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A inovação tecnológica e as pessoas no centro dos novos caminhos das empresas Portuguesas

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Os desafios que as empresas agora enfrentam e aquilo que esperam num futuro próximo, num equilíbrio entre tecnologia e capital humano, serviu de base para a Webconference “Aceleração exigida à indústria em Portugal”, promovida pela Multipessoal e pelo Jornal Económico. Com o objetivo de juntar especialistas em variadas áreas a fim de encontrar respostas e soluções para as organizações, o encontro contou a presença de André Ribeiro Pires, Chief Operating Officer da Multipessoal, António Saraiva, Presidente da Confederação Empresarial de Portugal (CIP), Luís Fernandes, CEO da Cimpor, Tiago Monteiro, Diretor Executivo, Enterprise Commercial da Microsoft, e Pedro Vitorino, Senior Finance Director da Farfetch, e teve a moderação de Ricardo Santos Pereira, Editor do Jornal Económico.

António Saraiva aponta que, após o primeiro embate, as empresas começaram a adaptar-se e a reinventar-se, dando enfâse aos setores têxtil e da metalomecânica, que forneceram ao País equipamentos de proteção individual e ventiladores, respetivamente. No entanto, salienta que as empresas há muito se preparavam para uma transição, e que mesmo antes da Pandemia estas já cresciam no mercado e nas exportações, o que veio apenas exigir um esforço acrescido ao que já havia sido iniciado. “Aqueles que se adaptam sobrevivem, os que não se adaptam ficam pelo caminho”, afirma.

“Houve uma evolução positiva, contrariamente àquilo que estávamos a esperar no início da Pandemia”, confessa Luís Fernandes. Tal deve-se ao facto de a indústria da Construção Civil não ter parado em Portugal. Por outro lado, a parte administrativa teve de sofrer alterações e houve um grande impacto na situação exterior a Portugal, com quebras nas exportações para o Reino Unido e Cabo Verde.

Para Tiago Monteiro, houve uma oportunidade de aceleração do ponto de vista de transformação digital para o tecido empresarial português, porém o início foi “muito desigual”, desde a falta de planos de contingência, à dificuldade em acessos à tecnologia tanto em hardware como software, e ausência de formação em competências tecnológicas.

Com a natureza mais digital da Farfetch, Pedro Vitorino revela que a adaptação às circunstâncias foi positiva. “Acho que já estávamos de certa forma preparados para isso (…) a forma como colaborávamos permitiu uma solução completamente remota”, afirma, apontando que a única exceção ao trabalho remoto se encontrava na produção de imagem digital, que necessitava de intervenção direta.

(…)

Leia o artigo na íntegra na edição nr16 da revista Líder.

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I&D: Saúde e Tecnologia são as maiores apostas

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A última classificação do desempenho das indústrias na área da inovação, investigação e desenvolvimento (I&D), mostrou que a Pandemia não foi entrave ao investimento, com um volume total de 908,9 mil milhões de euros, mais 6% do que em 2019.

O relatório anual “EU Industrial R&D Investment Scoreboard”, elaborado pelo EU Joint Research Centre (JRC), o serviço de ciência e conhecimento da Comissão Europeia, avaliou à escala global 2500 empresas em 39 países, que investiram valores superiores a 36 milhões de Euros, representando 90% do investimento total.

Eis alguns pontos-chave relativos ao ano de 2021:

  • Empresas sediadas nos EUA e na China apresentaram maior crescimento em I&D, respetivamente 9,1% e 18,1%, dado justificado pela grande proporção de empresas TIC (Tecnologias de Informação e Comunicação) e de Saúde, não afetadas pela Pandemia;
  • O investimento global diminuiu ligeiramente na União Europeia e nos EUA, respetivamente em 20,3% e 37,8%. Na China verificou-se um significativo aumento, atingindo 15,5%;
  • A pandemia impulsionou expressivamente os serviços de TIC (15,5%) e indústrias de saúde (12,8%). Em contrapartida, os outros setores sofreram quebras no investimento, principalmente o setor Aeroespacial e Defesa (-17%) e Automóvel (-4,3%);
  • O setor Automóvel, que representa 34% do total de investimento em I&D da UE, sofreu um decréscimo no investimento de 7,2%. À exceção da saúde (10,3%) e as TIC (7,2%) todos os restantes setores sofreram quebras no investimento na União Europeia;
  • A corrida à tecnologia intensificou nos últimos tempos, estando as principais apostas concentradas em quatro setores, que contabilizam 77.4% do investimento global em I&D: produtores de TIC (22,9%), Indústrias da Saúde (20,8%), serviços TIC (18,6%) e Indústria Automóvel (15,2%);
  • Entre 2010 a 2018, verifica-se um crescimento constante de patentes verdes, sendo que a UE apresenta o maior índice de especialização, e é vice-campeã na corrida ao desenvolvimento sob várias perspetivas. Está em segundo na participação de patentes de alto valor (57%), não muito atrás dos EUA (58%). Tem 23% em relação à participação do número de invenções protegidas internacionalmente, contra os 33% dos EUA.
  • A UE mostra-se especializada para a refinação de petróleo e cal, e tem a segunda maior participação de invenção verde no portfólio para Refinação de Petróleo e Aço. As empresas do Japão lideram nas invenções verdes para a indústria do cimento e setor do vidro. Já as da China e da Coreia do Sul lideram a lista em cerâmica e produtos químicos.
  • A Huawei é o segundo maior investidor a nível global, com mais de 21 mil milhões investidos em I&D em 2020, ficando atrás da Alphabet da Google, mas ultrapassando a Microsoft, que ocupava o segundo lugar do pódio em 2019.

Radar Portugal: O que precisamos mudar?

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Até ao dia das eleições legislativas, 30 de janeiro, a Líder vai publicar diariamente as opiniões e contributos de várias personalidades a quem foi lançado o desafio de responderem à pergunta: O que precisamos mudar?

Homens, mulheres, jovens, seniores, caucasianos, negros, crentes e não crentes, qualquer que seja a orientação sexual terão a sua opinião na Líder e serão capa.

Na Líder a capa é de todos.

Cristina Guerra é galerista e proprietária da “Cristina Guerra Contemporary Art”, em Lisboa. A galeria tem uma programação de diversas exposições anuais e foca o trabalho de cerca de 25 artistas contemporâneos, nacionais e internacionais.

O que eu quero verdadeiramente para Portugal, é um país mais fácil para quem cá vive, ou seja, mais organizado, com visão, estratégia e eficácia. Menos burocracia, mais economia e impostos justos para quem trabalha e produz.

A nível da cultura, é absolutamente necessária uma estratégia bem definida a 10 ou mais anos, inteligível e racional. Há necessidade absoluta de um Museu de Arte Contemporânea, para que haja legitimação e referências, e assim se possam criar novos públicos interessados e interessantes. Um país sem passado existe apenas no presente, de uma forma vacilante e sem qualquer futuro.

Porque é que a lei do mecenato não é funcional? E o IVA das obras de arte não é igual ao dos livros? E porque não se cria uma economia competitiva para as artes em vez dos subsídios de migalhas sem consequências?

O Ministério da Cultura desde há muito que não é funcional, não tem força política, é um faz de conta, uma cortina de fumo. Resolvem-se apenas os problemas do dia-a-dia sem qualquer estratégia, é completamente desorganizado, destruturado, desorientado.

O que eu queria mesmo era melhores políticos e que os portugueses tivessem uma exigência de políticas de excelência.

 

O Delírio Nazi, Os Académicos de Himmler e o Holocausto

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Aqui se conta toda uma fantasia histórica, assente em factos forjados, montada para justificar o extermínio do povo judeu. Em 1935, Himmler fundou um instituto de investigação no âmbito das SS destinado a produzir alegadas provas arqueológicas da superioridade da raça ariana. Para alcançar o objetivo, que mais não era do que reescrever a história da Humanidade, o arquiteto da Solução Final, recrutou uma mistura bizarra de aventureiros, místicos e, também, mais de uma centena de respeitáveis cientistas e académicos alemães. As finalidades de tão excêntrica missão, que passaria por expedições a lugares como o Tibete, o Iraque ou a Finlândia, eram decididamente políticas – e, como não tardaria a verificar-se, teriam efeitos criminosos a uma escala até então impossível de conceber. Os arqueólogos espanhóis, por exemplo, colaboraram ativamente com os arqueólogos Nazis nas suas escavações em busca de consolidar teorias sobre a raça ariana pura.

Autor: Heather Pringle

De Coração nas Mãos

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Autobiografia do médico e cirurgião cardiotoráxico actualmente presidente do Conselho Clínico do Grupo Luz Saúde. Vida que o levou dos mares gelados da Terra Nova aos corredores estreitos do Hospital de Santa Marta. Dos estaleiros da Docapesca às clínicas privadas da Suíça. Das histórias da infância passada no Alentejo, a família que foi, e que continua a ser, tão importante, ao Sporting do seu avô José De Alvalade (fundador do clube) até à superação do cancro. Ao longo da sua carreira passou por vários hospitais nos setores público e privado, destacando-se como diretor clínico do Hospital da Luz Lisboa, cargo que ocupou até 2019.  Com prefácio de Isabel Vaz.

Autor: José Roquette

Conta-me Como Não Foi: Mitos e Mentiras da História de Portugal

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Na História de Portugal, encontramos mitos para todos os gostos. Desde a escola náutica de Sagres que nunca existiu, ao pioneiro Viriato, que, em boa verdade, andou mais pela Andaluzia do que pela Serra da Estrela. Já para não falar da padeira de Aljubarrota, tão façanhuda como insubstancial. As inverdades e mentiras na nossa História são, elas próprias, uma história sem fim, que se estende até tempos bem mais recentes. Ainda hoje há quem acredite que, em 1975, Portugal esteve à beira de uma guerra civil e que só a vitória das «forças democráticas» no golpe militar de 25 de Novembro desse ano reconduziu o país ao bom caminho. Só que esta tese é tão historicamente informada como dizer que Portugal começou com um filho a bater na mãe… Viajemos, pois, ao encontro dos mitos da História de Portugal.

Autor: Rui Cardoso