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Denise Calado

Liderança de Erdogan é desafiada perante resultados eleitorais na Turquia

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Apesar de um início promissor para a oposição nas eleições presidenciais e parlamentares de 14 de maio, na Turquia, os resultados revelaram um cenário desafiador para os adversários do líder autoritário turco, Recep Tayyip Erdogan.

Kemal Kilicdaroglu, candidato da Aliança Nacional, uma coligação de seis partidos da oposição, conquistou 45% dos votos na eleição presidencial, forçando Erdogan, que obteve 49,4%, para uma segunda volta. Apesar de ser um resultado que excede o mínimo necessário para uma nova ronda eleitoral, ficou aquém do previsto pelas sondagens e pelo próprio Kilicdaroglu.

Um terceiro candidato, o nacionalista Sinan Ogan, teve uma votação surpreendentemente robusta de 5,2%, reporta o The Economist. A segunda volta das eleições será realizada dentro de duas semanas, no dia 28 de maio.

Na votação parlamentar, a Aliança Nacional, liderada pelo próprio Partido Republicano do Povo (CHP) de Kilicdaroglu, teve um desempenho ainda pior, conquistando apenas 35,1% dos votos. Esta percentagem deve-se traduzir em cerca de 213 das 600 cadeiras do parlamento de acordo com o sistema eleitoral turco.

A coligação de Erdogan, a Aliança do Povo, liderada pelo seu partido Justiça e Desenvolvimento (AK) e o partido de extrema-direita Movimento Nacionalista (MHP), conquistou 49,4% dos votos, garantindo uma maioria confortável de cerca de 321 cadeiras na assembleia.

Ogan pode agora desempenhar um papel decisivo na segunda volta

Recentemente, sugeriu que estaria disposto a transferir um dos candidatos em troca de postos ministeriais. Entretanto, Kilicdaroglu teria de conquistar quase todos os eleitores de Ogan para ter hipóteses de vencer, cenário que parece pouco provável.

Apesar dos desafios, Kilicdaroglu e o restante da oposição têm como única opção mudar o foco do debate para a economia, assolada por uma inflação de 43%, para terem alguma chance de vitória na segunda volta.

Este resultado eleitoral tem implicações significativas para a política externa da Turquia, especialmente em relação ao seu crescente alinhamento com a Rússia, bem como para a sua economia, atualmente marcada por uma inflação galopante, controlos de capital e as taxas de juros reais mais baixas do mundo.

Numa campanha eleitoral inicialmente marcada pela tristeza devido aos terramotos que mataram mais de 50 mil pessoas no sul do país no início do ano, a tensão aumentou quando Erdogan acusou a oposição de se aliar a “terroristas” e grupos LGBT “desviantes”.

Apesar das tensões elevadas, o dia das eleições decorreu sem incidentes violentos e não houve alegações sérias de fraude eleitoral.

Employer Branding nas Organizações

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O Employer Branding é uma estratégia fundamental para as empresas que desejam atrair e reter talentos, além de permitir construir uma imagem positiva no mercado. De acordo com um estudo da CareerBuilder, 72% dos líderes empresariais acreditam que o employer branding é crucial para o sucesso de uma organização. Através desta técnica, as empresas podem criar uma imagem positiva, com valores e cultura organizacional bem definidos, que serão percebidos tanto pelos colaboradores quanto pelos clientes e potenciais candidatos.

Para desenvolver uma estratégia de Employer Branding de sucesso, é importante conhecer o perfil do público-alvo que a empresa pretende atrair. É importante entender e procurar valores, interesses, motivações que sejam condizentes com os da organização, sendo também relevante avaliar a imagem atual da empresa, tanto a nível interno como externo, de modo a conseguir identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria. Além disso, segundo um estudo da Universum, o investimento em employer branding pode reduzir até 50% os custos de contratação.

A criação de conteúdo, relevante e autêntico, é uma das formas mais eficazes para construir a imagem de uma empresa. É necessário existir verdade e transparência, sem tentar esconder qualquer tipo de problemas ou dificuldades que a organização possa estar a enfrentar. O objetivo é criar uma relação de confiança e envolvimento com o público alvo, demonstrando e transmitindo os valores e a cultura organizacional.

Outro passo importante que compõe esta estratégia é a criação de um ambiente de trabalho que estimule a produtividade e a criatividade dos colaboradores. Pode ser implementado de diversas formas, através da oferta de benefícios como horários flexíveis, formações e programas de desenvolvimento de carreira, às quais se deve adicionar um bom ambiente de trabalho onde predomine a confiança e o respeito.
Também é necessário garantir que a organização esteja alinhada com as expectativas dos colaboradores, para que estes se sintam valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da mesma.

Por fim, é relevante investir na comunicação interna, para que os colaboradores estejam sempre informados sobre as novidades e projetos da empresa. Algo que pode ser feito através de newsletters, intranet, eventos internos, entre outras ações. A comunicação interna eficaz é fundamental para o envolvimento dos colaboradores, e garante que todos estão alinhados com os objetivos e valores da empresa. De acordo com a Forbes, empregadores com marcas fortes atraem 3,5 vezes mais candidatos do que aqueles com marcas empregadoras fracas.

Em resumo, podemos assumir que atualmente o Employer Branding  é fundamental para organizações que desejem atrair e reter talentos, além de permitir construir uma imagem positiva no mercado. Para isso, devemos conhecer o perfil do público-alvo, criar conteúdo autêntico e relevante, investir num ambiente de trabalho estimulante e em comunicação interna eficaz. Este tipo de ações possibilitarão à empresa obter uma vantagem competitiva, permitindo que seja vista como um lugar atraente para trabalhar.

Marta Rocha é a nova Diretora de Pessoas da Sociedade Central de Cervejas e Bebidas

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Marta Rocha assume o cargo de Diretora de Pessoas, passando ainda a integrar a Comissão Executiva da Sociedade Central de Cervejas e Bebidas (SCC).

A nova responsável de Pessoas do grupo assume o pelouro com o objetivo de dar continuidade aos projetos de transformação em curso e de implementar a estratégia de pessoas da empresa. Nas suas novas funções, terá como responsabilidade a melhoria do clima e envolvimento interno, o desenvolvimento contínuo e a realização de todo o potencial dos colaboradores, bem como a implementação do plano de ação de Diversidade, Equidade e Inclusão tendo em vista um local de trabalho cada vez mais inclusivo.

No seu percurso profissional, com mais de 20 anos de experiência, Marta Rocha tem passado por diversas multinacionais, como a Portucel, Benetton, Citibank, VMPS e Grupo Mars.

Marta Rocha é licenciada em Gestão do Desenvolvimento e Cooperação, pela Universidade Moderna. Na sua anterior posição foi diretora de Recursos Humanos e Comunicação no Makro Portugal (Grupo Metro), função que desempenhou desde abril de 2017, onde esteve responsável pela estratégia de pessoas do Makro Portugal e Metro FDS Portugal.

O Controlo Contemporâneo e Futuro da Informação: dados, grandes volumes de dados e tecnologia – José Vegar

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Os grandes volumes de dados e a tecnologia estão a alterar profundamente a propriedade e a partilha da informação. Em causa estão governos, grupos tradicionais de media e entidades académicas. A posse da informação é agora uma revolução em curso.
O facto de os dados e a informação serem tão valiosos levanta uma hipótese sólida, cada vez mais dominante, de que a tecnologia altere de modo ainda mais decisivo do que na última década os processos como são obtidos, detidos, trabalhados, partilhados e publicados os dados, os grandes volumes de dados, e a informação.
O que está em causa, no fim do dia, é o controlo da informação, tanto para os Estados, como para as sociedades, as empresas e os cidadãos.

O Que Nos Torna Humanos?

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Uma experiência inovadora que explora a consciência humana através da mais evoluída tecnologia de inteligência artificial Porque estamos aqui? O que significa amar? Como superar o sofrimento? Será a felicidade verdadeiramente possível? Durante milhares de anos, recorremos aos mesmos textos prediletos para explorar estas perguntas universais — da Bíblia e do Tao Te Ching à poesia de Rumi e Safo, às palavras dos místicos modernos. E se pudéssemos pegar em toda a sabedoria contida na totalidade dessas páginas e, utilizando a mais avançada inteligência artificial do mundo, obter as respostas?

Num ensaio inédito, Iain S. Thomas e Jasmine Wang alimentaram a IA mais evoluída, o GPT-3, com um amplo leque dos textos preferidos da humanidade. Em seguida, fizeram-lhe as perguntas mais prementes sobre a vida. Este livro contém as conversas e trocas de ideias que se seguiram.

A Era da Inteligência Artificial

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Três dos mais reputados e estimulantes pensadores da atualidade refletem sobre a Inteligência Artificial, as transformações que está a provocar na sociedade e o que isso significa para todos nós.

Uma Inteligência Artificial (IA) aprendeu a ganhar partidas de xadrez escolhendo jogadas que os grandes mestres nunca tinham considerado. Outra IA descobriu um antibiótico novo ao analisar propriedades moleculares que os cientistas não compreendiam. Aviões a jato manobrados por IA conseguiram derrotar pilotos experientes em combates simulados. A IA está a entrar nos motores de busca online, no streaming, na medicina, na educação e em muitos outros domínios,  e, ao fazê-lo, está  a alterar a forma como os humanos experienciam a realidade.
Em A Era da Inteligência Artificial, Kissinger, Schmidt e Huttenlocher revelam o impacto da IA no conhecimento, na política e nas sociedades em que vivemos, e apresentam-nos a uma era marcada pela coabitação entre humanos e a IA que começa agora a despontar.