Cassie Whitlock, diretora de recursos humanos da BambooHR, portal especialista em Gestão de Recursos Humanos, partilha as suas ideias sobre a melhor forma de abordar a difícil decisão de demitir funcionários em resultado da crise pandémica. A responsável começa com uma sugestão importante sobre o quadro geral: “Preste atenção a mais fatores além dos números. […]
Cassie Whitlock, diretora de recursos humanos da BambooHR, portal especialista em Gestão de Recursos Humanos, partilha 
as suas ideias sobre a melhor forma de abordar a difícil decisão de demitir funcionários em resultado da crise pandémica.
A responsável começa com uma sugestão importante sobre o quadro geral: “Preste atenção a mais fatores além dos números. Pense na sua marca enquanto empregador e reconheça que a maneira como implementa essas decisões terá um impacto duradouro sobre aqueles que partem e aqueles que permanecem.”
Antes de prosseguir com as demissões, considere uma questão fundamental: os despedimentos são necessários? Quando as vendas e a receita caem repentinamente, os líderes podem sentir uma necessidade urgente de cortar despesas gerais, e cortar custos de mão de obra é tentador porque esses custos são uma despesa substancial.
Mas dispensar pessoas não é a única maneira e nem sempre é a melhor maneira. Há outras soluções que também podem funcionar. Estas são três opções possíveis.
Reduções salariais
Os funcionários geralmente estão dispostos a cortar a sua própria remuneração para salvar empregos. Para ganhar o apoio dos funcionários para reduções salariais, certifique-se de que eles sabem que a meta é evitar demissões, que as reduções devem ser temporárias e que os líderes também estão a reduzir os seus próprios salários.
Se a sua empresa estiver a pensar prosseguir com a redução de salários em determinada percentagem, considere se os funcionários com salários mais baixos devem ter reduções percentuais menores, de modo a que ainda levem para casa dinheiro suficiente para sobreviver.
Horários de trabalho reduzidos
Ter os funcionários a trabalhar menos horas ou dias pode manter as taxas de pagamento intactas enquanto economiza dinheiro e empregos. Os RH podem oferecer insights sobre quais os funcionários ou equipas que podem fazer isso sem comprometer as tarefas e as metas.
Licença sem vencimento
Para alguns trabalhadores, uma licença de um ou dois meses pode ser preferível a perder o cargo permanentemente. Se os funcionários tiverem a garantia de que seu emprego estará à sua espera depois, alguns podem aceitar uma licença sem vencimento, especialmente se prometer que o seguro de saúde e outros benefícios continuarão sem interrupção.
Quer a sua empresa opte por dispensas ou uma destas alternativas, Cassie Whitlock enfatiza a importância de ser justo e transparente à medida que prossegue. “Estabeleça critérios claros para escolher quem fica e quem vai”, explica, acrescentando: “Esteja disposto a partilhar o seu raciocínio com os funcionários. Lembre-se de ficar na memória das pessoas como uma empresa que fez o melhor que pôde em circunstâncias difíceis.”
