Sempre que ouço falar de liderança nos dias que correm, revejo nas entrelinhas a perfeição. “Um líder é” e “Um líder não é”, correm as imagens do LinkedIn. E temos os modelos de líder, templates perfeitos que deveríamos aplicar a qualquer liderança e seriam 100% bem-sucedidos… Mas não, não seriam. Na vida e no trabalho, […]
Sempre que ouço falar de liderança nos dias que correm, revejo nas entrelinhas a perfeição. “Um líder é” e “Um líder não é”, correm as imagens do LinkedIn. E temos os modelos de líder, templates perfeitos que deveríamos aplicar a qualquer liderança e seriam 100% bem-sucedidos… Mas não, não seriam.
Na vida e no trabalho, procuramos a perfeição. O que é, o que não é, e gostamos pouco de incertezas e indeterminações.
Ser líder, só porque não se lideram coisas e sim pessoas, é todos os dias ser e ter incertezas e só assim se é responsável e humano.
Todos os dias procuramos muito (atrevo-me a dizer que procuramos tudo) o que os outros nos podem oferecer, são as chamadas “oportunidades”. Destas ofertas ou oportunidades, em que temos a nossa parte de trabalho, há muitas pessoas que pensam e sentem que não têm a sua parte de trabalho, sendo uma oportunidade, a outra pessoa tem a completa responsabilidade. E é assim que os líderes são, a total causa e a total responsabilidade de tudo. Muitas vezes perfeitos bodes expiatórios para o muito que acontece nas empresas ou organizações.
Somos todos humanos
Somos sim. E acho que por o ser, a liderança se mistura com as emoções e fervilham em nós impressões do que é ou poderia ter sido se a situação ou contexto fosse outro.
Um dos pressupostos da Programação Neurolinguística (na qual muitos líderes são treinados) diz-nos que “as coisas são como são”, e a sabedoria popular diz-nos que “o que não tem remédio, remediado está” e eu digo que há que conhecer bem os problemas para apontar soluções. Na busca de soluções, muitas vezes colocamos “pensos rápidos” que fazem as lideranças e equipas mais frágeis. A eterna busca do modelo de líder é o constante problema, sempre patente, sempre presente.
Andamos sempre à procura da perfeição do líder segundo os nossos padrões, mas como nos diz Saramago “É preciso sair da ilha para ver a ilha”, e aplica-se sobretudo a nós mesmos e à forma como nos vemos e vemos o outro.
Somos modelos de pessoas?
Quem das pessoas que me lê é um modelo de pessoa? Quem reúne todas as características da perfeição na liderança (somos todos líderes de alguém e quando não somos de outra pessoa ou pessoas, somos de nós mesmos)? Tem sido um bom líder?
Não somos modelos de nada. Podemos inspirar porque numa parte da nossa vida fomos excecionalmente bons e inspiramos outras pessoas, mas não somos modelos de nada. Porque procuramos para nossos líderes modelos de tudo? E esses líderes existem?
E porque dizemos que ninguém é perfeito, que somos humanos, e procuramos sempre a perfeição?
E se me diz que não procura a perfeição eu pergunto: não quer um líder bem-sucedido (com todas as variáveis do sucesso), um líder feliz, um líder humano, capaz e responsável? E que, se cometer um atentado a uma destas características saiba pedir desculpa e ter tempo para conversar consigo sobre o que aconteceu? A isso chamo modelo de líder e eventualmente todos somos até deixarmos de ser.
Não peça do seu líder mais do que você pode ser e pode dar. Só porque a perfeição é, e sempre será uma utopia. Agora que sabe, largue utopias e viva de reais lideranças. E obrigada por ser bom líder!
Por Anabela dos Reis Moreira, Managing Partner UpTogether Consulting
