Ideias que fazem futuro
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Leonor Wicke

Coisas de um Janeiro frio

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  • Trump mandou caçar Maduro enquanto este dormia. Descreveu a ação como incrível. Não tendo nenhuma simpatia por Maduro, pergunto o que acharão os cidadãos americanos desta forma de atuação.
  • Na Venezuela, a repressão apertou. Nada de inesperado.
  • Depois da aventura na Venezuela, Trump volta a pensar na Gronelândia. Não há nos EUA limites institucionais para a irresponsabilidade? Os checks and balances não dão para mais que isto?
  • O discurso de Mark Carney em Davos é um tratado de defesa da ideia de Ocidente. Abençoado.
  • O Irão está a ferro e fogo. O povo é reprimido. Por cá isso não vale uma manifestação.
  • As esperas à chegada ao aeroporto de Lisboa tornaram-se um motivo de vergonha nacional. Envergonham-nos a todos, incluindo quem nada tem a ver com o assunto.
  • Lê-se no jornal que advogado de Sócrates “deu parte de doente”. O julgamento foi suspenso. Um espanto.
  • O primeiro-ministro processou judicialmente um cidadão por este ter sido ofensivo. Os tribunais já não estão suficientemente entupidos? O primeiro-ministro quer mesmo fazer isto?
  • O problema do futebol português não eram as maçãs podre. É a barrica que as apodrece.
  • É por isso que vale a pena seguir Varandas: multas a sério para quem falar dos árbitros. Mas aposta-se que vai ficar tudo na mesma: ter bodes expiatórios dá sempre jeito.
  • Em Espanha uma em cada sete pessoas já cortou relações por desavenças políticas. A polarização é isto e não faz bem à democracia…
  • Copy-paste dos meses anteriores: a guerra que Trump ia acabar ainda não acabou.
  • Uma frase para meditar: “hoje muitos intelectuais não são intelectuais: são militantes” (Samuel Fitoussi).
  • Um livro para começar bem o ano: O Louco de Deus, de Javier Cercas. Um grande escritor, anticlerical, reflete sobre Deus no âmbito de uma viagem à Mongólia, um país onde praticamente não há católicos, a convite de, diz ele, outro anticlerical: o Papa Francisco.

Que fevereiro seja melhor que janeiro. Não será difícil.

Isabel Guerreiro é a nova CEO do Santander em Portugal

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Isabel Guerreiro teve um papel central na transformação digital do banco, em Portugal e a nível europeu, como responsável máxima desta área dentro do Grupo para a Europa. Com mais de 20 anos de experiência no setor financeiro, tem um percurso consolidado no Grupo Santander, onde ingressou em 2005. Foi administradora executiva em Portugal, responsável pela rede de particulares e negócios e membro do Supervisory Board do Santander Polónia.

Licenciada em Engenharia Informática pelo Instituto Superior Técnico, possui um MBA do INSEAD e formação complementar em Stanford, Harvard e Wharton.

Pedro Castro e Almeida integrou o Santander em 1993 e liderou o Santander Portugal como Presidente Executivo nos últimos sete anos. Durante o seu mandato, o banco realizou uma profunda transformação digital e operacional, reforçando o seu posicionamento como uma das instituições financeiras mais rentáveis e eficientes do mercado.

Nos últimos anos, Pedro Castro e Almeida também foi responsável regional do Santander para a Europa. Mais recentemente, foi chamado a liderar o processo de integração do banco britânico TSB, adquirido pelo Santander ao Sabadell. A experiência acumulada em integrações bem-sucedidas, incluindo Banif e Banco Popular, contribuiu para esta nomeação.

Ana Botín, presidente executiva do Banco Santander, afirmou: «A Isabel é uma líder com provas dadas e amplamente respeitada, que personifica a cultura do Santander, com uma forte ambição de melhoria contínua e um elevado compromisso, ano após ano, de servir com consistência as suas equipas, clientes, acionistas e a sociedade. O conhecimento profundo que o Pedro tem dos negócios do Grupo e a sua abordagem disciplinada ao risco fazem dele a escolha certa para liderar a função de risco do Grupo.»

Stellantis nomeia novas direções

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  • Gonçalo Neves é nomeado Diretor de Sales Mainstream & Car Flow da Stellantis. Substitui na função Jorge Tomé, que parte para a reforma, após uma carreira de várias décadas ao serviço da Empresa.
  • Luís Magalhães é nomeado Diretor de B2B da Stellantis.
  • Susana Mendonça é nomeada Diretora de Marketing Operations da Stellantis.
  • Daniel Camacho é nomeado Diretor de Pre-Owned Vehicles da Stellantis.

«É com satisfação que anunciamos estas nomeações na estrutura da operação da Stellantis em Portugal. Estas decisões refletem não apenas o crescimento sustentado da nossa presença no mercado português, mas também o compromisso firme da Stellantis e das suas marcas em reforçar a liderança, a inovação e a proximidade com os nossos clientes e parceiros», sublinha Pedro Lazarino, Diretor da Stellantis Portugal.

«Estes líderes, com a sua experiência, visão e capacidade de execução, já adquiridas no seio do Grupo em Portugal, irão contribuir para consolidar a nossa estratégia para os próximos anos, sendo capazes de antecipar desafios e acelerar oportunidades, de forma a elevar os padrões de excelência e reforçar a posição da Stellantis como referência no setor. Por fim, quero agradecer ao Jorge Tomé pelos mais de 40 anos dedicados às marcas da Stellantis, com uma especial dedicação desde os tempos de juventude à marca Peugeot», acrescenta o responsável máximo do Grupo em Portugal.

A reviravolta das presidenciais

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As presidenciais são as únicas eleições unipessoais no nosso regime democrático. É por isso que as características individuais de cada candidato são da maior relevância. A atitude moderada, decente e informada de Seguro destacou-se pela diferença, em especial em relação a Ventura, sempre estridente, a apontar o dedo a bodes expiatórios de estimação e ao ‘sistema’, palavra que para ele designa coisas muito diferentes, incluindo o regime democrático conquistado em 1974.

São também opostas as visões que cada um deles tem do mundo, da sociedade e das relações entre as pessoas e os povos. Seguro acredita na dignidade de todos os seres humanos, sem distinção de cor de pele, religião ou país de nascimento, e defende os valores e direitos constitucionais. Ventura autoatribui-se o monopólio da identidade nacional, ignorando a história de um país que há mais de 900 anos se fez de chegadas e partidas, e provoca-nos clamando por três Salazares.

Mas talvez mais ainda que tudo isto, que é imenso, pese neste momento na decisão de cada eleitor a incerteza do futuro, a mutação a que assistimos na repartição do mundo pelos mais poderosos e o espetáculo diário da insanidade de Donald Trump ao comando de uma verdadeira ‘egopolítica’ de escala mundial. Ventura tem-se afirmado como uma imitação caseira desse ego desmesurado, de quem copia ideias e o descaramento na falsificação de factos e dados.

Multiplicaram-se, entretanto, apoios a Seguro vindos da esquerda e da direita e das mais diversas personalidades. Este facto, que muito irritou Ventura, torna claro o que está em jogo: Seguro pretende merecer efetivamente a possibilidade de ser o «presidente de todos os portugueses», sem ódios nem revanchismos; Ventura quer extremar a direita portuguesa, esvaziando o espaço central da direita democrática para minar por dentro o nosso regime democrático. É aliás essa a intenção reiterada da extrema-direita iliberal e xenófoba que vem crescendo na Europa e no mundo.

Estamos em plena vaga de desconstrução democrática, com todos os perigos de violência, insegurança e retrocesso nos direitos fundamentais que ela traz consigo.

Apesar de estarmos perante uma escolha tão clara, Luís Montenegro eximiu-se a assumi-la. O seu «não é não» caducou. Não será ele a garantir o cordão sanitário que a defesa da democracia e dos direitos humanos, que devem ser garantidos a todos, exige neste momento histórico.

Caberá agora ao povo português, com o seu voto livre, dar a resposta que se impõe, colocando em Belém um homem que tudo fará para honrar Portugal e manter bem vivo o sonho de um país «mais livre, mais justo e mais fraterno» inscrito há cinquenta anos na nossa Constituição.

ULisboa já deu origem a mais de 1.000 startups presentes em mais de 40 países

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Segundo o estudo, até ao final de 2025 já existiam mais de 1.000 startups fundadas por estudantes, docentes, investigadores e alumni da ULisboa, presentes em mais de 40 países e com uma valorização agregada superior a 24 mil milhões de euros. Destas, 550 startups captaram 4 mil milhões de euros de investimento, sendo que 70% desse capital foi angariado nos últimos cinco anos (uma evidência da dinâmica recente deste ecossistema).

De acordo com os resultados do estudo, a instituição ocupa o 1.º lugar do Ranking das Universidades Empreendedoras de Portugal, um indicador nacional que avalia as instituições de ensino superior com base em métricas de empreendedorismo, inovação e transferência de conhecimento científico para o mercado e para a sociedade.

Desenvolvido em parceria com a Dealroom, o relatório analisa o impacto económico e social das startups criadas por estudantes, docentes, investigadores e alumni da universidade.

O impacto das startups com ADN ULisboa em números

Entre as startups fundadas por alumni da ULisboa, quatro das seis empresas atualmente consideradas unicórnios em Portugal – Talkdesk, Tekever, OutSystems e Anchorage Digital – têm origem em percursos académicos na instituição, contribuindo de forma decisiva para o seu reconhecimento internacional enquanto motor de inovação.

Adicionalmente, foram captados mais de 850 milhões de euros em capital de risco desde 2024.

Reconhecimento europeu na criação de spin-offs

A universidade integra ainda o top 32 do European Spinouts Report 2025, figurando entre as universidades europeias mais influentes na criação de spin-outs e entre as primeiras posições na área da robótica. Mais de 170 spin-offs académicos foram criados a partir de investigação científica desenvolvida na universidade.

Luis Ferreira, Reitor da ULisboa, reforça a importância dos dados agora conhecidos: «Estes números são um reflexo do compromisso contínuo com a promoção de uma cultura empreendedora, da aposta em estruturas de apoio à inovação — como centros de transferência de conhecimento, incubadoras e programas de aceleração — e do trabalho conjunto da comunidade académica.»

E acrescenta o Reitor: «Este estudo contribui para reforçar o papel estratégico da ULisboa como um dos principais polos de empreendedorismo do país e da Europa, estimulando a criação de empresas de elevado crescimento, a internacionalização e o desenvolvimento económico.»

Lisbon Digital School percorre Portugal para combater a iliteracia digital e já formou mais de 1200 pessoas gratuitamente

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A iniciativa ganhou forma através do conceito Everywhere Digital School e da respetiva campanha, desenvolvidos pela WYcreative, com implementação e amplificação asseguradas pela WYperformance, refletindo um trabalho conjunto entre empresas do WYgroup e assegurando a expressão da iniciativa a nível nacional, no terreno e no ecossistema digital.

A iniciativa surge num contexto em que a literacia digital continua a ser um desafio estrutural em Portugal. De acordo com dados recentes, apenas 56% da população portuguesa entre os 16 e os 74 anos possui competências digitais básicas, o que evidencia a necessidade de iniciativas que aproximem o conhecimento das pessoas e das comunidades, sobretudo fora dos grandes centros urbanos.

Desde o início de 2025, a digressão passou por: Porto, Nazaré, Ponta Delgada, Faro, Évora, Coimbra e Funchal, num total de mais de 6.000 quilómetros percorridos, mais de 100 horas de formação e mais de 1200 participantes. A iniciativa contou com cinco formadores especializados nas áreas do Marketing Digital, Inteligência Artificial e Inovação, e com o apoio de nove parceiros.

A formação, de carácter presencial e gratuita, com um workshop extra online, teve uma forte componente prática e aplicável ao dia a dia, dirigindo-se a estudantes, profissionais, empreendedores e a todos os interessados em desenvolver competências digitais relevantes. Em todas as cidades, a resposta das comunidades confirmou a existência de uma procura real por formação acessível, atual e próxima.

Segundo Natacha Gama Pereira, CEO da Lisbon Digital School, «A Lisbon Digital School nasceu com uma missão muito clara: combater a iliteracia digital e tornar o conhecimento acessível a quem quer evoluir, independentemente do seu ponto de partida. A Everywhere Digital School é uma extensão natural dessa missão. Esta digressão mostrou-nos que existe uma enorme vontade de aprender e que a formação prática, próxima das pessoas e das comunidades, pode ter um impacto real no crescimento pessoal e profissional. Estamos por isso já a planificar as cidades que irão receber esta iniciativa em 2026».

De acordo com Sérgio Lobo, Diretor Criativo Executivo da WYcreative. «A ideia partiu de uma premissa simples: o acesso à formação digital não pode depender do código postal. Se o digital faz parte da vida de todos, então o conhecimento também tem de chegar a todo o lado. O desafio foi transformar essa visão numa iniciativa real, concreta e próxima das pessoas.»

Com uma forte adesão em todas as cidades por onde passou, a Everywhere Digital School afirma-se como uma iniciativa com impacto real, reforçando o papel da Lisbon Digital School enquanto agente ativo na promoção da literacia digital em Portugal.

 

Este artigo integra o espaço branded content da Líder e foi produzido em parceria com o WYgroup.