O verão é a época de eleição para parar e recarregar energias. Apesar de ser um período positivo para os colaboradores e para as suas famílias, quando termina traz a necessidade de regressar à rotina e às tarefas profissionais habituais.
O ManpowerGroup partilha cinco estratégias que os líderes devem implementar para promover a felicidade, motivação e bem-estar das suas equipas, no regresso de férias:
Promover um arranque gradual
O momento pós-férias pode, por vezes, parecer esmagador, face ao volume de trabalho que se encontra ao regressar ao local de trabalho. Os líderes devem promover um início mais lento para as suas equipas, ajudando-as a recuperar a motivação e a produtividade, de forma gradual. Para isso, devem ser evitadas reuniões com agendas muito complexas ou avaliações de desempenho nos primeiros dias de regresso. Por outro lado, os líderes devem ajudar os profissionais a definir prioridades entre as várias tarefas que têm em mãos, de forma a voltar ao seu ritmo normal, sem se sentir pressão.
Comunicar claramente
Quando regressam ao trabalho, os profissionais deparam-se com centenas de emails por ler. Normalmente, o primeiro passo é ficar a par de tudo o que chegou e aconteceu. No entanto, segundo um inquérito da CareerBuilder, 31% dos gestores de contratação e Recursos Humanos afirmam que o email é um dos maiores fatores de perda de produtividade. Assim, mesmo após a leitura de todos os emails, é normal sentir que não se toda a informação de que se precisa.
No regresso, é importante os líderes não sobrecarregarem ainda mais a caixa de correio das suas equipas e comunicar de forma clara e concisa. Estes devem certificar-se de que transmitem toda a informação necessária, através de um só canal. Comunicar presencialmente, por telefone, videochamada ou através de uma rede de comunicação interna são algumas das melhores opções.
Fazer um balanço
De forma a potenciar o seu bem-estar, os líderes devem envolver as equipas que regressam para reverem, em conjunto, as vitórias das últimas semanas, bem como relembrarem o seu contributo para o sucesso da empresa. Este reconhecimento pode dar energia e motivação para retomarem o seu trabalho.
Por outro lado, devem também ajudar os trabalhadores a estabelecer novos objetivos e projetos, nomeadamente a longo prazo, contribuindo para o seu desenvolvimento profissional. Este processo passa por reavaliar metas, garantir que são realistas e que todos estão em sintonia, bem como focados em progredir durante os próximos meses.
Promover a colaboração e o trabalho em equipa
Por terem vivido uma rotina diferente nas semanas anteriores, por vezes, os profissionais sentem uma desconexão com a empresa e função. Apesar de poder ser um sentimento momentâneo, deve ser combatido. O incentivo à colaboração permitirá melhorar o desempenho e aumentar o envolvimento do profissional que regressou, e que se sentirá assim mais apoiado. Na mesma linha, para que seja ultrapassada a sobrecarga dos profissionais no pós-férias, o trabalho em equipa é essencial e todos os elementos devem compreender as suas responsabilidades e tarefas, e trabalhar em conjunto para as concluir.
Favorecer pausas e momentos de socialização
Ao regressarem, os trabalhadores estão a pôr em dia tudo o que aconteceu durante as suas férias, e, perante tal exigência, pode ser difícil manterem-se focados e ignorarem as diversas distrações existentes: desde conversas com os colegas até às redes sociais. Para que tal não aconteça, as pausas e os momentos de socialização devem ser relevados e promovidos pelas lideranças. Estas paragens regulares permitirão ao profissional aproximar-se da equipa, bem como diminuir o seu stress e necessidade de procrastinar.
