Denise Calado

Estão a decorrer até ao dia 6 de março as candidaturas para os Prémios Heróis PME que distinguem startups e projetos diferenciadores nas áreas da sustentabilidade, transformação digital e internacionalização.

A participação é gratuita e aberta a todas as pequenas e médias empresas, com exceção da categoria Startup Revelação, cujos participantes devem cumprir os requisitos da definição de Startup determinada pelo regulamento.

A iniciativa da Yunit Consulting, conta nesta 5ª edição com duas novas categorias, Internacionalização e Startup Revelação e destaca Paulo Pereira da Silva, CEO da Renova, como embaixador.

Categorias e Avaliação

Serão selecionadas as cinco histórias que tenham a maior pontuação, na categoria Geral Heróis PME. Nas categorias Factor S (Sustentabilidade), Transformação Digital, Internacionalização e Startup Revelação serão selecionados 3 projetos finalistas.

Na categoria Factor S (Sustentabilidade) serão avaliados os critérios ESG, sustentabilidade financeira do projeto, assim como a sua escalabilidade e potencial de inovação.

Relativamente à categoria Transformação Digital, os critérios Inovação e Estratégia, Tecnologia, Processos e Clientes serão a base de avaliação da maturidade do processo de digitalização da empresa.

Na categoria Internacionalização, os critérios capacidade exportadora, prospeção e projeção internacional e resultados e impacto servirão de base para a análise dos projetos portugueses que fazem sucesso no mercado internacional.

Por último, no grupo Startup Revelação será avaliada a pertinência da ideia para a economia, o potencial de crescimento através do modelo de negócio escalável e baseado em tecnologia, a visão diferenciadora que procura explorar uma oportunidade de negócio numa área inovadora ou desaproveitada, a qualidade do pitch, assim como a diversidade e recursos humanos.

Os Prémios Heróis PME representam o investimento das nossas empresas e demonstram a mudança de paradigma no nosso país, que cada vez mais aposta em ideias inovadoras e projetos pioneiros. Desempenhar o papel de embaixador da edição deste ano representa um compromisso para com todos os empresários, que investiram, ao mais alto nível, as suas competências e conhecimento

Paulo Pereira da Silva, CEO da Renova

O crescimento que temos testemunhado dos Heróis PME é o reflexo do nosso esforço em acompanhar e orientar as PME nacionais, que constituem a maior parte dos negócios no nosso país. A criação de duas novas categorias revela a expansão e inovação crescentes, pretendendo fortalecer a parceria que estabelecemos com estas empresas, numa perspetiva cada vez mais customizada e eficiente

Bernardo Maciel, CEO da Yunit Consulting

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Num momento em que as regras de trabalho e de mercado mudaram, a requalificação de competências é cada vez mais crucial para o sucesso das empresas.

A empresa de RH, Eurofirms Group, partilha quatro razões para se considerar o reskiling.

1. Combater o desemprego e procurar empregos sólidos

O ano 2023 será desafiante em termos económicos e de mercado de trabalho, no entanto, existem áreas com falta de mão de obra e com inúmeras oportunidades em aberto, tais como design, programação, cibersegurança.

Segundo o “2020 Future of Jobs Report” (World Economic Forum), nos próximos 10 anos, a tecnologia e a automatização irão desencadear um aumento de novos empregos em profissões emergentes. Muitos empregos existentes poderão tornar-se redundantes, enquanto outros irão sofrer transformações significativas que exigirão novas competências.

É o exemplo das designadas profissões tradicionais, como eletricista ou mecânico, que estão cada vez mais ligadas à área tecnológica e que necessitam de novas competências.  O reskilling e o upskilling são opções viáveis para aumentar as competências no mercado de trabalho atual. Aumentar o conhecimento e melhorar as capacidades é uma estratégia sólida para qualquer pessoa que tenha em vista uma carreira longa e próspera.

2. Redução de custos

A contratação de novos colaboradores representa um investimento significativo para as organizações que nem sempre é bem medido, pelo facto de envolver bastante mais do que apenas dinheiro – nova contratação, processo de integração, equipamentos, formação geral e específica, tempo de adaptação. Quando acontece saírem da empresa, à margem dos custos de saída, este investimento é também perdido, a par com a propriedade intelectual.

Requalificar os colaboradores com as competências específicas que a empresa precisa permite reter os melhores membros da equipa. É importante lembrar que os colaboradores possuem um conhecimento inestimável da empresa, que lhes permite trabalhar sem assistência, realizar tarefas com mais rapidez e gerar produtos de maior qualidade.

3. Garantir competitividade e crescimento

Os líderes devem identificar os fatores de crescimento cruciais e as competências que o negócio precisa para se manter relevante. Priorizar programas de formação de empregados para enfatizar a requalificação irá ajudar as organizações a permanecerem competitivas e a continuarem a obter resultados positivos em termos líquidos. As empresas devem assegurar o aumento da qualificação da sua força de trabalho crítica – especialmente aquelas que são responsáveis por conduzir os seus principais modelos de negócio. Ter uma abordagem passo-a-passo e investir em competências críticas deve ser uma grande prioridade para qualquer empresa.

4. Retenção de talento

Se um colaborador é fantástico, porquê mandá-lo embora, mesmo que o seu posto de trabalho se tenha tornado desnecessário. Entender as capacidades de um recurso fiável e de alto desempenho, e recolocá-lo noutra área é crucial para não perder o seu valor. Por outro lado, o upskilling ajudar os colaboradores a ter sucesso, a adaptar-se às novas mudanças na indústria, a permanecer confiante e conhecedora na sua área de especialização – mesmo que essa área mude e se desenvolva.

Um colaborador que sente que a sua empresa investe em si, o valoriza e premeia, “veste a camisola” e cria um elo emocional mais difícil de quebrar.