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Home Opinião O Lazer Sério como escola de relações humanas e influência ética

Opinião

O Lazer Sério como escola de relações humanas e influência ética

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9 Setembro, 2025 | 4 minutos de leitura

Caro leitor, desejamos uma boa rentrée! É agora o momento de recordar um estudo que comprova os benefícios das férias do verão para a saúde e bem-estar. Mas, porque nada é linear, importa referir que geralmente esse impacto se esfuma em duas a quatro semanas após o regresso ao trabalho. Ainda assim, sublinhe-se que as […]

Caro leitor, desejamos uma boa rentrée! É agora o momento de recordar um estudo que comprova os benefícios das férias do verão para a saúde e bem-estar. Mas, porque nada é linear, importa referir que geralmente esse impacto se esfuma em duas a quatro semanas após o regresso ao trabalho. Ainda assim, sublinhe-se que as férias são um ótimo momento para perceber que onde termina a urgência, o espaço relacional começa. Esta distinção, que é fundamental para uma boa liderança e para uma vida equilibrada, só é possível se existir um compromisso com o tempo livre que ultrapasse o “fazer nada” (nada contra, mas não chega!). É aqui que entram as boas notícias desta volta ao trabalho:  o Lazer Sério pode fazer a ponte entre o impacto positivo das férias e a nova jornada que agora começa.

Robert Stebbins desenvolveu e estudou o conceito de Lazer Sério, que implica a realização de livre vontade de atividades significativas e desafiantes durante o tempo livre. Estas atividades exigem estratégia, objetivos, empenho, disciplina e aprendizagem contínua. Daqui resulta grande satisfação e realização. E, pensando no caso concreto do regresso de férias, permite contrariar os post–vacation blues: fadiga, desânimo, nostalgia e ansiedade no regresso.

Num tempo em que as lideranças enfrentam uma sobrecarga de tarefas, bem como uma erosão de confiança e de conexão humana, o Lazer Sério emerge como um espaço privilegiado de regeneração relacional. Mais do que uma pausa produtiva, o tempo livre – se assumido com compromisso – revela-se como uma verdadeira escola de competências interpessoais e de influência ética.

Importa, portanto, olhar o tempo livre como tempo de liderança relacional, porque a liderança contemporânea exige mais do que decisões estratégicas: exige presença humana. O Lazer Sério oferece a possibilidade de cultivar a escuta, a empatia e a atenção ao outro num ambiente despressurizado, onde as relações não são mediadas por outros interesses ou hierarquias. Assim, o tempo livre, quando vivido de forma séria, deixa de ser apenas descanso para se tornar espaço de humanização.

Este processo relacional ganha consistência quando o lazer é vivido como um verdadeiro ecossistema de confiança. Participar em experiências significativas – seja através da arte, do desporto, de caminhadas ou de leituras partilhadas – gera contextos de confiança espontânea e de horizontalidade. Estes ambientes, livres de pressões corporativas, tornam-se fundamentais para consolidar o capital social de um líder e permitem que a confiança, por vezes rara em contextos profissionais, nasça com facilidade à volta de um projeto comum no tempo livre

Desta forma, a partilha de projetos de lazer proporciona interações mais genuínas e fortalece as redes sociais, favorecendo a cooperação, a tolerância, a flexibilidade e a inteligência emocional. Estas soft skills, adquiridas num contexto de autenticidade, revelam-se transferíveis e críticas para liderar equipas em ambientes complexos e instáveis. Tal como Daniel Goleman sublinha desde 1995, a inteligência emocional é decisiva para uma liderança eficaz. Neste sentido, o Lazer Sério funciona como terreno fértil para o ensaio e consolidação destas capacidades.

Por fim, não nos podemos esquecer que a forma como o líder gere o seu tempo livre é, em si mesma, reveladora da sua mundivisão e do seu compromisso ético. O Lazer Sério não é apenas uma escolha individual, mas também uma expressão de responsabilidade, uma vez que convida a um uso livre e orientado para o bem comum. Acresce a isto que se sabe que o descanso adequado, bom sono ou pausas regulares, têm um impacto direto na produtividade, na clareza mental e na tomada de decisão equilibrada. Por isto, liderar com tempo é liderar com liberdade interior. E isso começa fora da agenda e vai além das férias.

Maria Alexandra Veiga d’Araújo,
Fellow do Programa de Pós-Doutoramento em Desenvolvimento Humano Integral na Universidade Católica Portuguesa

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João Santos Pereira,
Engenheiro e Doutorado em Imagiologia Cerebral na Universidade de Cambridge

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