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Denise Calado

Os desafios ESG nas empresas portuguesas

23 Maio, 2022 by Denise Calado

“Existe um mercado que é ESG. Temos de aceitar mutações, desafios e lideranças. As empresas ou são abertas ou morrem”, afirma Eduardo Moura, Diretor adjunto de Sustentabilidade da EDP, no âmbito da ESG Week 2022, que decorreu na passada semana em Lisboa.

O encontro entre as empresas na sessão “ESG – Desafios e Oportunidades para as Organizações”, marcou o evento da iniciativa da APEE – Associação Portuguesa de Ética Empresarial, que ainda juntou Paula Guimarães, Sustainability Manager da The Navigator Company, Fernando Leite, Administrador-Delegado da LIPOR e Roberta Medina, Vice-Presidente Executiva do Rock in Rio, com a moderação de Daniel Moreira da APCER (Associação Portuguesa de Certificação).

É irrefutável: a temática ESG – Environmental, Social e Governance veio para ficar, e as organizações têm necessariamente de se adaptar e adotar novas abordagens nesse sentido. “As empresas não podem ter uma perspetiva umbilical, de olhar só para o seu umbigo, é preciso compreender e olhar para todo o enquadramento.” Refere a Sustainability Manager da Navigator, que resume a atitude que as organizações devem ter perante o desafio ESG.

O Rock In Rio começou a entrar no pilar ambiental em 2006, afirma Medina. “O cidadão comum foi ensinado a consumir, consumir e consumir. De repente acordamos um dia e dizem-nos ‘não é bem assim’”. A Vice-Presidente executiva partilha que a sua organização está já a criar estúdios de cadeia produtiva em que a discussão de ideias é a base, para poder acelerar os processos de ESG. Uma pergunta impera a sua intervenção: “Porque é que demoramos tanto tempo a reagir?”

Na LIPOR, uma empresa que pertence ao setor público, os problemas e desafios são oriundos precisamente pelos condicionamentos da administração pública, que não está preparada para gerir o negócio. Ainda assim, Fernando Leite confirma que a empresa de tratamento de resíduos tem conseguido, com sucesso, gerir de maneira profissional e responsável os seus próprios objetivos e a valorização do capital humano.

No que toca ao fator ambiental, a organização do Grande Porto aplicou os critérios ESG mudando radicalmente a sua estratégia, de forma a tornar-se muito inovadora em termos europeus. Recentemente lançou um guia relativo à biodiversidade que demonstra como a LIPOR conseguiu, enquanto passivos ambientais, intervir, e recriou todo um ambiente onde já têm mais de 40 espécies que já nasceram e vivem nesse ecossistema.

No que toca à promoção da biodiversidade, Paula Guimarães afirma que é um dos desafios da Navigator gerir a floresta. Nesse sentido, comenta “o planeta não estica”, adicionando que a empresa está a trabalhar no sentido de produzir matérias-primas renováveis e de base natural, que são cada vez mais importantes para substituir as de origem fóssil. “A floresta serve propósitos de conservação da biodiversidade, e é preciso conciliar objetivos”, acrescenta.

Paula Guimarães apresenta possíveis respostas para os grandes obstáculos que se enfrentam em Portugal nas organizações, nomeadamente o desafio dos dados. Ter a capacidade de recolher uma quantidade infinda de dados, e saber ter uma perspetiva crítica quanto a eles. A capacidade de reagir e responder rapidamente aos critérios ESG tem também sido retardada por eventos disruptivos que acontecem e que são imprevisíveis, como a pandemia ou a guerra na Ucrânia.

A Navigator, do ponto de vista interno, tem de enquadrar os ESG em toda a cadeia de valor e distribuição. Para isso, tem de haver uma internalização desses conceitos. Um dos desafios da empresa, também sentidos pela EDP, foi precisamente a sistematização da análise de riscos. A diversificação e aposta na expertise técnica foi obrigatória para responder aos obstáculos, através de consultadorias e parcerias.

 

Por Denise Calado

Arquivado em:Notícias

Meritocracia: venenosa ou curativa?

23 Maio, 2022 by Denise Calado

Um destes domingos o Público publicava numa mesma edição, com poucas páginas de  intervalo, duas interessantes entrevistas. Numa o filósofo Michael Sandel fazia a crítica da meritocracia ou do que chama a “tirania do mérito”. A sua ideia é que a defesa do mérito tem criado um fosso cada vez maior entre os bem-sucedidos e os que ficaram para trás. Os primeiros acabam por considerar que o que obtiveram é fruto do seu mérito e trabalho. Vivem vidas cada vez mais afastadas das pessoas comuns. Neste processo, o seu sentido de dívida face àqueles que proporcionaram o seu sucesso (os seus pais, professores, a comunidade, o Estado) é diminuído. A receita meritocrática, segundo Sandel, é simples e perigosa: para ter sucesso estuda e melhora-te. Ou então aceita a tua condição.

Mais à frente, Bárbara Reis resume o conteúdo de uma entrevista com Ramos-Horta, presidente de Timor-Leste com “um conselho para os jovens: estuda”. Será esta uma interessante contradição? Devemos afinal estudar e melhorar-nos ou evitar a tirania do mérito? A contradição tem remédio e Ramos-Horta está certo: sem capital humano o progresso é uma miragem. Mas o capital humano deve beneficiar quem o tem mas também a sociedade. Deve ser partilhado e não segregado.

Um dos sinais mais preocupantes desta clivagem encontra-se na crescente separação entre ensino público e privado. Quem pode, coloca os filhos no privado, incluindo aqueles que mais fervorosamente defendem o ensino público. Como ultrapassar este fosso? Entre outras medidas, com uma reinvenção do modelo: deixando os alunos com mais mérito escolherem escolas de qualidade – sejam elas públicas ou privadas. Reforçando a qualidade das escolas públicas. Dignificando o trabalho dos professores e elevando o seu estatuto social. Para que melhor possam servir os seus alunos.

 

 

 

 

Arquivado em:Leading Opinion, Opinião

A importância de uma estratégia multi-transporte em eCommerce

20 Maio, 2022 by Denise Calado

As lojas online, cada vez mais, apercebem-se das vantagens de ampliar o seu leque de opções logísticas com múltiplas transportadoras. Para proporcionar a melhor experiência de compra possível, é essencial dispor de diferentes métodos de envio capazes de dar resposta a diferentes necessidades e situações.

Estas são as 4 vantagens de uma estratégia multi-transporte:

1. Melhores tarifas de envio

Diferentes transportadoras têm diferentes características, serviços e tarifas. Algumas transportadoras fazem envios mais económicos para as ilhas, outras dentro da península, algumas especializam-se no envio de carga e paletes e outras no envio de encomendas leves. Por isso, dependendo da situação e do tipo de encomenda, uma pode ser mais adequada do que outra.
Se, por exemplo, trabalhar apenas com um operador internacional como a UPS, os seus envios domésticos serão muito mais caros do que se utilizar os CTT, e vice-versa. Mas se trabalhar com ambas as transportadoras, poderá escolher a empresa mais adequada para cada envio, de acordo com o destino da encomenda e com o tipo de serviço pretendido.

A estratégia multi-transportes permite selecionar a empresa com a tarifa mais conveniente em cada situação, o que é essencial para reduzir os custos de transporte.

2. Dar resposta a todas as necessidades

Nenhum cliente fica satisfeito quando, no momento do checkout, se apercebe que o único método de envio disponível não satisfaz as suas expectativas, seja porque é demasiado lento, pouco flexível ou dispendioso. Quanto maior o número de opções de envio disponíveis, maior a probabilidade de o utilizador finalizar a compra.

Outra questão importante é a da logística internacional. Para poder enviar para outros países, é essencial trabalhar com pelo menos uma transportadora internacional. Caso contrário, ou não poderá enviar as suas encomendas para determinados locais ou estará a subcontratar serviços, possivelmente ineficientes, a empresas terceiras.

3. Contar com um Plano B

Imagine que em plena época natalícia a sua única transportadora falha? Seria uma catástrofe, tanto ao nível das vendas, como da reputação do eCommerce. Trabalhar com várias transportadoras é uma apólice de seguro nesse sentido, uma vez que terá à sua disposição diferentes operadores e poderá fazer face a eventuais problemas com facilidade.

4. Fomentar a fidelização dos clientes

Todas as vantagens acima mencionadas culminam numa melhor experiência de compra para os clientes. Uma estratégia multi-transportes permite enriquecer a experiência dos utilizadores, convidando-os a voltar à sua loja para mais compras. Em suma, uma estratégia multi-transportes significa poder escolher a transportadora mais indicada em função da rentabilidade do envio, das preferências dos clientes e de eventuais imprevistos. Qualquer estratégia deve ser precedida de uma análise das necessidades da empresa. É crucial definir quais os mercados em que pretende operar, quais os comportamentos e preferências do seu público-alvo e qual o tipo de artigos que comercializa.

 

Arquivado em:Líder Corner, Notícias

Complementos de reforma – A sua empresa tem um plano de pensões?

20 Maio, 2022 by Denise Calado

A FUTURO – Sociedade Gestora de Fundos de Pensões, S.A. é especialista na gestão de Fundos de Pensões, com um Know-how de mais de 30 anos de experiência e um serviço de qualidade e dinâmico.

Contamos com a confiança de mais de 50.000 clientes, entre Clientes Particulares e Clientes de pequenas, médias e grandes Empresas nacionais e multinacionais.

Na área das Empresas, a constituição de um Complemento de Reforma a favor dos seus trabalhadores é uma solução motivadora da política de recursos humanos, com vantagens fiscais e financeiras.

Com as opções ScorEmpresas, a Futuro dispõe de soluções de Complemento de Reforma adequada a cada empresa, podendo optar por constituir uma solução flexível apenas para alguns quadros da empresa ou optar por um Plano de Pensões para todos seus os trabalhadores.

CONSULTE-NOS E CONHEÇA AS NOSSAS SOLUÇÕES PARA EMPRESAS E PEÇA UMA SIMULAÇÃO SEM QUALQUER COMPROMISSO.

TEMOS A SOLUÇÃO INDICADA PARA A SUA REFORMA!

Saiba mais em www.futuro-sa.pt

Veja o nosso folheto.

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Contactos:

Carla Teixeira – email: carla.teixeira@futuro-sa.pt

Filipa Sá – email: filipa.sa@futuro-sa.pt

 

Futuro – Sociedade Gestora de Fundos de Pensões, S.A.

Rua do Carmo, 42, 6º – 1200-094 LISBOA

Tel: 210 416 005  |  geral@futuro-sa.pt

 

Arquivado em:Líder Corner, Notícias

Ser Feliz em Portugal é no Boticas Art & Spa

20 Maio, 2022 by Denise Calado

 

 

«O Boticas Hotel ART & SPA é um encantador hotel de 4 estrelas, dedicado à arte contemporânea, num edifício de arquitetura moderna e arrojada. Está situado ao lado do Centro de Artes Nadir Afonso, em pleno centro da Vila de Boticas, na região do Alto Tâmega e Barroso, no Norte de Portugal. Integrado num espaço marcado por uma inigualável beleza natural, o Hotel dispõe de instalações num estilo contemporâneo homenageando o Pintor, Arquiteto e Filósofo, Nadir Afonso. Pinturas, tapeçarias e livros do grande Mestre da pintura contemporânea portuguesa do século XX são a decoração do hotel.

O Boticas Hotel ART & SPA dispõe de 42 quartos e 2 suítes (uma panorâmica e uma familiar) e têm vista para a vila e montanha ou para o jardim e proporcionam o conforto e a tranquilidade de um destino de montanha. Todos os quartos possuem obras de arte, ar condicionado, casa de banho privativa, TV de ecrã plano, mini-bar e Wi-Fi gratuito.

A experiência de visitar o Boticas Hotel ART & SPA proporciona a utilização do SPA (equipado com sauna, banho turco, duche Vichy, duche Escocês e piscina aquecida) e um conjunto alargado de terapias e tratamentos. Para descansar e restabelecer as energias dispomos de um ginásio, com um programa de treinos personalizado. No terraço do edifício, todos são convidados a usufruir da piscina exterior enquanto desfrutam de uma vista deslumbrante sobre Boticas. Neste espaço, no verão, é proporcionado, aos clientes, um serviço de bar, refeições mais leves, várias atividades e eventos, aulas de dança, meditação e massagens.

O Restaurante Abstrato oferece as melhores opções gastronómicas valorizando os produtos locais, com certificação e da época. Num misto de sofisticação e tradição Barrosã. O restaurante Abstrato tem como responsável gastronómica a Chef Justa Nobre e coloca à disposição de todos os que nos visitam os melhores e mais variados produtos da região, acompanhados de um serviço de qualidade.

O Auditório do Centro de Artes Nadir Afonso tem capacidade de 110 lugares sentados, com acesso interno pelo hotel para comodidade. Também dispomos de uma sala “Carvalhelhos”, que é um espaço versátil, flexível e dinâmico que se pode utilizar para pequenas reuniões, seminários e conferências com capacidade para 40 lugares.

Dispomos de ofertas especiais para grupos, assim como, vários programas para escapadinhas (Programa Arte & Cultura, Programa Gourmet, Programa Romântico, Programa Noite de Núpcias em Suíte, Programa SPA Day e Piquenique Barrosinho).

O Boticas Hotel ART & SPA distingue-se pela oferta de um conjunto de serviços de qualidade para proporcionar aos nossos clientes uma experiência única e memorável. A atenção ao detalhe, a preocupação com o bem-estar do cliente, a disponibilidade e o profissionalismo de toda a equipa tornam a passagem pelo Boticas Hotel ART & SPA numa experiência inesquecível seja no segmento lazer ou negócios», destaca Manuela Pais, Diretora Geral do Boticas Hotel ART & SPA.

Na primeira pessoa: Luciano Menezes President & CEO World Trade Center Lisboa

«Uma tarefa muito fácil, para um paulistano que praticamente viveu mais de 48 anos em São Paulo, no furacão do Brasil, é escrever sobre o tema #ser feliz em Portugal, quando se fala de Boticas, uma cidade situada a noroeste de Portugal, na província de Trás-os-Montes, distrito de Vila Real e que foi criada em 1836.
A nossa jornada iniciou-se saindo de Lisboa e no caminho parámos em Aveiro para almoçar e para desfrutar de um passeio de Gondola e da sua história. Não é de hoje que sei e desfruto da infraestrutura impecável de Portugal, mas fiquei ainda mais contente quando percebi que a qualidade das rodovias também chegou até Boticas, uma cidade com pouco mais de cinco mil habitantes próxima à fronteira com Espanha.

O impacto da cidade inicia-se ao desligar o carro, quando se sente o silêncio e a calmaria da vila onde se encontra o Boticas Hotel Art & Spa. O hotel presta homenagem ao pintor, Arquiteto e Filósofo Nadir Afonso com pinturas, fotografia, tapeçaria por todo o hotel, que claramente respira arte contemporânea em todos os cantos.

Não preciso de dizer que fomos acolhidos da melhor forma possível e parecia que estávamos na casa de amigos, porém com uma atenção ao serviço impecável. Aqueles que sofrem de burnout e não conseguem dormir por nada, aqui vai uma referência de descanso e uma reflexão do que é realmente ser feliz e claramente o #serfelizemPortugal.

Adoro trabalhar, adoro desporto, adoro a movimentação das grandes cidades do mundo por onde viajei: New York, Paris, Dubai, Beijing, Singapura, mas nada como respirar um ar puro de uma pequena vila. Fica a dica.»

 

O que fazer na zona

Visita ao Centro de Artes
Centro Europeu de Documentação e Interpretação da Escultura Castreja @visitboticas
Museu Rural de Boticas
Caminhadas pelos trilhos
Boticas Parque – Natureza e Biodiversidade

 

Arquivado em:Artigos, Leading Life

Delta Cafés é a empresa mais atrativa para trabalhar em Portugal

20 Maio, 2022 by Denise Calado

Pelo segundo ano consecutivo, e de acordo com o Randstad Employer Brand Research (REBR) 2022, o maior estudo independente de employer branding, realizado pela Kantar, a Delta Cafés foi considerada a empresa mãos atrativa para trabalhar.

O estudo independente analisa anualmente as principais tendências do mercado de trabalho e dá a conhecer as empresas e setores mais atrativos para trabalhar, num universo dos 150 maiores empregadores em 31 países, incluindo Portugal.

Este é o Top 20 nacional:

1 – Delta Cafés

2 – Farfetch

3 – Bosch

4 – Nestlé

5 – Hovione

6 – Siemens

7 – Banco de Portugal

8 – RTP – Rádio e Televisão de Portugal

9 – The Navigator Company

10 – Volkswagen Group Services

11 – OGMA – Indústria Aeronáutica de Portugal

12 – Fujitsu Technology Solutions

13 – Ikea Portugal

14 – JOAQUIM CHAVES SAÚDE

15 – Volkswagen Autoeuropa

16 – Hospital da Luz

17 – Nokia

18 – Sumol+Compal

19 – PSA Peugeot Citroën

20 – Pestana Hotel Group

Quanto aos setores de atividade, a Saúde é este ano considerado o mais atrativo para trabalhar e o das Tecnologias de Informação passa para o segundo lugar. O setor Automóvel passa a ocupar o Top 3, representando um crescimento de 5 posições face ao ano anterior.

Entre os fatores mais valorizados numa empresa, por quem procura emprego, estão o salário e benefícios (72%), mas também, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal (67%) e o bom ambiente de trabalho (67%). De destacar que, em 2022, estes fatores assumem maior preponderância do que em anos anteriores (resultados do estudo 2021: salário e benefícios (71%), equilíbrio vida profissional e pessoal (66%) e bom ambiente de trabalho (65%).

“Os últimos anos fizeram com que as pessoas colocassem em perspetiva a sua vida e passassem a olhar para o emprego com outros olhos. E os resultados deste ano são já reflexo do efeito que os últimos eventos, a nível económico e social, tiveram em todos nós, dando destaque a marcas que se mostraram muito ativas e próximas dos seus colaboradores, como é o caso da Delta Cafés”, afirma José Miguel Leonardo, CEO da Randstad Portugal. “Este resultado, e este estudo de uma maneira geral, só vem reforçar a importância do employer brand na atração e retenção de talento”.

“É com grande orgulho e satisfação que vejo, uma vez mais, reconhecidos os nossos esforços e investimento na valorização das nossas pessoas. O Grupo Nabeiro – Delta Cafés rege-se desde sempre por valores sólidos e princípios humanos, assentes numa política de proximidade com os colaboradores. Somos feitos de pessoas e para pessoas. Valorizamos os nossos colaboradores e apostamos na sua formação e no seu desenvolvimento contínuo”, afirma Rui Miguel Nabeiro, CEO do Grupo Nabeiro – Delta Cafés.

Em Portugal, o inquérito foi realizado online em janeiro de 2022, a 4.997 indivíduos (profissionais ativos, desempregados e estudantes), com idades compreendidas entre os 18 e os 65 anos. A maioria dos participantes é residente em Lisboa (38%), seguindo-se a região Norte (34%) e o Centro (18%) do país.

 

 

Arquivado em:Liderança, Notícias

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