Ideias que fazem futuro
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Mother of Invention: How Good Ideas Get Ignored in an Economy Built for Men

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WATERSTONES BEST POLITICAL BOOKS OF THE YEAR 2021

LONGLISTED FOR THE ANDREW CARNEGIE MEDAL

‘I am absurdly excited for this book’ Caroline Criado Perez

Bestselling author Katrine Marçal reveals the shocking ways our deeply ingrained ideas about gender continue to hold us back. Every day, extraordinary inventions and innovative ideas are side-lined in a world that remains subservient to men

But it doesn’t have to be this way. From the beginning of time, women have been pivotal to our society, offering ingenious solutions to some of our most vexing problems. More recently, it is women who have transformed the way we shop online, revolutionised the lives of disabled people and put the climate crisis at the top of the agenda.

Despite these successes, we still fail to find and fund the game-changing ideas that could alter the future of our planet, giving just 3% of venture capital to female founders. Instead, ingrained ideas about men and women continue to shape our economic decisions; favouring men and leading us to the same tired set of solutions.

For too long we have underestimated the consequences of sexism in our economy, and the way it holds all of us – women and men – back. Katrine Marcal’s blistering critique sets the record straight and shows how, in a time of crisis, the ingenuity and intelligence of women is that very thing that can save us.

A Mais Breve História da Rússia

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Dos Eslavos a Putin sem esquecer os Czares, o jornalista, que foi durante décadas correspondente em Moscovo da TSF e da SIC, percorre a história do país para contextualizar os conflitos mais recentes. Uma obra que inclui dezenas de fotografias e mapas – além de uma cronologia e de bibliografia aconselhada para quem quiser saber mais – para ficar a conhecer a geografia, os povos, as grandes figuras, efemérides e feitos.

“A Rússia dos nossos dias abrange um enorme território com uma área aproximada de 17 milhões de quilómetros quadrados, atravessado por mais de dez fusos horários, com terras eternamente congeladas, densas florestas e infindas estepes, extensos rios e lagos, fazendo fronteira com 16 países. Foi difícil escrever este livro, pois uma breve história implica uma selecção dos factos mais importantes, o que lhe dá um cunho muito pessoal e subjectivo. Mas o seu objectivo é meritório, pretende dar ao leitor uma ferramenta útil para a compreensão da vida passada e presente do maior país do mundo. Saber como surgiu e se desenvolveu um país que ao longo da sua história teve vários nomes – Rus, Moscóvia, Império Russo, União Soviética, Federação da Rússia –, conhecer como nesse território coexistiram, e ainda coexistem, cerca de 160 povos com culturas muito diversas, indagar sobre as personagens, acontecimentos e feitos mais marcantes da história do povo russo.”

Nação de proporções colossais ou continente? Luz do mundo ou terra condenada? Aliada da Europa e do Ocidente ou sua adversária mortal? Território de santos, czares, poetas, conquistadores, revolucionários e músicos, a Rússia é um enorme mistério que importa desvendar. Esconde uma história tão rica, antiga e diversa quanto desconhecida. José Milhazes, o grande especialista português da Rússia, propõe neste livro uma viagem fascinante que atravessa os milhares de anos da história, da cultura e da civilização russas, que começa nos povos eslavos vários séculos antes de Cristo e acaba na actualidade, com Putin.

Autor: José Milhazes

‘Beauty Tech’, Beleza inclusiva e Sustentabilidade em competição

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Há 30 anos que a L’Oréal reconhece os melhores talentos jovens, com a competição mundial Brandstorm, que este ano vai incluir três desafios que refletem o presente e o futuro do setor da Beleza. Os estudantes terão de desenvolver um projeto disruptivo para o setor numa destas áreas: beleza inclusiva, beleza sustentável ou revolucionar a personalização e experiência de serviços ou produtos de beleza, impulsionados pela tecnologia. Além disto, nesta edição de 2022, será a primeira vez que estudantes de Espanha e Portugal competem juntos.

Na última edição participaram 61.000 alunos de 65 países, dos quais 23.300 frequentavam cursos STEM. Esta competição permite que os alunos conheçam a cultura L’Oréal e tenham contacto com recrutadores da empresa para uma primeira experiência de trabalho. Oferece também a possibilidade de aumentar as competências profissionais, através de um percurso completo de aprendizagem (master classes, especialistas, e-learnings, etc.) em colaboração com a Salesforce.  Além disso, os vencedores irão vivenciar uma experiência internacional em Paris, para desenvolver o seu projeto em sessões de empreendedorismo com os especialistas da L’Oréal, na sua sede mundial, e no maior campus de startups do mundo, a Estação F.

O prazo de inscrições termina a 4 de março.

Mais informações aqui.

Marketing Digital para 2022

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Novos conteúdos e iniciativas estão na visão a longo prazo dos líderes de pequenas e médias empresas. Uma das novas estratégias está em tornar realidade o “voice searching”, um sistema em que o utilizador pergunta, através da voz, por produtos e serviços, e o motor de pesquisa fornece uma resposta direta.

A Páginas Amarelas identifica as principais tendências do Marketing Digital para 2022, em que a adicionar ao “voice searching”, vem a acentuada importância dos anúncios. O investimento crescente em Google Ads veio permitir que os anúncios sejam direcionados de forma automática para o público adequado, tendo por base dados fornecidos pela empresa.

Atualmente, o cliente é cada vez mais exigente com a sua experiência de compra, assim é natural que outra das tendências seja a hiperpersonalização: implica a personalização em todas as fases do processo, desde o anúncio, ao empacotamento do produto, até ao pós-venda. É uma boa forma de criar laços fortes e vincular os consumidores.

Espera-se que outra tendência esteja na experiência de e-commerce focada na visualização de produtos, o “visual commerce”. Mundos virtuais que replicam a realidade recorrendo à RA e Metaverso.

Por último, a Inteligência Artificial, com um grande peso na experiência dos consumidores. A introdução de “chatbots”, programas de computador que simulam conversas como se pessoas fossem, permite responder a perguntas de forma automática e aumentar o número de clientes atendidos que procuram por esta solução. O que, por sua vez, resulta na redução do tempo de espera no atendimento ao cliente e resolução de problemas sem a intervenção de um assistente, maximizando a eficiência das equipas de vendas.

Medicina do futuro é personalizada mas cara

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Adaptar a prática médica às características individuais de cada paciente é o papel da medicina personalizada. “Medicina personalizada é aquilo que o IPO faz desde 1923”, indica Sandra Gaspar, Executive Board Member do IPO Lisboa, acrescentando ainda que o tema, por si, não é novidade. A única coisa nova no conceito é a dimensão genética. E o investimento que é caro.

Nos tempos que correm, o tópico entrou em voga, mas em contrapartida existe um desconhecimento do que já está a ser feito no nosso país. Para fazer o retrato da medicina personalizada em Portugal, Joana Vaz, Chief Technology Officer (CTO) da Ophiomics, Sandra Gaspar do IPO Lisboa, e Óscar Ribeiro, Chief Strategy Officer (CSO) da Novartis Portugal, estiverem em conversa na sessão “Personalized Medicine – What’s in it?”, no evento “Building the Future 2022”.

O Serviço Nacional de Saúde (SNS) define o conceito como “um modelo de prática médica que integra a caracterização do indivíduo”. Nesse sentido, Sandra Gaspar indica que optar por uma abordagem micro pode, em contrapartida, levar ao afastamento do indivíduo: “Se centrarmos as indicações terapêuticas com base numa mutação genética, sem considerar o restante enquadramento que devem ser as dimensões de análise clínica de avaliação, aquilo que estamos a fazer efetivamente é afastarmo-nos das pessoas”, revela.

Quanto ao papel da tecnologia, alerta de que há que considerar que as novas tecnologias nem sempre são inovação, “são precisas, são muito promissoras, mas têm de ter as devidas precauções e não criar falsas expectativas nas pessoas que têm neste momento doenças e que podem pensar que dependem destes tratamentos e destas análises para poderem, no fundo, ter maior sobrevida ou até cura” esclarece.

Óscar Ribeiro deu como exemplo as áreas terapêuticas biológicas, já em uso em Portugal, que “corresponderam a um marco fundamental naquilo que passou a ser a abordagem terapêutica aos doentes, nomeadamente em áreas inflamatórias imunomediadas”. Já existem terapias que se adaptam ao perfil do paciente, como é caso da CAR-T therapies, “em que se retira do próprio sangue do doente uma amostra que é trabalhada em laboratório, e que é reestruturada geneticamente”, explica, dizendo ainda que essas mesmas células do próprio paciente são manipuladas de forma a que, sendo novamente introduzidas no paciente, tenham como alvo a recuperação, fazendo a diferença tanto na qualidade de vida como na esperança de vida.

Joana Vaz dá um outro exemplo, o Hepatopredict, que combina a situação clínica do doente numa ferramenta de inteligência artificial que permite dar ao cirurgião uma informação e decisão precisa na decisão de um transplante de fígado. Contudo, identifica os obstáculos a ultrapassar na investigação e inserção das medicinas personalizadas, nomeadamente a educação. É necessário que haja colaboração entre clínicos e investidores, e aponta que deve haver um investimento, não necessariamente vindo do Estado, mas “tem de haver uma cultura que perceba que levar estes produtos para o mercado, no contexto da saúde humana, é muito caro e custa muito dinheiro”, e que não serão suficientes apenas os projetos de investigação para o desenvolvimento e sua introdução.

“A nível farmacêutico, (…) o custo estimado por cada nova molécula é de dois mil milhões de dólares”, acrescenta Óscar Ribeiro. Já a representante do IPO afirmou que, por semana, chegam a gastar 1,7 milhões de euros em medicamentos.

Comunicação e Talento

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O local de trabalho já não importa, o foco está nas pessoas: como trabalham e porque escolhem trabalhar para uma empresa. Para superar o desafio da retenção e captação de talento, a chave está na comunicação. O estudo “Tendências Talento 2022”, da consultora Llorente & Cuenca (LLYC), identifica as nove tendências que irão marcar a comunicação entre lideranças e talento:

  1. Do formato híbrido à autonomia: o modelo híbrido irá exigir às empresas formas mais assíncronas de comunicação e trabalho com as equipas, perdendo-se o hábito de comunicação e reuniões presenciais ou online: o foco está na conveniência. O conceito chave está em oferecer maior flexibilidade e mais autonomia: trabalhar quando quiser à hora que quiser, desde que cumpra com os objetivos a atingir.
  2. Desconectar: O tempo é o bem mais precioso nas políticas de bem-estar das empresas. Os funcionários sentem-se “fatigados tecnologicamente”, de reuniões constantes, e exigem tempos de desconexão. Dar esse tempo vai permitir que dediquem parte do dia de trabalho a si próprios e a atividades que impulsionem o crescimento pessoal, profissional e criativo.
  3. Novos espaços de proximidade: Imagine um terceiro espaço, que vai para além da casa e do escritório, um espaço de socialização, conveniência e proximidade que responde às necessidades imediatas dos colaboradores. Significa a criação de espaços mais atrativos que podem ser usados por razões semelhantes às do escritório, mas que podem também oferecer espaço para reuniões e ligações positivas.
  4. Workcation: A palavra em si remete para a possibilidade de trabalhar e estar de férias em simultâneo, cada vez mais possível para quem quer conciliar o trabalho à distância, fora da residência atual, com as horas de lazer. Não é um substituto das férias, mas sim a oferta de uma melhor experiência de trabalho.
  5. Enriquecer as ligações: O sentimento de pertença a um todo numa empresa enfraqueceu, e apenas os contactos mais diretos permaneceram. Embora seja possível trabalhar de forma coesa e manter a produtividade elevada, não se devem descurar os laços, e as empresas terão de trabalhar para elevar e fortalecer as relações interpessoais.
  6. Do “Great Resignation” à reformulação cultural: Os funcionários estão longe de querer ficar apenas por dinheiro, e como tal as empresas têm de reformular a sua cultura, para além dos benefícios básicos: ter em consideração o estado emocional e o bem-estar, e promover o envolvimento com a cultura e missão da empresa.
  7. Mudança de mentalidade no recrutamento: Os candidatos, antes de responder a um recrutamento, procuram saber os valores, a cultura, os benefícios e o que pensam os funcionários sobre a empresa. A resposta a este contexto está no “inbound recruiting”, ou seja, a empresa tem uma estratégia de conteúdos permanente sobre si própria. É colocar o potencial candidato no centro, e não o empregador, como tradicionalmente era feito.
  8. Recrutar pelo conhecimento futuro: As empresas procuram perfis que sejam capazes de gerir e resolver uma variedade de problemas, imprevistos, e de se moverem em ambientes de mudança constante, de forma a responder à escassez de talentos.
  9. Total Experience: É ter em consideração a experiência do cliente, do colaborador, do utilizador e a multi-experiência, com o objetivo de as interligar para alcançar uma maior experiência global. Essa aprendizagem é usada para criar simulações realistas e preparar os colaboradores para situações futuras. Este é o processo da Total Experience, que permite melhorar a experiência de clientes e colaboradores.