Titiana Barroso

2020 foi um ano como nenhum outro nas últimas décadas. A Liderança não é o forte dos líderes europeus, embora se possa dar agora uma nota positiva à líder da Comissão Ursula von der Leyen. E, sabe-se, faltando bons exemplo é difícil fomentar campeões e líderes capazes e vencedores.

As decisões entraram, finalmente, em 2021 e cabe a Portugal, enquanto preside ao Conselho Europeu de líderes da UE, passar à ação (não por acaso o Lema da sua presidência é: “Tempo de Agir: por uma recuperação justa, verde e digital”). As expetativas são elevadas porque vão arrancar: – a Agenda Europeia das Competências, o Espaço Europeu da Educação, o Plano de Ação para a Transição Digital (e para a Educação Digital), o Espaço Europeu da Investigação, o Green Deal Europeu, o Plano de Recuperação e Resiliência da UE e outras estratégias da UE que conheceremos a seu tempo. Circunscrevemo-nos aqui aos mais diretamente relacionados com a Liderança (E&F&A – Educação, Formação e Aprendizagem) porque há muitas outras iniciativas. Mas aquelas são as de bandeira!

Entre essas há referência a um novo programa de E&F&A, juventude e desporto, sucessor do atual Erasmus+ (mobilidade e circulação de talentos) a ser lançado em Portugal em junho (Costa, Janine. JL, 30dezembro2020). Esse programa, como os do Horizonte Europa (que visa liderar a inovação através da investigação apoiada pela UE) e do novo Espaço Europeu da Investigação e da Inovação (rumo à liderança digital) assumem a palavra chave liderança (mundial, como utopia ao alcance de ambições perseverantes) e assentam num investimento relevante na Juventude (mas não só, quando se alinha com a estratégia para as startups e para a retoma da capacidade industrial).

O papel determinante da ALV

A ALV (Aprendizagem ao Longo da Vida) aparece no topo das preocupações e é incorporada, sem esquecimentos, em todos os documentos dessas políticas europeias. At last! Porque, não só tem um potencial transformador a um nível ou dentro de um setor de educação, como existe em todas as formas – formal, não formal e informal – e em todos os níveis – desde a primeira infância até à idade adulta.

Aprender pode acontecer a qualquer hora, em qualquer lugar. Neste sentido, a ALV – aprender “do berço à sepultura” – está no centro do debate sobre a concretização de sociedades sustentáveis e todos os sectores da E&F&A devem ter voz nesse debate.

Algumas iniciativas prometedoras em Liderança:

1. Quer ser líder, conhecer os atuais e antigos membros da União Europeia e viver e desfrutar de uma comunidade de amigos em #Brussels? Assim se anuncia o Programa Europeu de Liderança (ELP) que é um programa para jovens e entusiastas líderes da União Europeia.
2. O novo programa @Eueic (Fundo que vai apoiar 42 #startups com 178 milhões de euros) foi lançado nos primeiros dias de 2021. São os primeiros investimentos diretos de capital próprio pela EC em startups.

3.
“…Para incrementar as oportunidades de liderança, quer no mundo financeiro, quer no mundo da tecnologia e do mercado digital, é preciso olhar para o momento, em que idades, é que os desafios de género começam a ser sentidos… É preciso combater os preconceitos sociais nesta matéria…” Cito Maria Luísa Aldim, CEO da VGD Consulting e Country Ambassador da EWPN (European Women Payments Network).

Sim, tanto para fazer! Ainda…

Agora, que a UE se entendeu sobre o substancial plano financeiro para retoma da visão de liderança mundial, que não se esqueça que tal é feito com pessoas e com pessoas trabalhando de forma colaborativa. Uma vez mais!

Por Etelberto Costa, EU LLLPlatform pool of experts

O título deste texto faz uma analogia ao filme intitulado “O Dia Depois de Amanhã”, dirigido pelo alemão Roland Emmerich, uma ficção científica que retratou os efeitos catastróficos do aquecimento global. Diante desta pandemia deflagrada pela COVID-19, as consequências também estão a ser devastadoras, seja para a saúde, seja pelo alto impacto na economia mundial. Obviamente, isto tem implicações diretas no mercado de trabalho e em todo o seu desenvolvimento organizacional, o que é preciso preservar, dentro do possível, incluindo a manutenção de capital intelectual devidamente capacitado.

Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE), a expectativa é de que o crescimento do PIB global de 2020 reduza de 2,9% para 2,4%. A entidade classificou a pandemia como a ameaça mais grave à economia desde 2008. No Brasil, a contração é de 4,4% em 2020, com efeitos negativos até 2023.

Conversando com CEO brasileiros, especificamente sobre a nossa economia, identificamos três posturas de líderes empresariais face à crise: a primeira é de um grupo com grande preocupação com a saúde da sua equipa e menos com o negócio, pois dependem essencialmente dos mercados externos com os quais as relações comerciais são em dólar. A segunda postura é representada por um grupo gigantesco, que tem, essencialmente, manufatura local e depende do comércio para escoar os seus produtos. Este, além da atenção aos colaboradores, está duplamente impactado, pelo baixo ou consumo nulo ou pelo câmbio das suas matérias-primas, que destruíram as suas margens. Por último, a postura de um pequeno grupo que mantém a atenção na saúde da equipa, porque os negócios vão de “vento em popa”, pois a sua cadeia de valor aumentou a procura nesta crise, como, por exemplo, alimentos, gases medicinais e itens farmacêuticos.

As perceções são distintas e o primeiro grupo visualiza uma crise económica muito alinhada com o ciclo da própria pandemia e aposta numa recuperação mais rápida, já a partir de setembro. Já o segundo está bastante assustado e muito preocupado com a saúde financeira dos seus negócios, principalmente pela capacidade de manter o fluxo de caixa frente a um período ainda indeterminado. Nos dois grupos há todos os tipos de ações que impactam diretamente as pessoas, desde fechos pontuais, férias coletivas e antecipação de férias individuais, redução de jornada, licença não remunerada em larga escala, até a suspensão de exigências administrativas em segurança e saúde no trabalho, determinada pela recente Medida Provisória 927.

Fica evidente que a rápida reação diante da ameaça à sobrevivência é fundamental. Entretanto, muitos destes CEO estão a sofrer e a lamentar a perda de todo o investimento realizado nos últimos anos em formação, projetos de cultura, desenvolvimento de líderes etc., ou seja, a construção de um bem intelectual imensurável. Escutei de um líder: “cairemos dois andares na pirâmide de Maslow”. Tudo indica que a crise será duríssima com muitos colegas e trabalhadores, em geral, a perder o emprego. Segundo estimativa da XP investimentos, o desemprego pode atingir 40 milhões de brasileiros. Dados recentes, levantados pela equipa da LHH, apontam que de cada 10 empresas, oito farão readequação dos seus quadros.

Muitas deixarão de existir ou entrarão em recuperação judicial e decairão na escala de Maslow. Tudo isto faz parte do contexto, mas o que não é óbvio na cartilha dos CEO é o como fazer isso. Como preparar a organização para entender esta necessidade? Como apoiar os líderes e opinion makers na execução deste processo? Como cuidar da saída das pessoas? Como identificar o que elas precisam? Como cuidar dos colegas que ficam? Como estabelecer um novo contexto organizacional para que as pessoas se envolvam genuinamente e não só por medo de perder o emprego? Como não olhar para a equipa depois da tempestade e achar que eles são os sobreviventes? Como manter a porta aberta para aqueles talentos que poderão voltar? Como cuidar da imagem da companhia frente aos colaboradores que saem e também são clientes da própria empresa?

É notório que as questões dos líderes são complexas e merecem atenção e apoio especializado neste cenário drástico de mudança. Afinal, se esta queda na pirâmide de Maslow não for bem feita, todo o investimento e trabalho construído no que diz respeito à construção de culturas organizacionais e desenvolvimento de talentos serão destruídos. E as consequências para os negócios? Desastrosas. Afinal, não podemos esquecer que empresas são feitas de pessoas.

Entendemos a premência das ações, mas é preciso cuidar das pessoas tanto do ponto de vista da saúde frente ao vírus quanto frente à crise económica que se avizinha. Que ao final de tudo, as empresas possam ter cuidado da sua cultura organizacional e do seu maior património que são as pessoas, mesmo as que porventura tiveram de sair.

Por José Augusto Figueiredo, Presidente no Brasil e Vice-Presidente Executivo para a América Latina da Consultoria LHH