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Rita Saldanha

Bibliotecas de conteúdos: Uma solução, várias vantagens

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Precisa de criar percursos formativos que ofereçam uma resposta eficaz, em contexto digital, ao plano de formação e desenvolvimento de competências da sua organização? Investiu numa plataforma de aprendizagem e quer enriquecê-la com conteúdos formativos? Precisa de recursos digitais para complementar seus programas de formação?

Desde logo, é importante reforçar, as bibliotecas de recursos digitais, para licenciamento corporativo, são a solução quando queremos disponibilizar, a custos controlados, uma oferta formativa robusta e diversificada que impacte de forma positiva a performance dos seus colaboradores e do seu negócio. Mas as vantagens não se ficam por aqui!

 

Grande variedade de áreas de especialização

Estar preparado para responder e evoluir, isto face às exigências e objetivos associados ao desempenho pessoal e profissional, é crítico no ambiente e contexto volátil no qual vivemos. Portanto, é natural que a lista de tópicos de formação de uma empresa seja extensa.

Investir em bibliotecas de conteúdo significa ter acesso a uma multiplicidade de temas que visam o desenvolvimento crítico de Competências-Chave para o futuro.

 

Multiplicidade de formatos digitais

Na sua generalidade, falar de bibliotecas de conteúdos é equivalente a identificar soluções de aprendizagem que incorporem diversos formatos digitais para aprender, experimentar com outros e transferir a aprendizagem para o contexto real de trabalho (módulos interativos, quizzes, classes virtuais, vídeos…). A interatividade dos formatos digitais, conseguida através de um conjunto alargado de dinâmicas, permite impulsionar melhores resultados.

 

Autoformação, autodesenvolvimento e acompanhamento

Os colaboradores das empresas estão a assumir uma atitude cada vez mais proativa relativamente ao seu desenvolvimento. Como tal, e de forma a acompanharem esta tendência, as empresas deverão proporcionar oportunidades de aprendizagem que permitam aos seus colaboradores selecionar os conteúdos que mais se ajustam às suas necessidades e desafios profissionais. As bibliotecas de recursos são pensadas para promover a autoformação, e o autodesenvolvimento, e com isso garantir a monotorização da evolução de cada participante, a avaliação dos seus conhecimentos e o acompanhamento do progresso da sua aprendizagem.

 

Atualização continua e permanente

Inovação e atualização são palavras de ordem neste âmbito de atuação. Grande parte das bibliotecas disponíveis garantem a curadoria regular dos diferentes conteúdos, para dessa forma assegurar o seu alinhamento com as melhores práticas de User eXperience e com as tendências atuais nas diferentes áreas de atuação, dando resposta aos desafios do presente e preparando o futuro.

Assim, e em jeito de conclusão, quando queremos enriquecer uma plataforma de aprendizagem, estruturar programas de formação num curto espaço de tempo, garantir a otimização de budgets e incentivar uma mentalidade de autoformação e o autodesenvolvimento as bibliotecas de recursos digitais para licenciamento corporativo podem ser uma das soluções de aprendizagem que vale a pena considerar!

E a si, o que lhe falta para avançar?

Saldos tecnológicos

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Gravitas

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A palavra, gravitas, significa peso, no sentido de responsabilidade, seriedade, dignidade. É um termo importante. Deve ser conhecido de quem lidera e tem responsabilidades. Uma dose de gravitas é necessária para poder criar espaço para o exercício da liderança. É relevante para proteção pessoal: uma medida de distância ajuda a tomar as decisões difíceis inerentes à liderança – de uma empresa, departamento, serviço público, clube desportivo, congregação religiosa, sala de aula. Confere às organizações por via de quem as lidera, uma aura de mistério.

Ora, a ênfase na autenticidade, na proximidade e na transparência, estão a reduzir o reconhecimento da importância da gravitas. É problemático que assim seja. Torna a vida mais difícil porque desgasta as instituições e seus líderes. Mostra o que não deve ser mostrado. Banaliza o que deve ser preservado.

Os recentes casos envolvendo o governo, os professores e a coroa britânica, são reveladores. Todos reduzem a gravitas respetiva. As intrigas governamentais revelam uma propensão endogâmica que não se espera em quem nos governa. As greves dos professores, totalmente justas na substância, suscitam dúvidas na forma. O livro do príncipe Harry vem lavar roupa suja para a rua. Os próprios media parecem ter espaço para poder fazer melhor escrutínio entre o que deve ser revelado e o que não tem relevância para lá de um travo de escândalo por vezes sem medida de proporção. Acautelemo-nos: uma sociedade sem gravitas entregará o poder aos populistas, que rapidamente provarão o seu próprio veneno. Para mal de todos.

60 mil portugueses deixam Portugal – Associação Business Roundtable comenta os números da emigração

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Foram recentemente revelados, pelo Observatório da Emigração, os números nacionais da emigração relativos a 2021. Os mesmos apontam para que a redução da emigração em 2020 não se deveu à maior confiança dos portugueses no nosso país, mas será muito provavelmente atribuível às restrições impostas pelos vários países relativamente à circulação de pessoas decorrentes das medidas de mitigação da pandemia COVID-19.

Apesar de em 2021 ainda terem existido várias restrições à liberdade de movimentação de pessoas, o número de emigrantes portugueses regressou a níveis elevados muito mais próximos dos verificados nos períodos pré-pandemia. Saíram do país mais 60.000 pessoas. Em 2019 foram 80.000. Nos últimos dez anos a média foi de 90 mil pessoas por ano.

Estes números refletem provavelmente apenas uma parte do número de portugueses que ficou indisponível para o mercado de trabalho português pois já não é preciso emigrar para sair de Portugal – a aceitação e adoção mais generalizada do trabalho remoto estará a mascarar as estatísticas de emigração.

A Associação Business Roundtable Portugal (Associação BRP) está preocupada com a evolução dos níveis de emigração e com as suas consequências na sociedade, na economia e no país, destacando os seguintes motivos:

  • A população emigrante apresenta uma forte preponderância de jovens em idade ativa, o que agrava o Inferno Demográfico que o nosso país vive e a falta mão de obra que é transversal à economia;
  • A emigração qualificada tem aumentado a um ritmo maior do que a pouco qualificada, diminuindo a disponibilidade de jovens talentos com competências superiores e desperdiçando o enorme investimento do país na sua educação;
  • A fuga desta população ativa representa uma redução da receita fiscal e do consumo, o que impacta a execução do Orçamento do Estado, a (in)sustentabilidade da segurança social e a dimensão do mercado interno.

Os baixos salários – 42%1 inferiores à média da União Europeia -, a carga fiscal excessiva e o elevado custo de vida, em particular da habitação nos principais centros urbanos, impedem os jovens de alcançar a sua independência e prejudicam a atratividade do nosso país e motivam a sua saída.

[1] De acordo com o Eurostat, o salário médio em Portugal ascendeu em 2021 a 19,3 m€, o que compara com a média da EU de 33,5 m€.

Em 2021, a taxa de desemprego jovem foi de 23%2, 54% dos contratos de trabalho celebrados eram temporários3 e, em 2019, 30% dos trabalhadores jovens eram sobrequalificados para as funções desempenhadas2. Não estamos a proporcionar aos jovens as condições de realização pessoal e profissional necessárias para permanecerem em Portugal.

Os jovens devem ter a oportunidade de ter um futuro de sonho em Portugal. Para tal, temos de renovar a ambição e sentido de urgência para a mudança, criando melhores condições para o crescimento económico e a criação de riqueza. O Orçamento do Estado para 2023 apresenta medidas que vão na direção certa, como seja o alargamento do IRS Jovem, no entanto temos de ser mais ambiciosos.

Como evitar a fuga dos portugueses? 

É absolutamente urgente encontrar soluções para atrair e reter os milhares de profissionais qualificados que são formados em Portugal. Um desafio que cabe às empresas e ao Estado responder.

Precisamos de assegurar melhores salários, tanto pelo aumento da remuneração como pela redução da carga fiscal e do custo de vida, melhores oportunidades de carreira e um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ou seja, melhores condições de vida.

A Associação BRP está disponível para contribuir para este objetivo de termos um país mais promissor e atrativo para os nossos jovens. A bem de Portugal e dos portugueses.

 

 

Os desafios de uma boa liderança

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De acordo com o dicionário de língua portuguesa liderança significa comando, direção, hegemonia. Aparentemente, estas palavras são sinónimas de liderança, no entanto, cada uma delas pode ter contornos bastantes diferentes, adquirindo assim diversas amplitudes e direções. No contexto empresarial, também conseguimos constatar que existem diferentes tipos de liderança e quem a exerce preenche o seu significado e contornos conforme a sua personalidade, o contexto envolvente, a sua qualificação, as necessidades da empresa e da equipa, entre outras. Assim, caberá a cada líder um conjunto de qualidades e capacidades para dar o contorno adequado à liderança que pretende exercer na sua equipa e na sua empresa.

A conjuntura atual também influencia o estilo de liderança, flagrante disso foi a pandemia que veio exigir aos líderes uma adaptação do seu estilo à mudança registada, como por exemplo: na gestão de equipas à distância, na comunicação, na nova organização, na gestão do próprio estado anímico dos colaboradores, etc. Assim, acrescem, ainda, fatores externos à própria organização empresarial e à personalidade do líder que implicam uma adaptação da própria liderança às necessidades que a mesma requer perante a equipa e a empresa.

Desta forma, fácil é de perceber que são grandes os desafios a uma boa liderança e que a mesma é um grande fator para o sucesso de uma empresa, pois quem lidera equipas herda a responsabilidade de fazer com que todos os seus membros exerçam as funções de forma bem-sucedida, motivada e em prol dos objetivos e metas a cumprir. Uma relação de dependência dos três pilares do triângulo: a equipa, o líder e a empresa.

Não podia deixar de dar a minha visão pessoal, refletindo sobre a liderança na empresa a que pertenço, Knower™, onde consigo identificar algumas caraterísticas que considero essenciais e que justificam o sucesso da mesma. Na Knower™, a liderança não é autoritária, ela é estruturada na confiança e na empatia, na boa comunicação e interajuda, no reconhecimento e promoção do mérito e do trabalho desempenhado, na gestão de expetativas e definição de objetivos, na tolerância e flexibilidade e, acima de tudo, na componente humana e bem-estar dos colaboradores. No final do dia, são estes fatores que me inspiram e me motivam para desempenhar um trabalho cada vez melhor e me envolvem com própria empresa.

Para concluir, penso que independentemente do estilo de liderança que se adote e do caráter subjetivo que existe, há valores fundamentais e essenciais para que ela seja considerada uma boa liderança pelos membros da equipa – com repercussões nos resultados – e, consequentemente, considerada como boa liderança pela própria empresa. A tal relação de dependência de que falava em cima, que nos desafia todos os dias a tomar as melhores decisões para a equipa atingir resultados, que faz com que o líder escolha as melhores estratégias e com que a empresa seja bem-sucedida.

 

 

Lift apresenta novos Partners

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Paulo Ferreira, Gonçalo Boavida e Rui Pereira são os três novos Partners da consultora de comunicação Lift, juntando-se aos quatro Partners nas funções de liderança da organização.

A nova estrutura pretende trazer um maior foco à gestão do negócio e uma coordenação mais eficaz e especializada das diferentes áreas de negócio. Salvador da Cunha, CEO da Lift, Rui Pereira, CFO, e Ana Catarina Faustino, Partner responsável pelas áreas de Estratégia, Criatividade e Business Development são os Managing Partners responsáveis pela gestão integral do negócio da consultora.

Diogo Ferreira da Costa, Marta Marreiros, Paulo Ferreira e Gonçalo Boavida assumem-se como Partners de Indústria, focados na gestão e coordenação das respetivas áreas de especialização: Digital e Social Media, Consumer Engagement, Video & Content e Public Affairs.

Paulo Ferreira, até agora sócio da True Stories, assume a área de conteúdos e vídeo da Lift. O profissional conta com uma longa carreira como jornalista, tendo sido diretor de vários meios de comunicação social, como a RTP, Público, Diário Económico e Jornal de Negócios.

Gonçalo Boavida é o Partner responsável pela área de Public Affairs, assumindo uma nova ambição para esta área de negócio que liderava já como diretor. O responsável tem uma vasta carreira como assessor político para assuntos económicos na Assembleia da Républica, bem como vários anos como consultor de empresas na área de Public Affairs.

Rui Pereira sobe a Managing Partner, cargo que partilha com Ana Faustino e com Salvador da Cunha, depois de mais de 12 anos como diretor financeiro do grupo.

 

Esta nova estrutura vem potenciar um maior foco na gestão de todo o negócio, bem como uma coordenação mais eficaz, especializada e alinhada de todos os serviços. É, por isso, um passo natural na estratégia de posicionamento que temos vindo a afirmar nos últimos dois anos enquanto agência “fully integrated” que atende às necessidades dos Clientes. Acreditamos que é através da integração e especialização de serviços que continuaremos a fazer evoluir o setor da comunicação e cada um dos nossos Clientes

Salvador da Cunha, CEO e Partner da Lift