Ao longo dos próximos dias, com base no relatório “Future of work trends 2022: A new era of humanity”, da consultora em RH Korn Ferry, vamos partilhar as sete tendências que irão marcar o futuro do trabalho.
À medida que os funcionários consideram demitir-se, fenómeno em grande escala intitulado como “The Great Resignation”, os líderes e empresas lutam para reter e contratar talento, ao mesmo tempo que se debatem com o problema de falta de recursos nas cadeias de abastecimento. Escassez é a segunda tendência em destaque, conheça as soluções encontradas pelos líderes:
Retenção e recrutamento de talento
- Novos métodos de incentivo: Bónus e incentivos a longo prazo, seguros de saúde, inclusão de creches nos locais de trabalho, aumento do salário, entre outros;
- Mobilidade interna: Através da requalificação dos seus funcionários, com tecnologias que reforcem as habilidades, oferta de formação especializada e coaching;
- Abertura: Não ter como prioridade onde o entrevistado tirou a formação irá facilitar a contratação. Seja aberto e procure talento em lugares não tradicionais, pessoas de outras áreas podem ter as habilidades que precisa;
- Proporcione uma boa experiência ao candidato: Algumas empresas integram os futuros funcionários mesmo antes de começarem o trabalho, enviando vídeos de tours dos escritórios, e incentivando-os a dar as boas-vindas à equipa, para que sintam que fazem parte da cultura da empresa, sendo crucial manter esta abordagem nos primeiros meses. Em ambientes remotos é fácil sentir desconexão, desta forma os RH podem organizar apresentações virtuais e manter contacto com o novo funcionário nos primeiros 90 dias;
- Ofereça flexibilidade: A pandemia reforçou a ideia de que é possível manter os níveis de produtividade, e até aumentá-los, com o trabalho remoto. Empresas que estejam dispostas a oferecer opções que correspondam às expectativas do funcionário, seja trabalho remoto, presencial ou híbrido, estarão em vantagem perante outras, e poderão inclusive abrir portas a talento oriundo de outras cidades ou países;
- Demonstre valores de sustentabilidade: Os candidatos estão dispostos a aceitar ofertas de pagamento mais baixas se a empresa estiver fortemente ligada à sustentabilidade. E não pode ficar pelas palavras, os candidatos estão atentos a incongruências que se manifestem nas ações da empresa.
Desafios nas cadeias de abastecimento
- Planeie o cenário de forma eficaz: Controlar custos não é suficiente. Planear o cenário tendo em mente variadas circunstâncias irá beneficiar as organizações a adaptar os processos em conformidade.
- Encontre o talento certo: Para melhorar e otimizar as cadeias de abastecimento, será fulcral encontrar o talento certo. Capacidades de pensamento estratégico, orientação para resultados, experiência em inovação de produtos, e conhecimentos tecnológicos são essenciais nos líderes para garantir o sucesso.

um limoeiro (cante alentejano).
Assim, e incorrendo na possibilidade de as palavras poderem ser injustas com parte da realidade, estes são os 3 pilares fundamentais para o desenvolvimento do país. E, no final, isso como tudo o resto será certamente uma mudança – porque essa é a única constante da nossa vida.