O que pode contribuir para: que os colaboradores se sintam mais valorizados pela empresa, pois conseguem ver um investimento real no seu desenvolvimento profissional? o desenvolvimento de profissionais com habilidades para cargos de liderança, de acordo com as necessidades da empresa? o aumento do nível de satisfação dos colaboradores e o seu comprometimento com a […]
O que pode contribuir para:
- que os colaboradores se sintam mais valorizados pela empresa, pois conseguem ver um investimento real no seu desenvolvimento profissional?
- o desenvolvimento de profissionais com habilidades para cargos de liderança, de acordo com as necessidades da empresa?
- o aumento do nível de satisfação dos colaboradores e o seu comprometimento com a organização?
- favorecer a transmissão da cultura da empresa e dos principais valores, conferindo nos profissionais a identidade da organização?
- desenvolver líderes mais atentos às necessidades dos seus colaboradores, tornando-os mais comprometidos com as suas equipas?
Falo-vos de uma metodologia de desenvolvimento individualizada, através da qual uma pessoa com mais experiência e conhecimento, chamado mentor, apoia outra com menos experiência e conhecimento ou no início da carreira, denominado de mentee, a progredir na vida da organização, contribuindo para o seu bem-estar pessoal e profissional. Podemos dizer que o objetivo não é o de “dar o peixe”, mas o de “ensinar a pescar”.
Devem os Mentores saber quais as suas funções? E os Mentees sabem o que devem esperar de um Mentor? Pois, a maior parte dos programas de Mentoring desenvolvidos nas organizações não contemplam a formação nem de uns nem de outros, o que por sua vez deixa muitas dúvidas no que se refere ao papel de cada um de modo a tirar partido do processo. É que um programa de mentoring, em contexto organizacional é um processo poderoso para facilitar a integração, o crescimento, o desenvolvimento e a maturidade dos participantes/mentees, e também é um forte “refresh” para os mentores.
Os Mentores devem, além da sua preparação, ser colaboradores entusiastas, influenciadores, inspiradores, comprometidos e envolvidos com a organização e com provas dadas no exercício da sua função, convidados a integrar o programa. São igualmente aceleradores do processo de mudança. Os Mentees são colaboradores que irão beneficiar da experiência dos mentores no desenvolvimento das suas diversas competências.
Trata-se de uma relação “win-win”,em que ambas as partes saem beneficiadas, não esquecendo os papéis do supervisor e coordenador do programa.
Por Maria Duarte Bello, CEO da MDB – Coaching e Gestão de Imagem, Coach PCC & Mentor Senior
