benefícios contínuos.

Planeamento das férias

Escolha períodos de férias que se alinhem com o fluxo de trabalho da empresa e as suas necessidades pessoais de descanso, por isso, faça pausas regulares ao longo do ano para manter um bom equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Preparação para o regresso

Antes de sair, organize as suas tarefas e delegue responsabilidades. Confie nos seus colegas e chefias para manter o fluxo de trabalho durante a sua ausência, garantindo um regresso ao trabalho sem preocupações.

Apoio das empresas

As empresas devem incentivar os colaboradores a desfrutar das suas férias sem interrupções. Desta forma, políticas claras de férias e uma cultura que valoriza o descanso são essenciais para o bem-estar.

 

O Embate Cultural entre a Liderança Formal e a Geração Z

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As organizações estão a enfrentar desafios sem precedentes e oportunidades abundantes, impulsionadas pela rápida expansão da tecnologia e pela mudança nas expectativas dos consumidores. Neste cenário dinâmico, os líderes precisam adotar novas abordagens para navegar com sucesso por estas águas turbulentas.

Uma das mudanças mais proeminentes é a transição do modelo de liderança tradicional para um estilo mais adaptável e ágil. Na era digital, a velocidade e a flexibilidade são essenciais para o sucesso. Os líderes precisam agora de ser capacitadores e catalisadores de mudanças, incentivando a inovação e a experimentação em todos os níveis da organização.

Além disso, a liderança na era digital exige uma compreensão profunda da tecnologia e suas implicações. Os líderes não precisam ser especialistas em código, mas devem estar familiarizados com as tendências tecnológicas emergentes e serem capazes de avaliar como essas tendências podem impactar os seus negócios. Isso envolve investir em aprendizagem contínua e colaborar de perto com especialistas em tecnologia dentro e fora da organização.

Outro aspecto crucial da liderança na era digital é a capacidade de liderar equipas remotas e distribuídas. Os líderes precisam desenvolver habilidades de comunicação virtual e construção da equipa para garantir que todos os membros se sintam engajados e conectados, apesar da distância física. Isto requer confiança, transparência e uma cultura de colaboração que transcenda as fronteiras geográficas.

Os líderes digitais devem ser adeptos da mudança e resilientes diante da incerteza. A velocidade com que as tecnologias e os mercados evoluem significa que os líderes precisam estar dispostos a abandonar modelos mentais obsoletos e abraçar a ambiguidade. Eles devem ser capazes de se adaptar rapidamente às novas circunstâncias e liderar as suas equipas com confiança através da turbulência.

A entrada da geração Z no cenário profissional trouxe consigo uma série de desafios culturais para a liderança. Com as suas preferências por comunicação instantânea, colaboração e diversidade, os membros da geração Z desafiam os paradigmas tradicionais de liderança formal.

Para superar o embate cultural entre a liderança formal e a geração Z, as organizações precisam adotar abordagens inovadoras para formação e desenvolvimento de líderes. O que inclui:

  • Mentoria Reversa: Facilitar oportunidades para que os líderes mais experientes aprendam com os membros mais jovens da equipa, promovendo uma cultura de troca de conhecimento e perspectivas.
  • Desenvolvimento de Habilidades Sociais e Emocionais: Investir em programas de desenvolvimento que ajudem os líderes a aprimorar as suas habilidades de comunicação, empatia e inteligência emocional, capacitando-os a liderar com eficácia num ambiente multicultural e Intergeracional.

O desafio é significativo para as organizações na era digital. No entanto, ao reconhecer e abordar essas diferenças de maneira proativa, as empresas podem transformar esse embate numa oportunidade para promover uma cultura de liderança inclusiva, inovadora e orientada para o futuro.

 

Este artigo foi publicado na Aprender Magazine que faz parte integrante da revista Líder de Verão. Tenha acesso ao artigo aqui .

José Reis é o novo presidente da Associação Portuguesa de Operadores Expresso

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José Reis, CEO da DHL Express Portugal, foi eleito presidente da Associação Portuguesa de Operadores Expresso (APOE), num momento particularmente importante para o setor, tendo em conta a construção anunciada do novo aeroporto de Lisboa.

José Reis, que conta mais de duas décadas de experiência no setor,sucede a Olivier Establet, CEO da DPD Portugal. O profissional pretende fortalecer a colaboração entre os membros da APOE, promover a formação e a capacitação contínua dos profissionais, e impulsionar iniciativas que favoreçam o desempenho de todas as dimensões da sustentabilidade no setor.

É com grande entusiasmo que encaro a presidência da APOE, tendo em conta a importância que a Associação tem para o setor do transporte expresso em Portugal. Acredito que posso contribuir de maneira significativa para a concretização dos nossos objetivos comuns. Para isso, comprometo-me a trabalhar para promover os interesses e aspirações dos nossos membros, assegurando que a Associação se fortalecerá, e será reconhecida como um agente de mudança positiva no nosso País

José Reis, Presidente da Associação Portuguesa de Operadores Expresso (APOE)

 

 

O desporto é a chave do desenvolvimento do século em África

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A indústria do desporto tem um potencial imenso como catalisador do crescimento económico, da criação de emprego e do desenvolvimento nacional. Esta área é ainda pouco explorada no continente africano e revela-se extremamente importante, na medida em que pode criar muitas oportunidades e fortificar a relação com a Europa.

Este foi o tema abordado no debate «Sports: Fostering Integration and Sustainable Development», que contou com a presença de Luís Alves Monteiro, Presidente da Associação Olímpica Nacional de Portugal, João Pedro Oliveira e Costa, CEO do Banco Português de Investimento (BPI), Nicolas Pompigne-Mognard, Fundador e Chairman do APO Group, e Susana Feitor, antiga Atleta Olímpica Portuguesa, com moderação de José Carlos Lourinho, Jornalista do Jornal Económico.

Este painel teve lugar no Eurafrican Forum 2024, com o tema Africa: The Next Chapter Partnering for Growth, e aconteceu no dia 15 de julho, na Nova SBE.

 

Um continente jovem e repleto de oportunidades

A economia do desporto representa uma parte considerável do PIB mundial, contribuindo com cerca de 5%, mas a sua presença no PIB de África permanece comparativamente baixa, com apenas 0,5%.

Nicolas Pompigne-Mognard afirma que «o desporto é definitivamente um negócio, mas um conceito ainda novo em África». «Há alguns anos, a NBA lançou a Liga Africana de Basquetebol. É a primeira vez que a NBA está a lançar uma liga fora da América do Norte e não a lançaram na Europa nem na Ásia», explicou.

Nicolas Pompigne-Mognard, Fundador e Chairman do APO Group. Créditos: Your Image

Há um ecossistema que está a crescer e isso deve-se em grande parte à demografia do continente, que é um dos mais jovens. O fundador do APO Group afirma que «até 2100, 40 em cada 100 habitantes serão africanos», contabilizando cerca de metade da juventude do planeta.

Para João Pedro Oliveira e Costa, todos estes fatores são a prova de que a Europa precisa mais de África do que o oposto, reforçando a importância destas pontes.

João Pedro Oliveira e Costa, CEO do Banco Português de Investimento (BPI). Créditos: Your Image

Este facto não pode ser ignorado pelas organizações e empresas, que devem tirar partido desta vantagem, uma vez que estudos indicam que um aumento de 1% no crescimento económico está correlacionado com um aumento de 2% na criação de emprego. Ao investir estrategicamente no setor do desporto, os países africanos podem estimular a expansão económica e, ao mesmo tempo, enfrentar os desafios do desemprego.

Uma visão além das vantagens socioeconómicas

O desporto pode servir como uma ferramenta poderosa para a diplomacia, facilitando a comunicação, a representação e a negociação em plataformas nacionais e internacionais. Ao tirar partido da diplomacia desportiva, as nações africanas podem reforçar os laços diplomáticos, aumentar o poder de influência e promover a compreensão intercultural.

Luís Alves Monteiro, considera que «o principal objetivo do desporto é a responsabilidade social, sendo a prática desportiva apenas um meio para atingir um fim». Em África, existe uma enorme oportunidade por ser um continente com uma demografia muito dinâmica.

Luís Alves Monteiro, Presidente da Associação Olímpica Nacional de Portugal. Créditos: Your Image

A filosofia Ubuntu, tipicamente africana, caracteriza o espírito do desporto e de cooperação entre a Europa e África ao defender o espírito de equipa e entreajuda. «Trabalhamos e existimos porque existem outras pessoas, e este é o verdadeiro espírito do desporto», refere.

Susana Feitor também considera o desporto como uma ferramenta essencial no campo da inclusão e vai mais longe, descrevendo-o mesmo como um fator unificador. Portugal tem tido um papel transatlântico crucial, criando pontes desportivas com os países lusófonos.

Susana Feitor, ex-Atleta Olímpica Portuguesa. Créditos: Your Image

Já para João Pedro Oliveira e Costa, tudo começa na educação. «Se tivermos melhor educação, mais pessoas educadas, teremos melhores oportunidades para toda a gente. Nem sempre existe essa educação em casa ou na escola, mas é possível atingi-la através do desporto», afirma.

«Portugal tem uma das taxas mais baixas de desporto escolar» o que acrescenta dificuldades nesta estratégia desportiva para o país. Ainda assim, o CEO do BPI considera que este é o caminho a seguir para trabalhar e promover a literacia desportiva.

 

Imagem destaque: Your Image

Gonçalo Coelho de Carvalho é o novo Diretor Comercial e de Marketing da Adico

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A Adico nomeou Gonçalo Coelho de Carvalho como o seu novo Diretor Comercial e de Marketing. Com uma formação académica na área de arquitetura, Gonçalo Coelho de Carvalho é licenciado possui uma pós-graduação em Gestão Imobiliária pela FEP, um Executive MBA pela Católica/ESADE e um Doutoramento em Gestão Empresarial Aplicada pelo ISCTE com tese em estratégia no canal do retalho.

A sua carreira começou no setor das vendas com o Grupo SOTECNISOL, após o qual passou cinco anos na multinacional grega FIBRAN, onde foi responsável pelo departamento de Marketing e Vendas. Em 2013, assumiu a liderança do Marketing da multinacional suíça SIKA em Portugal, cargo que ocupou durante nove anos, acumulando, nos últimos três anos, a Direção de Building Finishing. Mais recentemente, tem trabalhado como consultor em estratégia e crescimento de negócios e como professor universitário.

Estou muito entusiasmado com este novo desafio. Tratando-se de uma marca com mais de 100 anos e com presença em todo o mundo, será extremamente desafiante contribuir para o seu contínuo reconhecimento, fortalecimento e crescimento. Estou confiante de que, com a talentosa equipa Adico, alcançaremos grandes sucessos.

Gonçalo Coelho de Carvalho, Diretor Comercial e de Marketing da Adico