O hush movement (movimento silencioso) continua a crescer entre os trabalhadores remotos, à medida que a tendência de combinar o trabalho remoto com a flexibilidade no emprego continua a aumentar.
De acordo com a Forbes, primeiro surgiu o quiet quitting, seguindo-se o coffee badging – uma solução alternativa que os trabalhadores remotos utilizam para evitar as obrigações de regresso ao escritório. Os colaboradores aparecem no escritório durante o tempo suficiente para beber um café e cumprir com essa assiduidade, voltando logo para casa, para continuar a trabalhar.
Nesta tendência, os trabalhadores mais jovens estão cada vez mais a tirar férias discretamente, sem pedir dispensa do trabalho ou revelar a sua localização aos empregadores. Mas como estará a ser recebido este fenómeno pelos gestores?
Porque estão as hush-cations a aumentar?
De acordo com o RVshare, estas férias clandestinas, também conhecidas como hush-trips, estão a tornar-se mais comuns entre os trabalhadores remotos, que tiram férias secretamente enquanto continuam a trabalhar. Em 2024, haverá mais trabalhadores, mas num local diferente do seu domicílio, gozando férias sem ter de se ausentar do trabalho e não sentindo a necessidade de revelar a sua localização.
De acordo com o RVshare, 56% de todos os adultos que trabalham dizem que são muito ou extremamente propensos a aderir a uma hush-trip. Em 2023, 36% da Geração X e dos Millennials, dos quais quase todos têm empregos à distância, já tinham uma viagem planeada.
A mesma investigação sugere quatro razões para os trabalhadores à distância acreditarem que uma viagem discreta é uma boa ideia:
- Quando combinam trabalho e prazer, os trabalhadores remotos dizem que são mais produtivos num ambiente de lazer porque estão mais descontraídos, lúcidos e criativos;
- Desde que façam as horas e o trabalho, os trabalhadores remotos acreditam que não importa se estão no seu posto de trabalho em casa ou a descansar junto à praia numa ilha tropical;
- Alguns defensores acreditam que as hush-cations podem ser um antídoto para o esgotamento e até ajudar na retenção, impedindo que os trabalhadores remotos abandonem os seus empregos;
- Os apoiantes acreditam que as hush-cations têm o potencial de aumentar a moral dos trabalhadores à distância e contribuir para um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Gestores e colaboradores não estão em concordância sobre o hush movement
No ano passado, a Owl Labs realizou um estudo que reuniu os depoimentos de mais de 2.000 trabalhadores americanos a tempo inteiro e descobriu uma discrepância entre o que os gestores e os trabalhadores remotos pensam da produtividade.
Os resultados revelaram que 60% dos gestores estão preocupados com o facto de os trabalhadores serem menos produtivos quando trabalham à distância, enquanto 62% dos trabalhadores afirmam que se sentem mais produtivos quando trabalham remotamente.
O inquérito revelou que 55% dos colaboradores afirmam que fazem mais horas de trabalho à distância do que no escritório. Além disso, 83% dos trabalhadores remotos afirmaram que “sentem” que trabalham ao mesmo nível ou a um nível mais elevado do que quando estão no escritório.
Estes resultados refletem a divisão de perspetivas sobre o trabalho à distância e a produtividade entre empregadores e empregados. Ao acrescentar férias à mistura, é fácil ver o potencial risco de uma hush-cation do ponto de vista do empregador. Talvez o melhor acordo seja uma situação em que todos beneficiam: abertura na comunicação e localização dos colaboradores e confiança de que se vai fazer um trabalho bem feito.