Tiago Roxo: «Não é fácil encontrar calma num ambiente de crescimento tão acelerado»

Inspirado por figuras como Ernest Shackleton — que colocou sempre as pessoas em primeiro lugar mesmo quando tudo falhava —, Tiago Roxo sustenta que o futuro das organizações dependerá de líderes capazes de combinar empatia, aprendizagem contínua e sentido de propósito, num mundo onde a tecnologia e a inteligência artificial estão a redefinir o ritmo do trabalho.

Céline é uma das Líderes em Destaque da edição nº33 da Revista Líder.

O que define a nossa Condição Humana?

O respeito pelo ser humano, colocar as pessoas em primeiro lugar, procurar garantir que estão bem e que têm as ferramentas para continuarem bem, assegurando que têm líderes sensíveis e responsivos às necessidades de cada um. Alinhar talento, missão e impacto real, garantindo que todos têm o espaço e as ferramentas para concretizar o seu potencial. 

Se vamos viver e trabalhar mais anos, como garantir que essa longevidade tenha sentido?

Garantindo significado em missões de longo prazo. Reforçando a aprendizagem contínua, a consciência individual e coletiva e a autonomia para agir, criando espaço real para que cada pessoa contribua de forma visível para objetivos relevantes. Ajudar as lideranças a inspirar e desenvolver as suas equipas, combinando segurança psicológica com exigência, conscientes de que a sua missão é gerar resultados enquanto fazem crescer as pessoas.

Tudo se tornou mais rápido graças à IA. Como encontra calma na sua rotina?

Não é fácil encontrar calma num ambiente de crescimento tão acelerado. Mas procuro investir em foco intencional, ritmo planeado e delegação confiante, apoiando as equipas a clarificar missão e impacto, garantindo que cada ação contribui de forma deliberada para os resultados esperados.

A tecnologia está a unir talento intergeracional ou a criar novas formas de exclusão?

A tecnologia não exclui. Mas a falta de estratégias para treinar em como usar as novas ferramentas digitais da melhor forma poderá criar gaps de competências e exclusão em todas as gerações. Por exemplo, a dependência excessiva destas ferramentas pode gerar fragilidades cognitivas, na memória de trabalho e factual, e fragmentação da atenção. O desafio é equilibrar adoção tecnológica, capacitação contínua e desenvolvimento de pensamento crítico.

Qual a capacidade humana que considera essencial na próxima geração de líderes?

Empatia e adaptabilidade. O ritmo de mudança será cada vez maior, os líderes serão mais frequentemente chamados a auxiliar na construção de estruturas e organização e trabalho para as quais não haverá manuais ou guiões. Isto exigirá uma enorme humanidade e uma profunda maturidade emocional para gerar confiança e garantir alinhamento.