Publicação póstuma dos escritos, 1953-2020, do embaixador. «Num Portugal avaro em ensaístas, aí estava um – diplomado, experiente, lucidíssimo, precioso no bisturi, fino na sua expressão verbal”, escreve Marcelo Rebelo de Sousa no prefácio.
Autor: José Cutileiro
Dos Eslavos a Putin passando pelos Czares, o jornalista, que foi durante décadas correspondente em Moscovo da TSF e da SIC, percorre a história do maior país do mundo que ao longo da sua história teve vários nomes – Rus, Moscóvia, Império Russo, União Soviética, Federação da Rússia. E mostra como nesse território coexistiram, e ainda coexistem, cerca de 160 povos com culturas muito diversas, apresentando as personagens, acontecimentos e feitos mais marcantes da história do povo russo.
Autor: José Milhazes
Com uma linguagem simples e directa, o jornalista Ricardo Alexandre explica o complexo puzzle afegão num livro que resulta de uma pesquisa intensa, de diversas entrevistas e do trabalho do autor enquanto repórter no terreno. Recuando a tempos imemoriais, mas focando-se essencialmente no tumulto constante das décadas mais recentes – desde o golpe que derrubou a monarquia de Cabul em 1973 ao regresso dos Talibãs já em 2021, passando pela ocupação soviética e o consequente advento dos “mujahedin” nos anos 80 – , Breve História do Afeganistão é um documento elucidativo que ajuda a compreender um país profundamente marcado pela guerra e com uma importância estratégica fundamental.
Autor: Ricardo Alexandre
A Novo Verde, entidade gestora de resíduos de embalagens, nomeou Pedro Simões como novo Diretor-geral. Licenciado em Engenharia do Ambiente pela Nova School of Science & Thecnology, o profissional iniciou a sua carreira em 2005 como Environmental Manager, na RECIPAC – Associação Nacional de Recuperação e Reciclagem de Papel e Cartão. Em 2017, ingressou na Novo Verde como Operations Manager, função que desempenhou até agora, contando com uma vasta experiência no setor dos resíduos, quer de embalagens, quer de REEE & RPA.
Ricardo Neto mantém a Presidência da Novo Verde e da ERP Portugal, a entidade gestora de resíduos de equipamentos elétricos, eletrónicos, pilhas e acumuladores (REEE & RPA).
O novo diretor-geral da Novo Verde assinala que “É com enorme orgulho e sentido de responsabilidade que aceitei este desafio na Novo Verde, uma entidade gestora que, nos últimos 5 anos, desenvolveu um trabalho notável no setor dos resíduos de embalagem, com o claro compromisso de fazer frente aos desafios que Portugal ainda vive no correto encaminhamento destes resíduos, a bem de uma economia circular, da poupança dos recursos naturais e, claro, pelo nosso país.”
Ricardo Neto, afirma ainda que “O vasto conhecimento técnico e operacional, o espírito de missão e gestão de equipa enquanto Operations Manager na Novo Verde, ditaram a nomeação do Pedro Simões como Diretor Geral, que fez até hoje um percurso notável, contribuindo diretamente para o crescimento da atividade e marca Novo Verde, que hoje reúne mais de 280 parceiros, assegurando, em todo o país e ilhas, a gestão de cerca de 55.471 pontos de recolha”.
A experiência de compra por meio de plataformas sociais (social commerce) representa 492 mil milhões de dólares e deverá crescer três vezes mais rápido que o comércio eletrónico tradicional (eCommerce), chegando aos 1,2 biliões de dólares até 2025. Este é um dos dados do estudo “Why Shopping’s Set for a Social Revolution”, da consultora Accenture.
Através de um inquérito online a utilizadores, compradores e vendedores nas plataformas de redes sociais de cinco países, ao longo de 2021, o estudo mostra que esse crescimento será principalmente impulsionado pela Geração Z e Millennials, representando 62% do social commerce global. Eis algumas das principais conclusões:
A constituição de um Complemento de Reforma para os trabalhadores é um benefício comum nas empresas multinacionais, essencialmente, com origem anglo- -saxónica. Relativamente ao tecido empresarial nacional, quer pela cultura, quer pela disponibilidade financeira, ainda é menos usual, no entanto, a tendência está a mudar.
Nos últimos anos, com as novas exigências do mercado de trabalho e perspetivas de carreira, temos assistido ao interesse crescente das empresas na atribuição de benefícios extrassalariais e, neste âmbito, os Complementos de Reforma assumem uma procura crescente. Para as empresas se tornarem competitivas, atraírem e reterem talento, esta diferenciação no mercado tem-se revelado essencial. Já não é suficiente um pacote de remuneração tradicional assente apenas no salário.
Uma empresa que se preocupa em constituir um Complemento de Reforma para os seus trabalhadores, centra-se, de forma global, no bem-estar das suas pessoas. No ativo, é uma forma de aumentar a remuneração (possível isenção de IRS e/ou Segurança Social) e mais tarde, no momento da reforma, a forma do trabalhador ter as suas necessidades cobertas, uma vez que poderá colmatar o decréscimo do rendimento proveniente da pensão da Segurança Social.
Entendemos que as vantagens são alcançadas por duas vias: a primeira, pela melhor gestão do capital humano. Empresas que se preocupam com o bem-estar geral dos seus trabalhadores, certamente promovem a motivação, desempenho e produtividade, e isso reflete-se no sucesso de qualquer negócio. A segunda, pelos incentivos fiscais, que permitem a atribuição de uma remuneração líquida mais elevada. Se a opção for a constituição de um Plano de Pensões para a generalidade dos trabalhadores, o benefício é estipulado ao abrigo do Art.º 43.º do CIRC e possibilita a dedução até 15% da massa salarial, isenção de Segurança Social e de IRS no momento da subscrição, desde que abranja a generalidade dos trabalhadores e o plano de pensões seja definido com critério objetivo e equitativo. Se a opção for a constituição de um PPR ou um Fundo de Pensões Aberto, o benefício é definido ao abrigo do Art.º 23.º do CIRC, considerado Custo Fiscal sem limite e está isento de Segurança Social. Neste caso, o valor em causa é considerado como rendimento de trabalho dependente, no entanto, permite ao trabalhador deduzir no seu IRS o montante subscrito (de acordo com o Art.º 21.º EBF e Art.º 78.º CIRS).
Como é normal, dependendo da faixa etária, os trabalhadores têm maior ou menor consciência da importância deste benefício. É fundamental apostar na literacia sobre estes benefícios, transmitir conhecimento e incentivar a cultura da poupança. Desta forma, é possível chamar a atenção dos trabalhadores para que estes atribuam a importância necessária e atempada ao tema. A Futuro tem apostado nesta área e a experiência diz-nos que, quando é explicada a importância de começar a poupar cedo e exemplificado o benefício, facilmente são reconhecidas as vantagens.
Este artigo foi publicado na edição nr16 da revista Líder.
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Por Carla Teixeira, Responsável pela Área de Marketing Institucional e Gestão de Clientes Empresa, Direção Comercial e de Marketing da Futuro
